去小米化，成為昔日小米生态鍊公司的必修課。

做掃地機器人的石頭科技，去小米化卻沒有去掉小米的基因，結果現在進擊乏力。

做智能手環起家的最初生态鍊公司華米科技，卻又如魚得水。

怎麼回事？

據媒體報道，自蘋果公司在2015年發布第一代Apple Watch之後，不少科技行業巨頭紛紛入局，智能手表市場規模呈爆發式增長。

但在衆多的行業玩家當中，國家級專精特新“小巨人”企業華米科技（HMI.N）是一個特别的存在。

一方面，作為小米生态鍊企業中最早加入、最具代表性的公司之一，華米科技的成功始終離不開小米在背後的扶持。

另一方面，華米科技并不甘于被籠罩在小米的光環之下，其推出了自有品牌Amazfit和ZEPP，渴望向中高端市場邁進。

最新公布的财報顯示，華米科技2021年全年營收為62.5億元，經調整淨利潤為2.21億元，其中，自主品牌表現強勁。

2021年，華米科技旗下自主品牌Amazfit和ZEPP出貨量增長達59.6%，收入增長達45.8%。

華米科技為何成為去小米化的一衆小米生态鍊企業中的另類？

華米科技，能否在智能手表上找到真正的藍海？

未來，去小米化之路到底該如何走？

對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

帶着米字的華米，其實從一開始成為小米生态鍊企業，就在籌謀去小米化。

恰恰是陽謀在前，讓華米科技在去小米化路上，成為了标杆。

正如它昔日是小米生态鍊的一面旗幟那樣。

在創立初期，華米就有計劃地想要擺脫對小米在業務營收、品牌背書、銷售渠道等維度的過度依賴。

2015年，華米推出自有品牌Amazfit，開始脫離小米，試圖兩條腿走路。

2018年，華米收購智能穿戴品牌Zepp。随着華米自有品牌份額逐年增大，華米與小米的競争關系也日益凸顯。

數據不會說謊，從2015年起，小米可穿戴産品占華米總營收占比已經從97.1%逐步下滑至2021年的53.5%。

盡管還有一半的小米，但另一半的去小米已經站起來了。

在去小米化的過程中，小米和小米生态鍊企業之間的關系非常微妙：心知肚明，卻又難舍難分。

換言之，小米和生态鍊企業是在博弈中互相推着前行。

從充電寶、耳機等手機周邊，到插線闆、智能燈具、空氣淨化器、掃地機器人等家用硬件，越多越多産品以“小米”或“米家”品牌進入市場，而那些為小米或米家品牌代工的公司有一個共同的名字：小米生态鍊企業。

但這也勢必會産生不少後續問題，包括産品的同質化競争，難出爆款，甚至由于過度依賴小米，包括專利研發，技術來源等，還會被诟病公司的科創闆屬性。

因此，包括華米在内的小米生态鍊企業，選擇去小米化，又同時保持一定合作這樣的博弈狀态，就成為了其發展到一定階段的必然選擇。

隻不過，華米的去小米化，選擇了過去小米鍊條的産品繼續叠代，自己開發差異化的産品去挖掘新的機遇。

避免和小米直接面對面交鋒，成為了一個特色。這和石頭科技的同質化小米内鬥模式大相徑庭。

在具體操作上，在可穿戴設備的主營業務之外，華米由硬入軟，開始延展到大健康業務領域。

2021年7月13日，華米科技發布了智能可穿戴芯片“黃山2S”、專注于健康的智能手表操作系統Zepp OS、30秒測血壓的Pump Beats血壓引擎，以及便攜式MRI核磁共振技術。

隻不過，這條路也注定不好走。

此前三星、聯想都曾經走過此路，但結果都是此路不通、以後再說。

華米這種以開拓新藍海來避免和小米直接競争的路數，在新領域中能否站的住呢？

愚以為，華米其産品本質上可以算廣義上的大健康類，但整體沒有太強有力的技術壁壘，隻是手機既有功能可穿戴化的一種低價沖擊。

真正大健康産業所需要達成的可穿戴需求，目前全行業都沒有實現較好的商業化普及模式，且整體功能大體也局限在一些極為常見的“體檢”項目之上，難以真正觸及到用戶的保健需求，隻是健身人群的一種功能補充。

華米最大的優勢在于其在手環領域的用戶基數大、認可度較高，如果能夠實現産品體驗上的突圍，則大有可為。

但劣勢則是依然是個運動手環，隻是添加了一些“雞肋”功能。

不過，屬于華米的機會窗口依然敞開，畢竟全球巨頭們都沒有真正在這一領域破壁。

目前可穿戴設備整體的水平差異不大，隻是多些功能（價格更貴）或簡單功能（低價覆蓋普羅大衆）。

無論中高端市場還是低端市場，本質上國際巨頭或華米之類中小企業，均隻是保持一種先行占子的狀态，均未打開真正可穿戴設備的用戶剛需。

真正的博弈會發生在誰先期打開了全新的可穿戴類場景并觸及到用戶真正痛點之時，目前還遙遙無期。

華米能否跑的出成績，就看它自己的腦洞是否能不被小米的慣常打法所束縛吧。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網、遊戲産業資深評論人

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