六西格瑪殘差四合一圖? 在制造過程中，總會出現一些不良的情況将這些不良項目按數據的大小順序自左向右進行排列而列出的圖從圖中我們可以看出哪些項目有問題，影響的程度如何，我們可以針對重要的項目進行調查、分析，采取可行的改善措施柏拉圖就是利用統計的手法，以圖的形式将這些不良現象表現出來，我來為大家科普一下關于六西格瑪殘差四合一圖?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

六西格瑪殘差四合一圖

在制造過程中，總會出現一些不良的情況。将這些不良項目按數據的大小順序自左向右進行排列而列出的圖。從圖中我們可以看出哪些項目有問題，影響的程度如何，我們可以針對重要的項目進行調查、分析，采取可行的改善措施。柏拉圖就是利用統計的手法，以圖的形式将這些不良現象表現出來。

根據所搜集之數據，按不良原因、不良狀況、不良發生位置等不同區分标準，以尋求占最大比率之原因，狀況或位置的一種圖形。柏拉圖又叫排列圖。它是将質量改進項目從最重要到最次要順序排列而采用 的一種圖表。 柏拉圖由一個橫坐标、兩個縱坐标、幾個按高低順序（“其他”項例外）排 列的矩形和一條累計百分比折線組成。

柏拉圖（排列圖）格式

(1)按重要順序顯示出每個質量改進項目對整個質量問題的作用；

(2)識别進行質量改進的機會。

(即識别對質量問題最有影響的因素,并加以确認)

1) 選擇要進行質量分析的項目；

2) 選擇用來進行質量分析的度量單位，如出現的次數（頻數、件數）、成本、金額或其他；

3) 選擇進行質量分析的數據的時間間隔；

4) 畫橫坐标；

5) 畫縱坐标；

6) 在每個項目上畫長方形，它的高度表示該項目度量單位的量值，顯示出每個項目的影響大小；

7) 由左到右累加每個項目的量值（以％表示），并畫出累計頻率曲線（帕累托曲線），用來表示各個項目的累計影響；

8) 利用柏拉圖确定對質量改進最為重要的項目（關鍵的少數項目）。

1) 一般來說，關鍵的少數項目應是本QC小組有能力解決的最突出的一個，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進行項目的分類；

2) 縱坐标可以用“件數”或“金額”等來表示，原則是以更好地找到“主要項目”為準；

3) 不太重要的項目很多時，橫軸會變得很長，通常都把這些列入“其他”欄内，因此“其他”欄總在最後；

4) 确定了主要因素，采取了相應的措施後，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出排列圖。

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某公司QC小組在2001年對其電子産品的用戶反饋單進行了統計，整理後的資料，如下：

從圖中可看出，該公司産品的“插頭焊接缺陷”應作為“質量改進”的主要對象，應對它作進一步的調查研究與分析。

以上是對品質管理工具之一的柏拉圖的介紹，其中柏拉圖遵循二八原則，即：

1、80%的問題由20%的原因引起；

2、80%的索賠發生在20%的生産線上；

3、80%的銷售額由20%的産品帶來；

4、80%的品質成本由20%的品質問題造成；

5、80%的品質問題由20%的人員引起。

品管七大手法——排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托圖法（Pareto）、柏拉圖，它是找出影響産品質量主要因素的一種簡單而有效的圖表方法。

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