倉庫管理的方法?關于倉庫管理的有5種方法,分别是合理選址合理規劃,功能單一化,明确庫管責任,定期盤點先進先出和經常查庫認真監督,下面我們就來聊聊關于倉庫管理的方法?接下來我們就一起去了解一下吧!
關于倉庫管理的有5種方法,分别是合理選址合理規劃,功能單一化,明确庫管責任,定期盤點先進先出和經常查庫認真監督。
合理選址合理規劃。倉庫就是經銷商的根據地,前期實力有限,沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是随着實力的發展,一點點改變,租用專業的倉庫,甚至是建立自己的倉庫,都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置,都要做好規劃設計,合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好産品的垛位,搬運通道,各個品牌區域的劃分,倉庫的裝卸貨位置,滞銷産品的堆放位置,廠家促銷宣傳産品的位置。考慮人員的上下貨,貨物進倉的方便,還有貨物的臨時存放地。将倉庫的空間利用起來,規範起來。
功能單一化。避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下,把員工宿舍,車庫放在倉庫附近的小區,居住地。盡量做到倉庫作用的單一化,避免其他的東西占用倉庫資源。
明确庫管責任。明确庫管的責任,從産品入庫時記錄,庫存管理,産品出庫記錄,出入庫單據管理,報表彙總,對賬。形成一系列的庫管工作安排,規範化庫管内容,規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題,還能夠讓經銷商更了解産品走向,銷量。
定期盤點,先進先出。對倉庫的産品進行定期的盤點,彙總成為報表,避免出現産品滞銷或者長期被遺忘,出現大量的臨期産品。貨物要做到每一個品牌,每一個品類都有固定的地點,堆碼。根據産品的銷量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個垛位都加上醒目的标簽,标明産品,生産日期,規格。最後做到先進先出,避免出現大量的臨其産品,或滞銷産品。
經常查庫,認真監督。經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況,做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象,認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫,還可以突發性的檢查,不僅能夠威懾員工,同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫是經銷商供應鍊之中重要的環節,想要做到快速,專業的物流,就要做好倉庫管理。
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