普華永道曾聯合某國際會計師協會就财務洞察這一話題共同開展了一項調查。從調查中發現： 48%的受訪者認為，在未來三至五年内，财務BP（Business partner，簡稱BP）的職位需求将大幅增加。

企業的内部平衡正在發生變化，從專注于組織結構導向轉向價值創造導向。通過跨部門合作，财務技術專家可以為業務部門創造更多價值。

财務BP在企業中的定位是什麼呢？我們以華為财務為例，來看看财務BP的工作職責。據《華為财務BP與藍軍》介紹，華為财經闆塊分為三大支柱：負責制定政策、流程和規則的COE（Center of Expertise），負責理解業務需求、快速整合并實施方案的财務BP，以及負責提供高效、優質、低成本的服務，并在提供服務的同時實施監控的SSC（Share Service Center）。

其中，财務BP闆塊又分為四條線：

☑️ 産品與解決方案BP主要負責産品的投資評估體系、成本管理體系和運營風險管理。

☑️ 3大BG（Business Group）的BP分布在運營商、企業和消費者。主要負責協助業務總裁進行收入規劃、經營效益與績效管理。

☑️ 平台BP分布在平台部門，提供專業的财經解決方案，開展财務相關風險管理，促進業務目标完成。

☑️ 區域BP分布在全球各區域一線，作為片聯、BG、平台的業務夥伴和價值整合者，确保面向客戶的經營目标完成，提升運營資産效率。

根據招聘網站對财務BP招聘要求的描述，我們可以看到，“理解業務需求”、“建立KPI”、“ 經營狀況分析”等是這一崗位的關鍵詞。

與華為财務BP的關鍵詞不同，在傳統觀念裡，财務人定位于通過系統和流程收集數據，轉化為報告，為利益相關者提供重要信息和分析，以支持決策。基于傳統定位，财務更關注公司的曆史業績，應對利益相關者的需求相對被動。

作為财會專業人士，我們需要正視這一形勢，擁抱變化，擴大視野，積極應對。作為财務BP，

我們更需要走出傳統角色定位的局限，通過分析和建模來預測趨勢和未來，為業務發展提供洞察力和建議，積極主動地參與決策過程，從而驅動業務發展。

根據普華永道的研究結論，财務職能可以分為三個核心角色。

☑️ 第一，商業洞察是大多數财務職能的關鍵目标。财務隻有與業務達成有效合作，才能創造更多價值。因此，及時提供相關管理信息，以及創建和支持企業績效管理模型是企業财務人的重要目标。

☑️ 第二，交易流程效率指通過簡化或者标準化的過程，實現及時高效地推動業務開展。财務人可以借助技術手段來實現流程優化，從而優化人力，專注于商業洞察。

☑️ 第三，合規内控是财務職能的基礎角色。未來，企業業務需要優化風險管理、合規和控制。通過建立一個可持續的、成本有效的内控環境，企業既能滿足當今的要求，又能靈活應對未來法規的變化。在這個模型中，金字塔的頂端是洞察力，結合财務專業，專業人士可以通過與企業其他部門的積極協作來賦能業務。

在調查中，很多受訪者反饋說，财務BP不僅僅是一個角色，而是一種心态或一種職業。

那麼，如何順應時代需求，完成财務人的華麗轉身呢？我們可以以下六個方面入手，培養财會專業人士的運營與商業結構化能力、數據建模與分析能力、批判性思考與分析力、影響力與領導力。

1）确保财務BP的戰略地位

在調查中，受訪者的首要困難是對角色定位的不确定感。BP這個詞已經被廣泛使用，但是對于這個角色到底要做什麼，有40%的受訪者表示缺乏明确的認識。

因此從戰略層面來看，提升财務BP的戰略重要性，确保其作為整體職能戰略的一部分非常重要。

具體來說，可以創建清晰的職責描述以明确角色定義，在工作模式上将财務BP與業務緊密結合，使其嵌入到組織結構中，推行敏捷決策的團隊文化。

2）明确企業目标，提升洞察能力

在調查中，33%的受訪者表示其工作缺少前瞻性。這就需要我們确保對公司的戰略有明确系統的認知，倡導目标導向的決策文化，不僅關注中短期經濟回報，還要關注可持續發展。

同時，超越傳統财務邊界，提高對參與決策的重視，提升通過數據分析和商業洞察賦能業務的能力。

3）借助數據技術

32%的受訪者認為主要困難是缺少數據技術能力。财會專業人士不需要成為數據技術專家，但可以通過有針對性地提升對相關工具以及基于雲的相關程序的應用能力來解決這一困難。

其一，利用企業在技術和數據方面的投資，建立搜集運營和财務數據的機制，以有效支持業務和投資決策。

其二，為财務職能制定和實施技術戰略，開展數據治理，确保能夠提供可靠的數據源，識别并糾正企業中的技術和數據弱點，專注于通過提供财務洞察來賦能業務。

4）優化業務流程

以客戶為中心創造價值，确保績效管理方法的能夠反映廣泛問題，并且提升财務效益，确保與企業戰略目标保持一緻。

5）人才隊伍建設

評估現有财務BP的技能，創建提升其相應能力的機會。例如：建立激勵機制，協助業務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據執行情況優化KPI，從而支持創新和創造性思維，培訓提升财務BP的數據分析技能，建立清晰的職業發展路徑以反映發展該職能未來所需的技能。

6）倡導新型組織文化

推動企業文化支持敏捷的開發和交付方式，圍繞以客戶為中心的運營，打造敏捷和創新的企業文化。

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