産品MVP階段?互聯網是個日新月異、高速發展的行業，技術變革更是風起雲湧，互聯網用戶多數集中于BATJ等頭部互聯網公司，想抓住人口紅利的尾巴更是難上加難，創業成本越來越高，成功率也越來越低如何以最小成本打造MVP來驗證idea，成為創業初期必須考慮的問題，接下來我們就來聊聊關于産品MVP階段?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

産品MVP階段

互聯網是個日新月異、高速發展的行業，技術變革更是風起雲湧，互聯網用戶多數集中于BATJ等頭部互聯網公司，想抓住人口紅利的尾巴更是難上加難，創業成本越來越高，成功率也越來越低。如何以最小成本打造MVP來驗證idea，成為創業初期必須考慮的問題。

比如我們想設計一款校園社交電商平台，專注于為大學生提供多塊好省的消費體驗，招募大學生成為合夥人，并構建合夥人會員體系，用戶平台下單後由合夥人快速送貨到寝。

平台模式設想很豐滿，如若驗證平台模式，難道就必須研發出完整的産品嗎？或者将産品的核心功能都研發出來？産品上線後用戶就一定會為産品買單嗎？

讓我們走進文章，将從什麼是MVP、為什麼要做MVP、MVP的設計原則、MVP的設計步驟闡述解答。

MVP最早是由《精益創業》中提到的概念，精益創業是矽谷流行的一種創業方法論，其核心思想是産品團隊先制作最小可行性産品給有價值的用戶使用，獲取用戶反饋并持續叠代優化産品，不斷适應市場環境。

互聯網行業的MVP（Minimum Viable Product），不是NBA的MVP（最有價值球員），是最小可行性/價值/可視化産品，是一種極簡、輕量的産品原型。

MVP對于創業團隊是很重要的，可以快速驗證團隊的目标，快速試錯。MVP隻要能在較短時間内幫助我們驗證假設，就是成功的MVP。

關于MVP的重點說明：

MVP是極簡的産品，也是最爛的産品，成本低且要能達到驗證的目的才行；

MVP是給發燒友、忠實粉絲、有代表性的用戶使用，而不是給普通用戶使用，給普通用戶使用的風險；很大

MVP是探索式的産品原型，不一定是産品的首個版本，可以是産品原型。

（1）快速驗證idea

高速發展的互聯網行業，會有各種成熟或者不成熟的idea，最終目的當然是能應用于生産變現，俘獲用戶，使用MVP可以驗證用戶是否真實有這樣的需求，而非隻是自己覺得，可以幫助快速驗證産品idea。

（2）及時調整方向

MVP是極簡的産品原型，拿着MVP讓用戶體驗獲取反饋，用戶不一定覺得你的想法能真實滿足需求，也可能有其它建議，甚至整個方向都會推翻，通過用戶調研，可以迅速調整産品方向，不斷叠代優化。

（3）降低創業成本

避免創業前期投入了大量時間、精力、人力、物力、财力開發一款産品，推廣後，卻發現用戶并沒有想象中喜歡，用戶不願意為産品買單，浪費大量的成本。

（1）功能極簡

MVP是一種極簡、輕量的原型，核心功能固然重要，但不一定要完全實現核心功能，要有基本的框架和基本功能，能滿足用戶的基本需求，并且産品功能要與開發資源相匹配。

如要設計一款醫療健康咨詢類App，主要實現用戶自助查詢、公立醫院醫生在線解答用戶的健康問題。如若要驗證idea，不必等完整功能開發完成後再讓用戶及市場驗證，可以設計MVP原型替代真實産品給用戶體驗。

分析這款App的核心功能有：用戶自助查詢某類疾病及健康相關信息、醫生在線解決用戶的健康問題。

難道MVP就要将這兩個核心功能完全實現嗎？

醫生在線解答功能還要涉及與招募醫生及商務合作，流程複雜，可以暫時先不實現，隻設計簡單App框架，自助查詢功能及醫生在線解答的功能界面，無實際真實醫生解答。然後可将MVP原型拿給用戶體驗。

MVP交付形式：Axure原型、墨刀原型等均可；

MVP基本功能：App基本框架、自助查詢功能、資訊醫生功能；

MVP成本：最簡單隻要産品、UI設計制作原型，幾天就可搞定，無需研發參與；

（2）節約成本

産品研發投入成本包含人力成本、時間成本、物力财力等成本，産品MVP可設計極簡産品原型，降低成本，避免前期投入成本過大，産品上線後用戶并不買單的風險。

如要設計一款醫療健康咨詢類App，MVP交付形式可以是Axure/墨刀原型，隻要産品、UI設計的人力成本，并且也可快速完成設計及交付，而不必等到完整産品開發完畢後交付給用戶，可節約大量的研發成本和時間成本。

（3）基于用戶體驗的快速驗證與叠代

尋找種子用戶體驗MVP，快速驗證産品是否能解決用戶痛點，是如産品設想呢，還是有新的發現，均可記錄并評估優化，驗證及叠代成本也很低，幫助更好定位産品定位和用戶需求。

