公司内部erp系統需要什麼?公司ERP系統标準的定義來自于其英文原意，即企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)公司ERP系統是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統，通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、産、銷、人、财、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高從本質上講，公司ERP系統是一套信息系統，是一種工具系統設計中可集成某些管理思想與内容，可幫助企業提升管理水平，今天小編就來聊一聊關于公司内部erp系統需要什麼?接下來我們就一起去研究一下吧!

公司内部erp系統需要什麼

公司ERP系統标準的定義來自于其英文原意，即企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)。公司ERP系統是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統，通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、産、銷、人、财、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，公司ERP系統是一套信息系統，是一種工具。系統設計中可集成某些管理思想與内容，可幫助企業提升管理水平。

另外一種說法認為公司ERP系統是将企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是将企業的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。

公司erp管理核心功能：

生産排程管理：生産排程管理系統是企業用來對生産計劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細生産安排。本系統針對目前大多企業面臨訂單交貨延時問題提供了科學的解決方案。

質量控制：由于每道工序都記錄了工作質量的合格與否，所以在系統中如實地反映了産品和配套零件的質量情況。當整車下線時，所有這些信息都被掃描存儲在計算機數據庫中。這樣，質量管理信息的采集與處理、質保的定期跟蹤都變得方便和容易，較好地促進了全面質量管理。

采購計劃管理：泛普erp公司采購計劃管理系統是企業針對生産用料需求而制定的材料采購預算。本系統提供的解決方案既考慮到各材料的當前庫存又考慮到各材料的安全庫存量，并從需求時間等多方位進行數據參照和對比。

報表與分析：

泛普erp支持T型賬戶生成以及憑證指定科目生成現金流量表；快速生成簡易現金流量表；支持報表彙總；預置資産負債表、利潤表；支持自定義報表。

生産計劃管理：生産計劃管理系統是企業針對某時間段的客戶訂單，或結合曆史産品銷售數據和庫存量作出的生産粗計劃。良好的生産的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風險，同時可以充分滿足市場需求。

如何用泛普erp完成訂單錄入，生成物料需求計劃和生産計劃：

步驟：

1、修改系統時間，登陸“泛普”系統，進入“錄入客戶訂單”—“銷售管理”子系統，打開“錄入客戶訂單”，新增客戶訂單，輸入相應的數據，保存訂單，查詢客戶訂單，查詢已錄入的訂單，從系統顯示的訂單信息中，選擇要查看的訂單，查看訂單詳細信息，退出“錄入客戶訂單”

2. 進入“生産管理”系統—“批次需求計劃”子系統，打開“設置批次計劃”，設置批次計劃，退出“設置批次計劃”。

3. 進入“生成批次需求計劃”，生成批次需求計劃，設置“基本選項”中的選項，設置“高級選項”中的選項，生成本訂單的批次需求計劃。

4. 維護批次生産計劃，進入“維護批次生産計劃”，查詢現有的批次生産計劃，

5. 發放LRP工單，打開“發放LRP工單”，設置本次發放的過濾條件（基本選項設置），選擇“基本選項”，設置本次發放的過濾條件（高級選項），選擇“高級選項”，發放工單。

6. 查詢發放的LRP工單，進入“錄入工單”，查詢已發放的工單，從系統顯示的工單信息中，選擇要查看的工單，查看工單詳細信息。退出“錄入工單”。

企業實施erp之前需要的立項分析：

——企業是不是到了該應用ERP系統的階段?

——企業當前最迫切需要解決的問題是什麼， ERP系統是否能夠解決?

系統的投資回報率或投資效益的分析?

——在财力上企業能不能支持ERP的實施?

——上ERP的目的所在， 到底為什麼， 系統到底能夠解決哪些問題和達到哪些目标?

——基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高?

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