博革目視化管理團隊在各項目應用的基礎上完成了對企業目視化基本原則的梳理，通過博革目視化管理基本原則你可以在自己工廠實施基本的目視化管理。
基本原則：在不同對象、目的、環境下，應用【闆、牌、簽、物、圖、線】6種載體進行目視化管理活動。
為了保持統一性，在目視化管理活動開始前需要對以上标準進行梳理。
首先說說線，在生産現場和到道路上以線條顔色來進行道路規劃，生産現場通常要設置現場标準色，比如：地面使用灰色還是使用綠色，灰色地面配綠色通道，使用黃色作為區域線，綠色地面使用湛青色作為綠色通道，使用白色線作為區域線。廠區道路使用馬路白作為邊界線，雙向車道劃白色車道線，或者使用黃色作為邊界線與車道線...
接着我們再說說引導圖與指示圖，引導圖是對廠區内有什麼怎麼走的一個界定，有條件的工廠，廠區内的道路也會進行命名。樓層導向圖、消防疏散圖、消防巡檢圖、廠區布局圖等都是在這個範圍内的導向圖與指示圖。
接下來說說警示物，警示物比如隔離、防護、警示等作業的圍欄、立柱、立牌等。
簽為标簽标識，比如物品标識标簽、各種安全點檢卡、各種張貼、懸挂的标簽。
牌為廣告牌、警示牌，比如小心滑倒、研磨車間等，樓宇标識牌、車間标識牌、安全警示牌等都是在标識牌範圍内的。
最後我們說說闆，闆是看闆、展闆、櫥窗等平面展示用的，主要包含：企業展闆、管理看闆、信息看闆、安全看闆、企業文化看闆、精益工具宣傳看闆等，看闆主要是企業對外信息展示和對内可視化展示的主要途徑之一。
博革咨詢以全面的知識素養為你設計領跑同行的目視化工廠，那麼，你的工廠準備好升級了嗎？
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上海博革咨詢已為全國上百家企業提供管理咨詢服務，為近千家企業提供培訓和現場改善指導服務，客戶已遍及東北、華北、華南、西南、中南、華東等地區，行業涉及汽車、機械、電子、醫藥、食品、化工、冶金、服裝等。
整理編輯：上海博革咨詢
資料來源：博革咨詢
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