ERP生産管理系統是一種專門針對生産型企業的ERP軟件，覆蓋了生産、設計、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、财務、辦公等多個部門管理工作，将生産過程與業務流程各個階段結合，幫助生産型企業實現一體化管理。同時提高各個環節溝通協作效率，實時監控生産進度，降低管理成本，縮短生産周期。

生産管理型erp管理系統包含了簡潔明了的生産管理功能，例如設置BOM清單，然後根據BOM清單通過領料，生産制造拼裝成品全自動入庫，這些流程全是軟件上全自動完成的，不用通過手工計算，生産管理型erp系統除此之外可以管控生産制造的這些流程外，還能夠應對企業的采購，銷售，領料，等涉及的倉庫出入庫方面通過管控，更加靈活與應用領域廣泛。

生産管理型企業生産排期應注意什麼原則？

1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生産。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類， A類客戶應受到最優先的待遇， B類次之。C類更次。

3、産能平衡原則：各生産線生産應順暢，半成品生産線與成品生産線的生産速度應相同，機器負荷應考慮，不能産生生産瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的産品，制造時間愈長，應重點予以關注。

生産管理型erp應用價值：

1.面對生産管理型企業激烈的競争，确保企業可持續發展的戰略能有效執行；

2.生産管理型erp為生産管理型企業創造在速度、成本或質量方面的競争戰略性優勢；

3.顯著降低生産制造成本，突顯産品價格優勢；

4.滿足行業不同發展階段客戶的個性化需求；

5.幫助成長性企業快速反應，提升企業競争優勢。

生産管理erp軟件架構：

生産管理系統處于中間層，向下聯通企業設備及工藝控制系統（DCS），向控制系統下達生産指令，搜集控制系統的輸出信息，不斷進行信息處理，動态評估整個生産工藝出力狀态、生産設備及環境的健康狀态、生産操作過程經濟狀态，對企業生産目标完成情況進行及時度量、彙總分發。

對企業生産過程進行跟蹤評估、考核。生産管理系統向上服務于企業資源計劃系統（ERP），接收ERP系統計劃和預算，反饋實際生産結果，目标計劃完成情況等。

生産管理erp系統為企業安全、運行、檢修和生産技術管理等管理口、各層級組織服務；生産管理系統業務模塊包括：生産設備管理、生産運行管理、安全管理、生産技術管理、班組管理等。

生産管理erp特點：

生産管理erp使管理者随時了解準确、全面的生産動态，跟蹤生産過程，庫存存貨情況，自動生成生産配料單，科學管理生産物料，控制生産成本，及時了解産品産量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，快速的應對市場變化。軟件因其根據生産制造流程的特定設計，能夠幫助制造企業靈活配置生産流程，既能簡單裝配生産，也能多工作中心流程化生産。

車間生産物料的管理：車間生産管理對車間生産物料進行管理，除了對生産物料的基礎信息進行管理之外，對于一些具有産品結構複雜，工藝工序繁瑣，生産形式多樣等特點的生産行為，還應對車間生産物料的各種BOM信息進行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在車間生産活動開展之前就能夠對産品結構有深入的了解，為設置工藝和工序提供基礎數據信息支持。

成本核算管理：準确的成本核算是生産财務管理的基礎和重中之重。準确掌握生産在制品數量（良品數、報廢數）、材輔料損耗、工時率等就成了成本控制的關鍵所在。在ERP成本模塊運行之前，産、供、銷各個環節都是和财務隔離的，他們的作業信息都是先在自己的部門内流轉，對财務不透明，最後“批處理”地反映到财務的賬目上。

生産采購管理：

生産管理erp采購全程跟蹤和控制，透明、通暢，保證企業以恰當的成本采購到所需的各項物料。

☆ 采購單貨品可分期交貨，操作更靈活、方便；

☆ 采購價格查詢、供應商排名分析，協助企業選取合乎标準的供應商。

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