電腦wifi共享軟件哪個好用?互聯網巨頭們對入口的搶占，已經到了見縫插針的地步，這一次用來卡位的是WiFi據一位參與投資的知情人士透露，WiFi服務商同享網絡在今年3月份已完成千萬美金量級的A輪融資，而WiFi應用類位列第一的WiFi共享精靈，正是這家公司的産品“累計下載量突破8000萬，日活躍高達660萬，這使WiFi應用這個‘冷門’變成了‘熱點’”，下面我們就來聊聊關于電腦wifi共享軟件哪個好用?接下來我們就一起去了解一下吧!

電腦wifi共享軟件哪個好用

互聯網巨頭們對入口的搶占，已經到了見縫插針的地步，這一次用來卡位的是WiFi。據一位參與投資的知情人士透露，WiFi服務商同享網絡在今年3月份已完成千萬美金量級的A輪融資，而WiFi應用類位列第一的WiFi共享精靈，正是這家公司的産品。“累計下載量突破8000萬，日活躍高達660萬，這使WiFi應用這個‘冷門’變成了‘熱點’”。

2013年，在360随身WiFi、百度WiFi、小米随身WiFi、極路由等硬件工具搶占個人市場、各領風騷的同時，而另一股基于WiFi客戶端的軟件終端，以wifi共享精靈、wifi萬能鑰匙為代表，成為該領域的黑馬。與此同時，商業WiFi應用也初露端倪，在移動互聯網的巨量市場面前，各個具有長遠戰略眼光的公司都紛紛在搶奪這一市場，WiFi無疑是一個最佳的落地入口。硬件終端搭好了舞台，而軟件應用開始上演好戲，2014年進入了WiFi應用增長爆發年。

據同享網絡聯合創始人、CMO司新穎介紹，WiFi共享精靈在2012年推出時，正值APP應用最火爆的一年，公司的研發團隊先推出了星座大師、限免大師、Mooker、熱播影視劇等一系列的APP産品，在APP各類榜單表現非凡，“我們并沒有預料到WiFi應用需求如此強烈，這在當時是個冷門産品，然而巨大的用戶需求推動了産品變革，BI系統顯示日活躍用戶超過百萬的時候，我們決定集中精力專注WiFi領域。”據記者了解，同享網絡CEO張啟科原系千橡集團副總裁、人人網總經理，而司新穎也在不久前正式辭掉拉手網市場副總裁的職位，與張啟科聯合創業。張啟科專長産品研發，司新穎則是資深的市場營銷高手，兩人緻力要在WiFi領域打出一條新路，而同享網絡的A輪投資商中，除了啟明創投等機構，著名投資人蔡文勝也在其列，更讓人對WiFi應用充滿想象。

雖然WiFi應用卡位在移動互聯網入口，但是司新穎認為這是在大象腳下舞蹈，相較同類産品而言，WiFi共享精靈不論在用戶保有量、活躍度以及使用深度上，都遠超競争對手，但是如何在巨頭紛争中夾縫突圍，是公司必須面對的問題。“我們專注WiFi這一細分領域，巨頭的強勢并非其優勢，何況我們現在積極與各家合作，增加用戶的使用深度和黏性，本來就是雙方共赢。”司新穎指出一個成功的終端應用，首先要滿足用戶對于功能的需求，繼而通過産品創新滿足用戶深度需求，再而形成用戶行為鍊條，這也正是大數據的核心所在。

時下，很多WiFi營銷類的産品也是層出不窮，司新穎認為這樣的模式過于急功近利，基于廣告為目的的WiFi營銷存在市場門檻過低、模式過于簡單、可複制性強以及用戶隐私安全無法保障等問題，“WiFi應用的價值，是下一個億萬級市場的動力源，是海量用戶的新入口，是智能交互的平台，簡單粗暴的模式必然會被淘汰。”司新穎坦言，同享網絡在短期内并不擔心盈利模式，也不會涉足殺雞取卵似的營銷，核心戰略還是在擴大用戶規模，以保持企業的絕對優勢。據悉，同享網絡除了基于PC的WiFi共享精靈外，基于移動端的WiFi上網精靈新版也将在6月份發布。（李超）

