生産管理的十大手法?1. 以顧客為關注焦點，現在小編就來說說關于生産管理的十大手法?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

生産管理的十大手法

1. 以顧客為關注焦點

A: 調查識别并理解顧客的需求和期望.

B: 确保組織的目标于顧客的需求和期望相結合.

C: 确保在整個組織内溝通顧客的需求和期望.

D: 測量顧客的滿意程度并根據結果采取相應的活動或措施.

E: 系統地管理好與顧客的關系.

2. 領導的作用.

A: 考慮所有相關方的需求和遠望.

B: 為本組織的未來描繪清晰的遠景. 确定富有挑戰性的目标( 可測性. 挑戰性. 可實現

性).

C: 在組織的所有層次上建立價值共享公平. 公正和道德倫理觀念.

D: 為員工提供所需的資源和培訓并賦予其職責範圍内的自主權.

3. 全員參與

A: 讓每個員工了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色.

B: 以主人翁的責任感去解決各種問題

C: 使每個員工根據各自的目标評估其業績狀況.

D: 使員工積極地尋找機會增強他們自身的能力. 知識和經驗.

4. 過程方法

A: 為了取得預期的效果, 系統地識别所有的活動.

B: 分析和測量關鍵活動的能力.

C: 明确管理活動的職責或權限.

D: 識别組織職能之間與職能内部活動的接口.

E: 注重能改進組織的活動的各種因素. 諸如資源. 方法. 材料等.

5. 管理的系統方法

A: 建立一個體系. 以最佳效果和最高效率實現組織的目标.

B: 理解過程内各過程的相互依賴關系

C: 更好地理解為實現共同的目标所必須的作用和責任. 從而減少職責交叉造成的障礙.

D: 理解組織的能力在行動前确定資源的局限性.

E: 設定目标并确保如何運作體系中的特殊活動.

F: 通過測量和評持續改進體系.

6. 持續改進

A: 在整個組織範圍内使用一緻的方法持續改進組織的業績.

B: 為員工提供有關持續改進的方法和手段的培訓.

C: 将産品過程和體系的持續改進作為組織内每位成員的目标.

D: 建立目标以指導. 測量和追蹤持續改進.

7. 基于事實的決策方法.

A：确保數據和信息足夠精确和可靠。

B：讓數據/信息需要者能得到數據/信息。

C：使用正确的方法分析數據。

D：基于事實分析. 權衡經驗與直覺做出決策并采取措施。

8．與供方互利的關系

A：在對短期收益和長期利益綜合平衡的基礎上，确立與供方的關系。

B：與供方或合作夥伴共享專門技術和資源。

C：識别和選擇關鍵供方。

D：清晰與開放的溝通。

E：對供方所做出的改進和取得的成果進行評價并予以鼓勵。

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