日本經營之聖稻盛和夫，獨創了阿米巴經營模式。稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--日本京瓷和日本KDDI電信公司，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50餘年從不虧損。現在國内許多公司和企業都在學習阿米巴的經營模式，日本阿米巴和中國阿米巴之間主要有哪些不同呢？

一、什麼是阿米巴經營模式

阿米巴經營模式的理論：将企業或公司的組織分成小的集團，通過獨立核算機制進行運營。目的是走出人為“管”企業的思維模式，轉而進行分權管理，通過系統經營體制的構建，達成權利、責任、利益同時下放，讓每個人都做“老闆”，自主經營。這樣既能提高企業的效率，又減輕各級管理造成的管理成本，還能給予員工更多在實踐中鍛煉的機會，為企業培養更多經營人才。

最形象的比方就是火車與動車的區别，火車隻有火車頭産生動力，帶動所有車廂往前；動車每節車廂都有動力，全部一起向前。

二、中國與日本企業在導入阿米巴模式的異同點

（一）相同

1、目标一緻，人人成為經營者；

無論是哪個國家的企業在發展過程中，随着市場競争加劇，都會出現各種各樣的内耗，部門與部門之間職責不清，扯皮，一些員工開始混日子，人浮于事，解決這些痛點，就是激發員工的内生動力，人人都參與經營，換句話就是人人當老闆。

2、使用的手段一緻，具體都是采取組織劃分（建立小巴）、内部定價（小巴内部收入-成本=利潤模型），核算報表（阿米巴會計報表）來建立每個小巴；

（二）不同

1、切入點不同，我國從提升經營狀況為目的，日本從轉變人文精神為切入；雖然最終都是以營利為目的，企業增效，員工增收。

國内企業在引入阿米巴經營模式主要是希望通過阿米巴來改變經營的狀态，主要以給予利益上的提升為主，提倡能者上，庸者下，适應者留，不适應者走。

日本是以一種企業文化的方式進行切入，提倡做自己最合适的事情，激勵員工發揮自己最大能力，一般不輕易解雇員工。比如稻盛和夫78歲接手頻臨倒閉的日航時是不要薪水的，他考慮的是如果日航破産，将有大量人員失業，以及剩下一家航空公司形成壟斷對社會造成的種種弊端，這樣的背景下，日航員工會自發形成一種向心力，盡全力為企業做事。

2、側重點不同：我國側重于開源同時關注節流，日本側重于節流較少涉及開源。我國管理粗放的企業多，同行業競争較為激勵，無論在提高經營和管控成本上都有改善空間，一個細節可能就脫穎而出。日本企業同行業在經營服務上比較規範和标準，成本控制方面改善的空間相對大一些。

三、推行阿米巴經營的目的

1、建立與市場接軌的阿米巴核算制度，就是讓市場來決定各個阿米巴團隊需要采取的策略，快速響應市場變化

2、培養具有經營者意識的人才

3、實現全員參與的經營，以客戶、市場為中心，讓員工學會經營客戶、經營市場。

4、創造高利潤的經營體制。

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