WiFi共享精靈為什麼能獲得千萬美金融資

WiFi服務商同享網絡在今年3月份完成千萬美金A輪融資，而該公司WiFi應用類産品WiFi共享精靈累計下載量突破8000萬，日活躍高達660萬。據悉，蔡文勝也參與了該輪投資。

據了解，原千橡集團副總裁、人人網總經理張啟科任同享網絡CEO，而前拉手網市場副總裁司新穎也在不久前正式與張啟科聯合創業，擔任CMO。張啟科負責産品研發，司新穎負責市場營銷方面的工作。而且在同享網絡的A輪投資商中，除了啟明創投等機構，著名投資人蔡文勝也在其列。

Bianews獨家采訪了同享網絡聯合創始人、CMO司新穎。

1.日活躍660萬的用戶分布、地域、年齡層、職業、使用環境等。

司新穎：WiFi共享精靈最初是在2012年2月份出的測試版，當年底就進入了華軍軟件、多特軟件、百度軟件榜等下載基地的前十名。而且下載量和活躍度一路走高。現在的活躍用戶其中60%是學生用戶，由于校園網絡“一人一号”等高資費模式，所以WiFi共享精靈幾乎成了裝機必備。艾瑞曾做過用戶調研分析，WiFi共享精靈的用戶群以學生用戶、白領用戶占主體，使用環境、地域、年齡層等都符合主流應用的大趨勢。不過出乎意料的是，WiFi共享精靈的海外版表現也是非常贊，在Facebook、Twitter上很多用戶也在自發分享，美國、巴西、印度等地活躍度也很高。

2.WiFi共享精靈會不會推出硬件，軟件與硬件區别優勢各是什麼？

司新穎：近期WiFi領域忽然井噴，除了硬件路由等産品外，像分衆、美團等都在各自領域布設WiFi硬件，線下的WiFi熱點即将迎來一波爆發年，我想這也說明了這個冷門産品開始熱起來。同享網絡專注在軟件應用上，我們不僅為用戶服務，更為硬件或其他平台服務，畢竟我們具備業内最專業的研發團隊，這個與“摟草打兔子”的産品初衷不同，同享網絡一開始就看準了WiFi應用領域，我們要在軟件應用上做到極緻。我們目前不會涉足硬件産品，不過會推出一些有意思的概念産品，比如WiFi燈、WiFi機器狗……Google把WiFi氣球升到天上，我們把WiFi精靈放到身上……如果這麼說不會引發讀者遐想的話，那麼我還要科普一下，WiFi不殺精也不會輻射，鄰居王大爺可以安心了。

3.WiFi共享精靈的商用場景及潛力、規劃如何？盈利模式是什麼？

司新穎：雖然我們A輪獲得了千萬美金的投資，當然這個我們會在近期正式公布，且是“四有融資”——有零有整有估值有依據，我和張啟科也琢磨是不是喊高些以顯得高大上，後來還是堅持本真實事求是吧。商用WiFi很多團隊都在做了，也遇到了各種各樣的問題，投資人并沒有要求我們急功近利地尋求商用潛力，雖然從商用場景到盈利模式等早有規劃，但目前我們還是為用戶和合作夥伴做好服務，而且一如既往地堅持全免費。

4.如何利用好WiFi這個入口

司新穎：WiFi必然是入口，但是現在我對“入口争奪戰”這提法不敢附和。創業類型的公司，尤其是對我們這樣的團隊而言，一口一個的貪食蛇一樣發展不适合，我們現在當好“藍精靈”的角色就可以了。滿足用戶需求，解決合作需求，利用好入口的前提是先做大做強，隻有這樣才有入場資格。像某家抄襲我們産品的公司，向用戶彈窗提示“完爆WiFi共享精靈”，我就覺得這江湖太兇險，可以如此沒底線。先做好人，再做好事——這是我和張啟科能在一起的根本，我沒說在一起的節奏吧？

