建築企業涉及的經營風險中，風險管控尤為重要。

今天工書跟大家一起聊一聊，在建築工程項目管理中非常重要的環節——合同風險管控。

建築工程合同涉及的種類有很多，包括勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、材料設備合同等。

其中施工合同由于涉及标的額大、工期長、造價高的特點，最容易出現以下風險問題：

1、主體資格不明确

很多小公司或者包工頭，跟建築企業合作聯營，在項目中标之後，以大型建築企業的名義來作為主體，簽訂施工合同。

然而這些小公司或者包工頭的風險承擔能力弱，一旦發生問題容易跑路，最後責任和損失會由主體企業和業主共同承擔。

2、權利義務約定不全面

一個常見的風險點就在于在制定合同時，甲乙方的基本權利和義務沒有約定清楚。那麼在後期的履約時，就會牽扯不清、陷入糾紛。

舉個例子，比如某單位在招标時，希望将一些附随工程也讓投标企業一起承擔，然而在簽訂合同時，并沒有在合同裡準确寫明，那麼施工單位在後續施工中，可以用超出合同範圍的理由，拒絕施工。

3、合同計價方式約定不當

幹工程的都知道，在國内常見的計價方式有三種：總價包幹、單價包幹、成本加酬金。

這三種計價方式的選擇很重要，如果在簽訂合同時随意選用，最後出現分歧和糾紛的概率非常大。比如在一些工期長、技術比較複雜的工程，如果你簽一個總價包幹。

得到的結果要不就是你的出價太高，業主不接受，要麼就是你總價太低，中途還要為了價格跟業主方吵架、扯皮，最後可能要自己承擔損失，簡直得不償失。

4、有意違反法律法規

有些承包方為了争取更多的項目，有時候會主動或者被動地跟業主簽訂“黑白合同”或者以另外的合法形式掩蓋非法目的合同。

那顯而易見的，這種合同是不受任何法律保護的，一旦雙方産生糾紛，責任無法鑒定、那麼損失也不能得到賠償。

5、付款條款不明确

在施工合同中還有一個很關鍵的條款——付款條款。風險點在于是否約定準确，比如付款的條件、時間點，不然很難執行。

舉個例子，如果在合同中約定“在收到付款申請後，進行審核，如審核通過，則付款xxx”，這種就是非常大的風險點。

付款人可以審核未完成為理由，拖延付款時間，這樣對施工方來說，就陷入十分被動的境地。

所以建築企業在簽訂合同時，一定要做好合同的風險審核。尤其要将面子條款研究透徹，不能被業主方牽着走。

同時一定要做好合同的動态管理。比如使用工書工程項目管理軟件，其中的合同管理，實現四流合一，自動生成收支合同台賬，提高工作效率的同時還能降低條款風險。

如果您的企業也有合同管理上的需求，歡迎與我們聯系。

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