海闊天空BEYOND - 樂與怒

創業與守成孰難

甲寅，上問侍臣：“帝王創業與守成孰難？”房玄齡曰：“草昧之初，與群雄并起角力而後臣之，創業難矣。”魏征曰：“自古帝王，莫不得之于艱難，失之于安逸，守成難矣。”上曰：“玄齡與吾共取天下，出百死，得一生，故知創業之難。征與吾共安天下，常恐驕奢生于富貴，禍亂生于所忽，故知守成之難。然創業之難，既已往矣，守成之難，方當與諸公慎之。”玄齡等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。”

選自《資治通鑒·唐紀》

創業

讀書時期，我的一位良師益友給我推薦了《冬吳相對論》，其中有一則故事是說著名的财經作家吳曉波講過他的一段創業經曆，大概在2010年的時候，中國的數字閱讀、移動閱讀、智能手機慢慢進入了一個新的階段，曉波出生杭州，說杭州讀書人都有一個夢想，就是在西湖邊開一個書店，書店有一扇窗，這扇窗能看到西湖的美景，那麼他們就能為全天下所有的讀書人留下一扇看得到風景的窗。

恰巧這個時候曉波的一位朋友在西湖邊開百貨大樓，能為他免費提供約200來平方的空間。當時曉波想，對于開書店來講，最大的成本就是房租成本。不需付房租，地方又這麼好，如果還能把公司做虧，那自己真的就是傻子了，結果兩年時間投了200萬，顆粒無收。

後來失敗的結論是，自己是在和趨勢作對。2010年以後，中國的文化進入了電子化時代、移動化時代，人們的視線從線下轉移到了線上，可以想象到，客戶在看書過程中，看到一本好書後完全可以去互聯網上查閱或訂購，那麼實體書店存在的價值就微乎其微了。那個時候，中國很多前十強雜志企業都做的同一件事就是減刊号。曉波為這件失敗經曆的總結是，人一定要到一個高成長性行業裡工作和創業，因為潮流在那、趨勢在那、機會也在那。

這，隻是創業失敗中的一例，而失敗的人往往比成功的多得多，說明創業真的沒那麼簡單。曉波老師還講到，有時候我們看一個商業模式或者商機非常好，但在實施過程中的困難是你遠遠想不到的，一着不慎滿盤皆輸。就在去年的時候，我有一個自認為非常好的項目方案，人人見了都說好，可是當我拿到幾個投資人眼前的時候，他們顯然并沒有很強的興趣。有興趣的隻是想收取你的培訓費，隻有一個投資者比較平和的跟我說，項目看似一個好項目，但實施難度非常大，這其中的團隊創立、資金儲備、人事的差異化管理、項目的持續盈利點、風險管控等等都是需要考慮的。他還說到創業過程中會經曆種子期、創建期、生存期、擴張期、成熟期。而我的項目方案隻能算作一個idea，現階段不推薦走這條路，而且融資圈的一些套路不是你現在能想象到的……。

守業

開篇文言文中唐太宗的觀點是：創業之難，既已往矣，守成之難，方當與諸公慎之。以吳曉波的例子介紹了創業之難。可創業何其難，守業難于上青天。

打江山的時候，大家一心想的是如何存活，心往一處想，勁往一處使。經過千辛萬難打下了江山，到了稍微穩定的時候，又出現了更多的新的問題。管理經營、利益分配、股權糾紛、社會責任、傳宗接代等等任何某一階段處理不善，都能把一個公司摧毀。

比如在國内比較火的真功夫就是一個打下了良好的江山後出現問題的一例，1994年，蔡達标和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間“168蒸品店”，後來逐漸走向全國連鎖，并于1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。而後真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海占50%，蔡達标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡達标和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達标兩人的股權也由此變成了50:50。

2007年“真功夫”引入了兩家風險投資基金：内資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。這樣，融資之後，“真功夫”的股權結構變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會共5席，構成為蔡達标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達标在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。

雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達标等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為，并對蔡達标等4名嫌疑人執行逮捕。

