隻要一問到用人原則，“德才兼備”幾乎是标準答案。德，即品德、操守；才，即才幹、能力。“德才兼備”指企業希望所用之人品德操守和才幹能力俱佳。
“德才兼備”作為用人原則無疑具有重要意義，也是企業用人必須遵守的原則。企業在建設和發展中切切實實需要“德才兼備”的人才支撐。問題來了，現實之中物分優良中差，人分三六九等。如果企業處處都以“德才兼備”為标準用人則很難實現。那麼，如何能夠切合實際，既能遵循“德才兼備”的用人原則，又能滿足企業的現實需要，是每個管理者需要面對的問題。
以企業的組織構架論，企業用人分為高、中、低三個階層，高、中、低三階人才在企業中擔負着不同責任，發揮着不同的作用，以此形成合力才是能推動企業前進。籍此可知，企業對高、中、低三階人才的用量不同，對“德才兼備”要求也應該不盡相同。
1.高階崗位一定要“德才兼備”。高階人才位高權重，決定着企業的方向和命脈，如果沒有高尚的品德操守，則難以擔責、難以服衆、難以克己奉公；高階人才沒有出衆的才幹能力，沒有堅強的意志，則難以科學決策、高效運營、統領團隊、與時俱進。
2.中階崗位一定要“先才後德”。中階人才擔負企業執行重任，在企業中起着承上啟下的作用。對其行為能力、執行能力、轉化能力要求甚高；“德”雖重要，但與高階人才相比、與崗責需求相比”才”更緊迫，當然，也不能“唯才使用”，也需要對其“德”予以培養。“先才後德”也許更符合企業的實際需要。
3.低階崗位則需要“從才開始”。低階人才是企業最基層的勞動者，是企業資源向産品轉化的操作者。其基本的操作能力是其進入企業的必要條件，而“德”隻能在其進門之後發現和教育的。如不能“從才開始”，則很難滿足企業的現實需要，何況“德才兼備”作為對底層操作層面者要求未必實際，果真如此就會讓企業輸在起跑線上。
創作|戴樹軍何以理解“德才兼備”
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