前幾天參加高中同學的婚禮，見到了男方的同學，緣分很奇妙，聊得也很投緣，于是加了她的微信好友。其實也是出于好奇和關心就翻看了她的朋友圈，結果朋友圈設置僅三天可見！！！

其實我一直不是很理解這種現象，我曾經問了一個和我關系比較親近的一個朋友，我說你為什麼要把朋友圈這個功能删除呢？他說因為我不想活在别人的世界裡，也不想浪費時間，這個回答我是能夠理解的。發朋友圈不就是希望和朋友親人有互動嗎，又不希望别人看到全部的自己的這種心理我其實不是很能理解，于是我就上網查了很多資料，想弄清楚這個原因。網上衆說紛纭，在這裡把設置朋友圈三天可見的人的心理大緻可概括為三類：

一，相信很多加了微信好友後都會翻看朋友圈，第一時間打開看一看，而一旦翻看他人的朋友圈，便會翻到幾年前的事情。很多人因為不想讓陌生人或者新的環境中的人了解自己的私生活，所以設置的三天權限

二、很多人發朋友圈是一種心情的記錄，朋友圈隻是當時的心情，後來看到又覺得特别傻，所以不想讓所有人看到自己的心路變化。

三、很多人想給人一種神秘感，新加的好友就不知道我以前是什麼樣的人。

總結以上種種心理其實朋友圈三天可見歸根結底是一種自我保護的表現：怕隐私洩露、怕陌生人去了解自己、怕自己在别人面前不能有一個完美的呈現。

其實我們在做項目的時候也會遇見這樣的客戶，有老闆、有高管、有員工，我說的可不是朋友圈三天可見哦，我說的企業方人員的自我保護，處于一種接受又不完全接受的狀态。有的企業家知道自己管理上的問題，已經請了我們去做咨詢了，但是他礙于情面、礙于面子或者過往的固有習慣，不想把他企業的問題完全呈現給我們或者不能全完貫徹我們的想法。

有一次一個客戶老闆就和我們說：“老師，你看我們這個車間主任是技術型的，在這工作都10多年了，他心是好的，隻不過工作方式還很傳統，要不你先把他那個環節放一放。”

聽到這樣的話我開始一般都是很氣憤，我想一個老闆怎麼可以這樣沒有立場呢，我們認為企業要想改革一定不能存在個例啊，要不然怎麼服衆呢？這隻是其中的一種情況，我們一貫堅持的是企業做管理改革态度要堅決，隻要手法柔和一些就可以了。可是随後又是無奈，我們咨詢本身的價值就是為客戶創造價值，一定是對企業負責而非個人，我們能做的是據理力争，和老闆說清楚利害關系。我們更像一個謀臣和監理，負責出謀劃策和落地執行的輔佐和監管，我們在企業的定位是第三方，如果老闆能夠采納我們的意見固然好，如果不能，我們隻能在其他方面盡量彌補，但是效果肯定會打折扣的。所以希望我們的老闆能夠堅定自己做企業管理改革的初心，不能遇到一點挫折就退縮或者逃避，就把自己又保護進了舒适區。

還有一些企業的高管和員工，他們認為在自己的領域是很厲害的，你一個外行來我們這指手畫腳，給我們講怎麼培訓人，你給我們講銷售，來給我們談管理，我做了多久，你來多久，這樣的人不可怕，為了保證效果大不了我們不重點培養這樣的員工。可怕的是那些想學又猶豫遲疑的人，他們學習了又懷疑，又不想錯過我們講的東西，其實這樣的人進步會很慢，我們又不忍心放棄他們，如果在一個項目中當然是希望所有人都能夠跟上我們的腳步。

對于這兩種類型的人我們想告訴他們：做咨詢人是要經過多少次考核、多少次培訓學習和訓練才算進入這一行（當然我是指我們家這這樣的）又經過多少次書籍的閱讀和總結、多少次案例的積累和提煉，經曆了多少次暗訪和觀察，又是經曆了多少次嚴密的推敲和反複的論證，才會給你們呈現我們的方法論，希望無論你們是猶豫也好、抗拒也好，都能夠靜下心來想一想：你們再去總結，肯定也不如某個領域專業做咨詢的人研究得透徹，但是我們承認：論專業知識可能不如企業方的人員，但是如果光有皮膚，沒有骨骼和肉，不能稱之為一個完整的個體，企業也一樣，沒有系統光有産品和技術你一定也做不長久啊。所以請放下你的懷疑、放下你的驕傲、放下你的自尊，敞開自己、空杯心态接納新的事物新的工作方式，你可能收獲另外一片天，你可能會遇見更好的自己！！！

“朋友圈僅三天可見”，就像一堵看不見邊緣的牆，隔絕彼此的世界，告訴那些愛你的人“此路不通”，你設置朋友圈權限了嗎？

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