年初的萬科股權紛争，如今的樂視債務危機等等我們大概能了解到，創業成功後的路并不一定好走。

傳業

這邊再看看先前比較轟動商界的大事件，2003年，山西海鑫集團董事長、全國工商聯副主席、有“新晉商”之名的李海倉在辦公室内遇刺身亡。父親遇害後，剛滿22歲的李兆會中斷了在澳大利亞的學業，辍學回國，成為海鑫鋼鐵集團掌門人，是全國工商聯最年輕的常委。2010年1月24日，29歲的李兆會與影視演員車曉結婚，2012年初兩人離婚。目前李兆會個人身家超過40億元，數次入選胡潤富豪榜“最年輕的内地富豪”。2014年11月，山西省運城市中級人民法院正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權人對海鑫集團的重整申請，标志着海鑫集團破産重整進入法律程序。

蘋果CEO喬布斯離開後，庫克的接任并不輕松，前任領導做出了一個跨時代的産品，到自己手上，任何的變動都牽動着億萬用戶的體驗感受，稍不如意，就會為人诟病。

我們熟知的世界品牌LV，是世界上知名度最高、規模最大的奢侈品牌，這個神話的締造經曆了150多年，然而到了第四代江山易主。

結語

影響創業成功與否的因素太多，急功近利的時代，能走遠的公司就更少了。幾年的時間，我眼見好幾個“風口”風勢猛烈，身邊也有很多人借着東風飛上了天。淘寶創業、微商創業、直銷加盟、網紅經濟、衆籌、O2O創業、VR和AR、影視媒體、知識付費、電競直播、在線教育、共享單車、共享充電寶……。機會如雨點般打來，我都一一躲過。每一個風口都有典型的成功代表，我作為資深旁觀者，基本每個項目都看到有朋友同事在參與，而成功者占少數，他們的光環遮蓋了平常人的視線，即便風已刮完，仍有很多去“送死”的創業者前仆後繼。

我們看到了很多借着趨勢飛起來的人，誰會關注地下有多少摔死了的人。

明知創業難，為何很多人選擇飛蛾撲火。我見過幾種回答

一是工作太難找，一份簡曆投了N多家公司，要麼他不滿意我，要麼我不滿意他，輾轉反側，找不到好工作，幹脆當個老闆得了。現在大多企業都喜歡招年輕人，因為年輕人剛進入社會不久，使不完的勁，而且又聽招呼。稍微年長，有點社會經驗的人，有自己的思維邏輯和工作見解，有自己的尊嚴，有時難以像年輕人那樣有一顆既熱情，又空杯的心态去融入公司。

自古寫字樓如青樓，不見青樓見白頭，所以幾乎看不到寫字樓裡有很多年長的人。大部分企業在招聘要求上也明确說明年齡必須在30歲或35歲以下，這樣一來，這些30多的人要麼是一直随公司成長的高管經理，要麼就出去自立門戶了。

二是創業比打工賺錢快，這話當然不假，人都一顆向往美好生活的心，創業就像是一條通過美好生活的捷徑。身上沒錢，英雄氣短；貧賤夫妻百事哀；人為财死鳥為食亡；談再多的理想，說再多的道理，不如身上有錢來的心安和實在。看着上有四老，下有二小，身邊嬌妻，老家親戚，還有外面一大幫朋友，此刻即便我再高尚，也得落入俗套。因為我除了要生存，還有很多責任要去盡。

三是夢想，人生白駒過隙，不想庸碌一生，哪怕失敗我也要嘗試嘗試，不然以後沒有什麼可回憶，沒有故事講給兒孫們聽。失敗不可怕，怕的是永遠被打倒，怕的是我不知道平淡的滋味。

風雨過後的彩虹才是真的漂亮，大起大落的領悟才是真的徹悟，痛過方知愛情美妙，經曆過酸甜苦辣才能感受平淡的滋味。

隻是，創業路上，願你如履薄冰，願你取财有道，願你珍惜擁有，願你愛惜身體，願你兼顧家庭，願你不被打倒。

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