（1）idea的誕生——團隊頭腦風暴

當個人無法想明白或者無法确定時，可以考慮運用集體的智慧攻堅克難，最常用的集體讨論法是團隊頭腦風暴，拉着項目不同崗位同事頭腦風暴，可按照如下步驟科學展示讨論：定題→頭腦風暴→分類→标題→排序。

定題：确定讨論主題；

頭腦風暴：項目成員針對主題頭腦風暴，發揮想象力，大家把所有idea都羅列下來；

分類：把所有的idea分類，建議分為3-5類，不建議太多或太少；

标題：給每類起個标題；

排序：橫向給标題排序，按照優先級/時間順序/流程順序等維度排序；縱向給每類标題下的idea按照優先級/時間順序/流程順序等維度排序；

通過以上步驟，可條理清晰的梳理為完成某問題要做哪些事情，哪些又是大家認為最重要的，優先級最高的idea當然就是為達成目标的關鍵。

（2）MVP功能的确定——先加法後減法

根據第一步頭腦風暴窮盡了幾乎所有idea，根據idea确定所對應要實現的功能，這就是所謂的“先加法”，先全部列出來；

設想很豐滿，如要驗證産品，難道就必須研發出完整的産品嗎？或者将産品的核心功能都研發出來？産品上線後用戶就一定會為産品買單嗎？當然不是。給所有功能分類及排優先級，選取優先級較高的若幹核心功能實現即可，這就是所謂的“後減法”。

（3）MVP的落地

産品MVP落地難道就是要研發出所有核心功能嗎？其實這樣的研發成本也不低，并不是最節約成本的做法，隻要能拿着這個模型讓用戶完成核心流程體驗即可。

MVP形式可以是頁面流程圖、Axure/墨刀原型、模闆網站。

頁面流程圖就是簡單核心功能頁面及頁面跳轉邏輯，是最簡單的MVP原型；

Axure/墨刀原型可以更為形象展示核心功能及頁面跳轉邏輯，一般産品經理、交互設計師、視覺設計師共同完成高保真原型設計，當然産品經理做個簡單的原型也是可以的。

模闆網站是運用前端開源框架快速搭建MVP模型，模闆網站優點是産品設計模塊化，前端交互結構化，研發成本低，推薦Uxpin模闆和Bootstrap框架，感興趣的技術小夥伴可以試着快速搭建基本的MVP模型。

（4）尋找種子用戶體驗反饋

完成MVP落地後，給用戶體驗并收集反饋，難道是要拿給所有用戶體驗嗎？當然不是，産品MVP本身就是不成熟的産品，隻是快速驗證想法的工具，也是一種敏捷的思維方式。

選取最有價值的用戶體驗反饋會事半功倍，這部分MVP體驗用戶或者探索期産品的用戶稱之為種子用戶。

控制好用戶範圍，不要害怕用戶的吐槽，要歡迎用戶的吐槽；讓用戶完整的體驗你的産品價值，而非功能及細節，從用戶價值角度是否能真正解決用戶的痛點，就才是MVP最重要的價值所在，功能和細節在MVP時期不是最重要的。

如何在MVP階段高效、快速地明确定位和種子用戶？

種子用戶可選取身邊熟悉的朋友、發燒友、行業大咖、挑剔并有傳播力的人、有某種特定标簽/屬性的人、經常寫産品評論的人。

身邊熟悉的朋友：身邊朋友比較熟悉，也能耐心體驗并反饋體驗感受，或提出建議；

發燒友：癡迷于該類産品的用戶，願意嘗試新鮮事物，體驗有任何建議都會積極響應反饋，也會積極傳播分享，小米創業初期就是選取了部分發燒友作為種子用戶，對于小米品牌傳播及優化起到了至關重要的作用；

行業大咖：是行業觀點和意見領袖，可以從産品定位及模式提出指導建議，避免踩很多不必要的坑；

挑剔并有傳播力的人：剔除的用戶可能看到啥都能挑刺，但是既然願意挑刺說明還是對産品有所期待的，滿足他的需求後會很願意為産品買單，也會賣力傳播。

有某種特定标簽/屬性的人：可以從知乎、微博、公衆号評論中選取，如設計了校園社交電商平台MVP，設定與産品定位非常匹配的标簽，如校園社交電商，然後在各大資訊、社交平台選取對“校園社交電商”感興趣的用戶，轉發、評論、點贊、互動都是不同程度的感興趣。

（5）叠代優化

歡迎用戶的吐槽，根據種子用戶反饋，不斷叠代MVP原型，反複找種子用戶測試體驗，直到大多數用戶認可産品時，就可以開發首版産品了，首版産品也要控制好用戶數量，可以通過提高注冊門檻控制用戶數量，如采用邀請制等。

以最小成本打造MVP來驗證idea，越來越成為創業公司的首選。MVP落地後要控制好用戶範圍，選取更為合适的種子用戶體驗，讓用戶完整的體驗你的産品價值，從用戶價值角度是否解決用戶的痛點，以一顆包容的心态歡迎用戶吐槽。總之，要不生要不死，但是要快，這才是MVP核心價值所在。

作者：瑞陽（Rain），個人産品經理的那點事兒。電商中後台産品經理，先後負責B端營銷工具産品設計、移動分銷體系構建、派單系統産品設計及産品全生命周期管理維護。

本文由 @瑞陽（Rain）原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

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