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原麥山丘餐飲現狀

科技 更新时间:2024-10-01 14:24:12

“截至5月7日,11家門店處于複工狀态。目前每天的銷售情況,平均下來每家店每天300單左右的外賣。”日前,和府撈面相關負責人接受采訪時說,上海全面複工的時候,和府撈面将會拿出500萬元,以補貼的形式讓大家免費吃面。

位于金山和奉賢區的悸動燒仙草5家門店,4月底複工複産,其中金山楓泾店在5月1日-5日每天的訂單超過300單(除了5月2日靜默),銷售額超過2021年的五一假日消費。悸動燒仙草副總裁孟繁偉說,目前居民對解壓社交性“快樂水”的需求,遠遠高于預期,“一個社區單發到社群裡面,集滿50單、60單,是很輕松的事情。”

在毫不松懈抓好疫情防控攻堅行動的同時,上海各界正嚴而有序的推進複工複産。

一天3次消殺,員工一天2次抗原自檢和48小時核酸

對企業而言,如何嚴而有序推進複工複産?

和府撈面相關負責人介紹了企業複工的情況,首先要滿足相應的複工條件,一旦申請通過之後,首先要對門店進行全面的消殺。目前,已經複工的門店每天要做3次消殺,早、中、晚各一次。同時,組合符合疫情防控政策條件的員工,配置到門店,複工的門店員工目前每天2次抗原自檢,加上48小時核酸才能夠上崗。

原麥山丘餐飲現狀(複工複産和府撈面)1

在食材方面,和府撈面每天從江蘇南通的中央工廠配送到門店。到門店之前,門店員工身着防護服接貨,在食材包裝表面完成消殺之後,才能夠搬進店。

“目前,和府撈面生産模塊在積極根據疫情變化調整産能和排班,為後期全面複工做準備。”該負責人說,和府撈面自建中央工廠,每天可産出澆頭80餘噸、湯料1000餘噸、面條1400噸。疫情初期,我們調整生産節奏,針對團購訂單,生産工人24小時待命,在全自動化和高潔淨區廠區作業,每團産品可以在12小時内生産完成。

悸動燒仙草副總裁孟繁偉也表示,企業正按照政府的要求啟動解封,現在還在積極争取政府的“白名單”,茶飲還不是屬于前幾波關鍵領域的消費部分,全面複工還需要時間。“現在有一些區域,主要是防範區,正在幫助餐飲和茶飲企業按時的複工。”

原麥山丘餐飲現狀(複工複産和府撈面)2

在供應鍊端,悸動燒仙草從南京倉調配了新鮮日期的食材到上海倉,包括牛奶和酸奶,把原來批号不太好的産品全部下架,臨期産品全部已經銷毀,“這個工作從4月底5月初我們陸續在替換,确保倉庫産品在出貨端經過内部的嚴格檢測,出倉時達到嚴格的标準。我們希望解封之後能夠把符合标準的原材物料,尤其是食材類、水果類、牛奶類的東西第一時間送到終端門店。”孟繁偉說。門店端經過一個半月的封存,凡要開業的門店,所有門店100%去做門店清潔消毒、食材的更換,目前這也是近期抓得最重的工作。

用過微信社群集單的門店,複工中反應最快

和府撈面相關負責人表示,疫情期間,借助企業微信和社群等工具,招募到了超過1100個團長,“這一批也是我們比較寶貴的種子用戶。我們在浦東有一個團長,她是一個寶媽,本身是我們的用戶,她知道了可以團之後,就主動為小區做了幾次團購,評價都很好。”

原麥山丘餐飲現狀(複工複産和府撈面)3

“社區團購,第一商品是我們的;第二運力是我們的;第三‘團長’是我們自己招募的,和府撈面在這次上海疫情的團購過程中是參與度比較深入的。“和府撈面相關負責人說,未來在運營上,社區團購的用戶有機會成為會員,“依托于微信生态,現在線上會員和線下會員是打通的,我們可以持續的針對用戶各種場景來做各式各樣的運營。”

這一輪,肯德基也是用社群快速聯結門店周邊的用戶,組織社區用戶的團購,通過社群工具以及肯德基宅急送上線的“商圈數字化管理”服務更多消費者。包括:

快速于微信端上線城市團購聚集頁,幫助各城市按照實際需要快速組織團購,及時更新服務街道範圍,方便居民精準入群,安排專人溝通團購需求。

快速上線團購小程序,服務社區用戶團購需求,将餐品送達至小區取餐點,滿足用戶用餐需求。

上線騎手平台的數字化管理,按照防疫政策管理騎手,确保騎手安全上崗。平台展示騎手的狀态,讓消費者安心。

4月底5月初,悸動燒仙草進行了2場全國性的直播,抓好銷售一些折扣券優惠券等,第一場直播8個小時,做了20萬元的銷售額,做了1萬多單;第二場直播14個小時,銷售額做到了80萬元,4萬多單。這些訂單中,有大約40%來自上海。

“我們金山楓泾古鎮店4月底複工以後,隻做本地社區的生意,即通過企業微信的社群加小程序的無接觸點單,再加上少量外賣,現在每天就能做到1萬多元的銷售額。”悸動燒仙草副總裁孟繁偉說,已經複工的悸動燒仙草門店,在封控區,銷售主要靠團購模式,通過微信群社群運營的方式,集合集中集單,統一由門店進行配送,或者外賣跑腿的配送,這部分銷售占比30%-40%;在防範區,我們就通過小程序的“無接觸”點單,在門口設置這些物料,讓消費者在外面掃碼點餐完以後在門口自取。

原麥山丘餐飲現狀(複工複産和府撈面)4

悸動燒仙草副總裁孟繁偉說,此次疫情,最大的變化是微信社群的變化,社群營銷這一輪确實是遠遠超過預期。“這兩年,每家門店已經建了企業微信的社群,少的有三四百人人,多的門店有1500人的粉絲群在門店2公裡範圍之内。3月份社群試點時,很多門店每天能實現7000-15000元銷售額。這一輪4月底5月初,前面用過社群工具的門店,反應是最快的。”

“我們也相信基于社群的互動和溝通,未來一定還會有比較長的紅利去做。”孟繁偉說,通過社群、粉絲群的方式去做消費者互動和信息發布,通過小程序的“無接觸”點單的便利性觸達用戶,會促使這一輪的數字化工具,尤其是門店品牌可以自主的數字化工具出現爆發性的發展。

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