5.蔡文勝為什麼會參與投資，投資多少？

司新穎：蔡文勝是我們的重要投資人，投資等事宜等近期發布會他自己坦白吧。但我覺得參與投資的核心是，他認可我們的價值觀，認可産品的價值所在。張啟科開始跟我念叨，說大家并非因缺錢而找錢，而是因價值找夥伴，所以找到志同道合的小夥伴是我們的衡量标準。

6.如何與獵豹、360等巨頭競争

司新穎：這裡面有一個出發點問題，有戰略眼光的決策者不會把WiFi共享精靈看做競争對手。幾大巨頭都先後跟我們談過，現在合作居多。我們隻是起步創業的小團隊，人家是多元發展的巨頭，我們不是為了叫闆而創業的，不過我也納悶某家用的手段挺低級的，這得多大的自卑感才有如此的危機感啊？《左傳》曰：城小而固，勝之不武。搞WiFi這事我們相當專業，也與大多數的巨頭達成了深度合作，一起玩耍不好嗎？

7，貓總怎麼看待自己的創業？

司新穎：這些年一路走來，博客網、世紀佳緣、盛大文學、拉手網等，一直做市場營銷方面的高管，我一直認為自己是個幹将而非帥才，所以不論是方興東、龔海燕，還是侯小強等老兄大姐，都給我很大的啟迪和斧正。張啟科和我是多年的兄弟，他從焦點到千橡的副總裁，出來創業很早。話說我從美國回來後，一個半夜他約我出來聊WiFi這項目，在我倆家附近沒關門的沙縣小吃，他用了激将法：“老貓你這麼多年一路屁胡，你就不能憋一把大的嗎？”我當時、我當時就覺得吧……這比喻挺貼切的。然後摸到了WiFi這手好牌，還得看往下怎麼打。

8，張啟科和你的角色分工是？

司新穎：張啟科的長項是産品，我的長項在市場——這麼說不會被吐口水吧？所以我們倆一個主内一個主外，而且我們雖然同齡但性格不同，創業夥伴就是互為補充，背靠背地打拼，兄弟間的信任成就未來。我們倆都不是小家子氣的人，創業成功與否因素很多，但我們的目标不是一起賺多少錢，而是此生能有這樣一路風雨的兄弟，值得且知足。

Wifi共享精靈的優勢在哪裡

網上流行不少關于Wifi的段子，大概要數下面這條最搞笑：看到一家餐廳寫着“我們沒有Wifi，你最親近的人就在身邊，你卻拿着手機。讓我們放下它，去感受原始的人類情感吧。”好感動，現在像這樣人文的餐廳真的不多了，于是我掉頭就走了。

于是我掉頭就走了！沒有提供免費Wifi服務的餐廳，是多麼不招人待見。雷軍在一次發布會上，為了推銷自己的手機的免密碼Wifi連接功能，也以餐廳Wifi做了一個例子，大意是說人們去吃飯，首先不是要點菜，而是問老闆娘要Wifi密碼，這也幾乎是現代人移動互聯網生存的最真實寫照。

還有另外一則笑話，海邊度假酒店老闆說各國遊客來了需求都不一樣：法國人來了問這附近美女多麼？意大利人來了就整天曬日光浴；德國人來了就成天潛水；中國人來了挨個問：有Wifi麼？

有Wifi麼？中國互聯網獨特需求，造就了很多風口上的互聯網公司和産品。雷軍常說，要抓住風口機會，讓豬都能飛起來。在一次會議上雷軍就坦言，移動互聯網從3年前開始升溫，最大的赢家是騰訊，微信的推出給騰訊帶來了巨大的價值，資本市場上也充分認識到了互聯網的價值。“這些成功，都證明了在今天的社會，移動互聯網的時代已經來臨。”雷軍同時表示，移動互聯網也面臨着困難和問題，作為朝陽産業，目前所存在的問題就是網速過慢，因此雷軍提議，應加大對Wifi城市的建設，在有條件的城市推動免費Wifi。

