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上一期我們通過“距離成功的質量成本管理，你還差一個“佛系”認知”告訴大家，學會在堅持和選擇間平衡，即根據自身情況，合理管理質量成本，而管理好質量成本的一個重要前提，就是要管理産品的質量。

在質量管理領域，質量管理的方法分為兩大類：

• 一是建立在全面質量管理思想之上的組織性質量管理；
• 二是以數理統計方法為基礎的質量控制。

統計質量控制的方法主要是三大類，我們今天主要分享的是初級統計管理方法，業内也叫“品管七大手法”、“傳統QC七大工具”，主要包括查檢表、層别法、柏拉圖、魚骨圖、散布圖、直方圖、管制圖。

我們來舉個栗子：

生活中有這樣一類人，他們的生活成本很高，信奉“掙多少用多少，吃光用光，身體健康”，沒錯，這就是我們熟知的“月光族”。今天的技術小百科就是月光族的福利——掌握“QC七大手法”，告别“月光”！

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告别“月光”第一步：記賬

說到記賬，已是老生常談，就是把自己每月中的消費記錄、資金流向記錄下來；我們可以用“查檢表”來記賬，記錄當月所有的開支。

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告别“月光”第二步：資金流向梳理

• 可以用“層别法”将資金流向進行分類，譬如：租房費、交通費、夥食費、人情費等；

• 可以用“柏拉圖”模拟資金的分布情況，比如，我們可以對日用品的資金分布進行模拟分析：

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告别“月光”第三步：根本原因分析

知道我們哪裡花錢最多了，我們可以用“魚骨圖”對開支較大、異常的地方深入分析根本原因，這一步小編隻能給你一些建議啦，下圖可以分析某一項或某幾項消費的原因：比如用主幹表示主要原因，小支幹表示次要原因；或者用主幹表示幾項花費異常的項目，小支幹表示每項花費的原因。

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告别“月光”第四步：調整、控制

知道自己的錢花在哪後，就要有計劃地調整、規劃自己的資金流向。不妨用“管制圖”這一工具，可以告訴自己每天的夥食費、每周人情費、每月買衣服&化妝品等的範圍，一旦某一時期内，自己的消費超出了規劃，就要給自己敲響警鐘喽！

以上這些方法get了嗎？

當然了，這些隻是通過結合生活實際給大家講解幾大手法，在實際應用中，傳統QC七大工具對企業生産作用相當大。日本著名的質量管理專家石川馨曾說過，企業内95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大工具而得到解決。

生産型企業中的質量問題遠比個人消費控制複雜得多，因此各種質量管理工具的使用也更專業、更綜合。全面質量管理的推行，也離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。

所以，如果你想在工作中不斷提升産品的質量，想在生活中管理好自己的資金，不妨學習一下《傳統QC七大工具》吧~~

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