用人之術，是任何領導藝術或管理科學的基礎。如果我們不能夠在這方面有所建樹，肯定是不能夠在紛繁複雜的人際關系和社會活動之中遊刃有餘的。而要想學習用人之術，最先遇到的一個問題就是能不能讀懂這麼一句話——“疑人不用，用人不疑”。很多領導者都是因為對于這句話一知半解，從而進退失據，最終人仰馬翻的。那麼怎樣解讀才能夠一語中的呢？我們認為需要從這幾個方面去理解：

1.事前必須仔細物色和篩選所用人員。古人雲：“千軍易得，一将難求。”這并不是說大多數人的力量不重要，而是強調針對特殊問題，隻有特殊人材才能夠解決，這就好像“一把鑰匙開一把鎖”一樣。例如劉邦如果沒有能夠及時發掘韓信，就很長時間組織不起來與項羽對抗的軍事力量；劉備如果與諸葛亮失之交臂，可能就不會樹立起正确的根據地意識，不能及時辨别主要對手和潛在盟友。因此要學習用人之術，首先就需要搞清楚自己用人的目的所在，什麼樣的人員符合自己的要求，并且形成具體的标準去篩選衆人。所謂“疑人不用”，就是要将不符合我們标準的或者對我們有潛在危害的人員，從候選者名單之中提前剔除，免留隐患。

2.事中需要耐心引導和容忍所用人員。領導者一旦選擇使用某個人員負責某項業務，就意味着之後要投資對方，即向對方身上投入一定的資源，在對方身上耗費一定的精力。在這個時候，對方實際上就成為了資源的載體，不得不小心對待。所謂“用人不疑”，要盡量容忍對方不傷大雅的缺點，不能夠輕易與對方翻臉，或者放任嫌隙滋生，以免“小不忍則亂大謀”。在實際操作過程中，領導者要以“面授機宜”式的引導為主，而盡量少有制衡或打壓等損傷對方積極性的管理手段（哪怕确實對對方不放心，也隻能在暗中防備而已）。

3.事後應該及時獎勵或處置所用人員。當用人過程結束，事件的最終結果出爐之後，領導者這個時候就可以不再投鼠忌器了。對于在做事過程之中人員暴露出來的問題，可以立即進行糾正。對于潛在的禍患，可以立即采取果斷行動去消滅。劉邦在垓下之戰結束之後，立即解除韓信的兵權，并将其從齊王改封為楚王就是基于這點形勢的判斷。

總而言之，如何用人，怎樣處理人與人之間的合作（競争）關系，無非在于這八個字“審時度勢，因勢利導”。隻有能夠站在全局來考慮問題，能夠總攬全局，協調各方的人，才能夠成為“群龍之首”！

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領導謀略：想要更有力度地駕馭他人，掌握這幾個技巧至關重要！

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