揭秘一個心理博弈術?01前段時間，單位調整幹部，因為名額的原因，一個同事雖然很優秀，但是卻沒有被推薦，接下來我們就來聊聊關于揭秘一個心理博弈術?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

揭秘一個心理博弈術

01

前段時間，單位調整幹部，因為名額的原因，一個同事雖然很優秀，但是卻沒有被推薦。

在我們單位，獲得推薦是提拔晉升的第一步，如果不能獲得推薦，那當年基本上就會失去晉升的機會。

領導考慮到這個同事工作還不錯，怕這個同事心裡有想法，于是便找了這個同事談心。

談心的時候，領導搬出了一堆的政策和規定，也詳細說明了單位的情況，不是不願意推薦他，而是确實沒有辦法。當然，領導也給同事畫了個大餅，說明年一定推薦他。

02

本想着這是一次單方面的安慰，領導心裡會有顧忌，結果同事的做法卻讓人大跌眼鏡。

同事一點也沒有讀懂領導的意思，不知道領導說了一大堆是為了什麼，反而還一個勁地自我批評。說自己工作還有不足，還有很多方面需要鍛煉和學習，這次幹部調整他也不在乎，沒有太大的晉升意願。

如果你是領導，你在安慰下屬的時候，聽到這樣的回答，你會怎麼想？

你肯定會長舒一口氣，放下心中的擔心和顧慮，因為下屬并不在乎這次的提拔晉升，反而還表現出了較為穩定的情緒和心理狀态。既然如此，那就不用顧忌這個下屬了。

要知道，每年涉及到幹部調整，都會出現很多幺蛾子，要麼鬧情緒，要麼告狀……領導擔心顧忌的恰恰就是這個。

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其實，同事的做法是非常不妥當的。

一方面，他沒有看懂領導這是在安慰他，怕他心裡有想法，怕他做出偏激之舉，也怕他日後降低工作狀态；另一方面，他把自己的真實想法袒露無遺，雖然表現出了所謂的覺悟，讓領導很是心安，但是卻沒有為自己下一步的晉升積攢籌碼，甚至還自己給自己挖了坑。

要知道，會哭的孩子有糖吃，你表現得什麼都不在乎，那領導自然不會優先考慮你。

當然，也并不是說同事這個時候應該哭鬧，折騰點事情出來。那樣做肯定也是不合适的。

當領導安慰同事的時候，同事最正确的做法，應該是默不作聲，靜靜地讓領導安慰。

因為領導假定同事是有想法的，如果同事說他自己完全沒想法，那領導就會在心理上放下負擔，不再顧忌同事的想法和情緒。這樣的話，即便到了第二年，領導也不會太重視同事的晉升，因為在領導看來，同事好安慰好哄啊。

但是，默不作聲就不一樣了。

如果在領導的安慰下，同事沒有做出極端之舉，依舊保持了之前的工作狀态，那到第二年的時候，領導就會相當重視同事的晉升，因為再不晉升，領導就沒法給同事做工作了。

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别看這細微的差别，領導的心理會産生很多微妙的變化。

同事真的是一點都不同心理博弈，這麼好的機會給自己增加籌碼，卻白白地浪費了，甚至還産生了負面的效果。

記住，會哭的孩子有糖吃，一定要琢磨領導的心理，否則幹得再多再好，也不一定能夠獲得提拔晉升。

#緻敬平凡的你#

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