記得剛剛進入公司的時候，周一例會， 同事們一口一個的往外奔着各種專業詞彙，比如KPI、SOHO、OA等，咋一聽，不知道什麼意思，簡直一臉懵逼，有不好意思問，隻能偷偷摸摸的記下來回去查。

今天給大家說說OKR，一般都會說OKRs，所謂OKRs指的是目标體系，是Objectives 和Key Results 的縮寫,即目标和主要結果。OKRs是定義和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法，為創建公司 、團隊、個人結構，提供了簡便途徑。

最初由 Intel 發起，在 Google 使用後被推廣開來，近兩年逐漸受到了各類公司的青睐。OKRs 的邏輯在于将公司目标層層分解到團隊，部門再到個人，在各個層面貫穿和統一起來，每個目标的達成情況由幾個關鍵事件來衡量。

OKR具有以下特點：

- 協調全員目标的統一。對公司 -> 團隊-> 個人目标層層分解，每個人不再隻關注自己的工作，而是能夠看到公司的全體發展目标，了解自己在團隊和公司整體目标中發揮的作用，讓自己的工作更有意義，從而更有積極性。

- 了解優先級。通過梳理 OKRs，管理者能找出最重要的事情，從而協調讓全公司專注在最有價值的事情上，最有效地利用資源。

- 雙向溝通。OKRs 的制定由各級管理者和員工一起參與制定，需要雙方同意，改變領導單向發布，員工隻是被動接受的情況。此外，這樣有利于加強對目标任務的理解和認可，所有團隊的目标都能被統一地聯系在一起，執行起來可以相互支持

- 鼓勵創新。自上而下的任務派發，員工缺乏思考和溝通的過程，而在OKRs下，員工有自主權去制定有挑戰性的目标，而不是拘泥于公司設定的框架裡。往往能激發和産生出一些意想不到的新想法和結果。

- 及時靈活。對于業務目标不明确的初創企業來說，需要不斷探索，不斷調整目标。通過OKRs進行目标任務管理可以及時調整關鍵目标和方向，此外，OKRs 中的關鍵事件（Key Results）在回顧的過程中可以根據情況随時靈活調整。

為什麼越來越多的企業都要用OKRs進行目标管理，理由如下：

那麼企業越大，人員越多，發生内耗和浪費的可能性越大，而OKR的兩個核心原則：在精不在多和全體公開、透明。

這兩個原則能所有人能明确并聚焦工作重心，更一緻的對齊整體目标，減少内耗。

對于高逼格的公司來說，員工個個充滿激情與野心，相對于大部分人，他們更願意走出舒适區，去探索更多的可能。OKR要求雇員在與組織目标保持一定的前提下，需要站得更高、看得更遠。OKR的主要目标不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什麼，相信并依靠員工的自主性和創造性去完成任務，使自由和方向達成一種平衡。在OKR中，你任務的完成度越高并不意味着你的得分就越高，相反，如果任務沒有很好的完成，卻為了實現1目标提供了一種更好的可能，那麼，你可能更會受到重視。

最後，OKR對于企業的作用可以歸結為以下幾點：

1.OKR能使企業看到目前最主要的目标，了解對企業發展真正重要的事是什麼；

2.能讓每個人對目标的理解都是一緻的，從而加強團隊的凝聚力和企業的核心競争力；

3.OKR能讓企業和每個成員随時都有清晰的目标，能集中注意。

4.OKR能讓企業将最主要的資源聚集在最主要的事情上，避免資源成本的浪費。

而使用OKR，您可以區分要達到的目标（目标Objective），如何知道是否達到目标（關鍵結果Key Results）以及要達到目标的方式（執行Execute）。這是OKR應用框架，這種框架結構使OKR的價值比傳統目标強大得多多。

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