不是每個城市都有條件搭建免費wifi，怎麼辦？聰明的中國企業，自然不會浪費“讓豬飛起來”的機會，由此各種通過PC進行wifi熱點共享的應用層出不窮，激烈角逐。這類基于PC無線網卡應用的無線共享軟件，可通過一鍵設置，将筆記本變成無線路由器，實現Wifi手機及PAD共享上網，不需要服務器支持，支持消息收發。隻需所處的區域有Wifi網絡，就能通過無線網絡跟他人共享數據，這解決了多個移動設備快捷使用“免費Wifi”的問題。

毫無疑問，Wifi作為移動互聯網入口的卡位服務，一定是巨頭必須搶占的一個重要環節。小米、華為和360相繼推出了自己的随身Wifi産品。而創業公司在巨頭産品并無特别優勢時，也開始着手研發适合用戶特性的Wifi産品，比如Wifi伴侶、Wifi萬能鑰匙等，這類wifi應用都有上千萬用戶。擁有同樣龐大用戶基數的老牌軟件wifi共享精靈，因其傻瓜式的操作，較強的穩定性與兼容性，獲得很多人的親睐。

目前來看，有巨頭參與的行業，似乎都沒有創業公司大風口飛天的機會，但wifi共享精靈存活了下來。那和巨頭比起來，wifi共享精靈在專業Wifi共享産品方面，又有哪些優勢呢？

1.極緻和專注是Wifi共享精靈的最大優點

用雷軍的話說，互聯網思維就是極緻、專注和快。Wifi共享精靈就是一款極緻的軟件産品，它無需像小米、360等配備一個額外的硬件。在軟件功能方面，wifi共享精靈的成熟體現在專注于“一鍵快捷分享”，隻求為用戶提供額外的快捷上網的需求，而沒有更多搶占入口的打算。

極緻的另一個表現，是看一家企業是否能提供滿足用戶強需求的産品。很多随身wifi硬件産品過分強調用戶應在傳統PC上分享Wifi，實際上到酒店後要依靠酒店的PC來搭建Wifi的需求，遠不如在校園或一個團隊工作時搭建臨時Wifi那麼強烈。那麼，一個需要攜帶并照顧好的硬件，遠不如一個随時在網上下載的軟件那麼方便。

2.以用戶為中心快捷響應

據一些網友反饋，專注于無線Wifi共享方面的諸多APP中，Wifi共享精靈的客服反饋速度比較及時。往往在網上提出一個改進意見，很快就會得到回複，比如Wifi共享精靈支持熱點中文起名，熱點名稱更有趣些，更接地氣。國語博大精深，這一建議應該會産生不少奇葩的熱點名稱。這些也是互聯網思維的核心特征：以用戶為中心，快速響應，快速産品叠代。Wifi共享精靈的所有産品需求都是建立在“有Wifi嗎”這一強需求基礎之上。比如，在大學宿舍隻有1條網線的情況下，如何實現多台筆記本共享上網？如何将筆記本的網絡共享給智能手機、iPad等數碼設備使用？如何在無路由器環境下，構建無線局域網絡，實現聯機、傳輸文件等功能？甚至在無線網絡中，wifi共享精靈可充當中繼，延伸Wifi無線熱點傳播距離。這些功能，都可以通過Wifi共享精靈一鍵實現，這才真正是以客戶為中心的産品發展思路。

3.永久免費的承諾

很多小公司産品之所以令人擔心其生命力，在于小公司産品無法獲得持續的商業價值，免費承諾往往無法繼續。Wifi共享精靈承諾永久免費，在于其後的商業模式并不靠對用戶收費來實現，這點很不容易做到。當然，用戶無需投入購買和維護一個Wifi上網硬件，也是其一大優勢。

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