很多優秀的業務骨幹、公司的頂梁柱，在公司勤勤懇懇地混了好幾年，卻一直是技術崗、業務崗，很難升職為管理崗，為什麼？有些人，想起來升職的問題就非常憤怒，我主管（經理）還不如我呢，為什麼我做不了管理？我明明比領導還優秀啊！
你知道這是為什麼嗎？
其實，你做不了管理，不是能力的問題，而是思維的問題。管理不僅僅是一種職位，更是一種思維。
做管理，一定要有責任心，
這是管理者和員工最大的不同。
做員工的時候，
不想幹，可以請假、可以跳槽。
做管理，一定要有有抗壓能力，
員工隻看到了管理者職位、權力、高薪，
卻看不到管理者的辛苦、緊皺的眉頭。
員工可以逃避問題，
管理者隻能面對問題，
這就是員工和管理者的不同。
做管理，一定要不斷勤奮，
做員工，可以偶爾偷懶，
做管理，你無時無刻都得想着團隊和公司。
所有的管理成果，
都需要管理者在團隊背後，
默默地付出，辛勤地耕耘，
這就是管理者必須具備的條件。
做管理，一定要善于學習，
員工可以停止進步，
管理者卻必須不斷進步。
如果管理者停止進步，
團隊就要停滞不前了，
因為管理者是團隊的領頭人。
這也是做員工和管理者的不同，
做管理，一定要站在團隊前面，
做員工，聽話照做就行了，
但是，做管理，一定要知道要去哪裡。
如果管理者不知道要去哪裡了，
團隊就要散了，這是管理者最大的失職。
做管理，不僅要自己能力強，
更要提升團隊的能力。
做員工時，你一個人吃飽就行了，
做管理，必須要給團隊成員帶來利益。
光自己能力強是不夠的，
重要的是要會帶人，帶出業績。
管好自己和管好别人，
這是兩回事，這也是員工和管理者的不同。
做管理，不僅要努力成功，
更要學會承受失敗。
做員工，失敗了也沒關系，公司買單。
做管理，失敗了，承受的不僅是煎熬，
更要學會如何去成功，彌補損失。
做管理，要懂人心，要懂平衡。
做員工，你可以我行我素，大不了走人。
做管理，就得協調上下級，就得懂人心。
你要知道老闆、領導要什麼，
也要知道員工、團隊要什麼，
重要的是，你要讓上下都滿意！
這就是管理者和員工最大的不同！
以上的管理者特質你具備了嗎？
你自己能不能做管理呢？
向具有以上特質的管理者緻敬！
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