任何一個聰明的人，都知道借助他人之力的重要性，也知道該如何借力。對于企業家來說，借力發展更是可以讓成功事半功倍。

《荀子·勸學》中有雲：吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而緻千裡；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。

荀子所說，其實就是借力的意思。人類之所以能主宰整個地球，就是因為人類學會了使用工具，這就是一種借力。我們沒有四腳着地的動物跑得快，于是我們馴服了馬，進而發明了汽車；我們大腦的記憶力有限，于是我們發明了文字，現在更是有多媒體記錄工具。

荀子的這一段話裡，我認為企業家應該牢記的是最後一句：君子生非異也，善假于物也。從古至今，中國出了很多了不起的人物，其中有一個規律，就是本事越大的人越認為自己與衆不同，自己的強大是天生的。一旦有這種思想，就會認為什麼事隻有自己親力親為才能辦好，絕不放心交給别人。這樣就會有幾個弊端，首先一個人的精力是有限的，什麼事都管，很有可能什麼事都管不好，最後把自己累得夠嗆，事情還沒做好。其次，不給下屬機會，既沒有辦法培養下屬，還會讓下屬産生懈怠，進而認為自己不受信任，選擇跳槽。

這些情況都可以在諸葛亮身上看到。諸葛亮一生鞠躬盡瘁死而後已，偉大是很偉大，但他最後是積勞成疾，等于是累死，而且生前沒培養出一個能像他一樣有能力的接班人，加快了蜀國滅亡的速度。

所以一個好的管理者，首先就是要認清自己，所謂“君子生非異也”。要拿自己當個普通人，甚至是個傻子，懂得借别人之力。

漢高祖劉邦開創了漢朝400年基業，但他隻是個亭長，在村子裡被人當做流氓。而項羽是個标準的貴族，還是個英雄。流氓最後能戰勝英雄，我認為就和劉邦的一句口頭禅有關：為之奈何。劉邦最愛說的話就是“怎麼辦啊？”在鴻門宴的時候，劉邦說了多次“為之奈何”，說明劉邦知道在關鍵的時候要懂得求助别人。

不止是鴻門宴，劉邦的一生中對着各種人說過為之奈何，張良、陳平、蕭何、韓信，都被他問過。劉邦之所以會提問，是因為他很清楚，他所提問的這些領域都不是他擅長的，他也不需要擅長。劉邦每次提問都會收獲答案，這個答案往往非常高明，能夠幫助劉邦化險為夷，最後取得天下。

可以換位思考一下，如果你是被劉邦提問的那個人，當時會有怎樣的心情？如果是我的話，我肯定非常激動，我會用我全部的智慧去解答劉邦的問題。因為老闆的提問，實際上代表了對下屬的信任和了解，是一種用人之道，也是求勝之道。所以劉邦的“為之奈何”體現了他的優勢，就是知人善用。

在著名的“韓信将兵”對話裡，韓信就評價劉邦“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以為陛下禽也。”由此可以反推，能力強、可以帶領團隊的人，适合當主管、經理。而能任用、領導主管經理的人，才适合當總裁。所以劉邦才會說“運籌帷幄之中，決勝千裡之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饷饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

現代的企業管理中，在用人借力方面就需要領導有一種當“劉邦”的勇氣。為什麼說是勇氣，因為身在高位的人把自己當做平常人，去問别人“為之奈何”，确實需要放下身段。

現在國内的很多企業家都不是學管理的科班出身，但是他們有經驗，了解國内市場的運作規律。像互聯網公司，管理者多為技術出身，BAT裡，馬化騰和李彥宏就都是搞技術的，但是他們的高管團隊幾乎都是管理專業畢業。他們能成功，一方面是自己後期學習，另一方面就是懂得直接利用專業對口的管理人才。

今天的企業家，重要的就是要學會放權，極力避免高層做中層的事，中層做基層的事這種管理錯位的現象。

當然，企業家在問“為之奈何”的時候，可能會得到很多答案，而企業家自己必須有決斷力。也就是說你可以讓别人給你出主意，但是你必須知道哪個主意是對的。這個決斷力決定了企業家借力的效率。在《三國志·魏書·郭嘉傳》裡有一段十勝十敗論，郭嘉特别指出袁紹“多謀少決，失在後事”，而曹操“策得辄行，應變無窮。”

官渡之戰中，曹袁兩家兵力相差懸殊，後勤供應也是袁紹方占優勢，但是在謀臣武将陣容上，兩家不分伯仲。我認為袁紹失敗，不是因為他的謀臣不如曹操，而是如郭嘉所說，多謀少決。官渡之戰也是謀士集團的對決，可惜袁紹沒有分辨什麼是好計謀的能力，被他否定的計謀都是好計謀。許攸曾經獻計派一隻輕騎偷襲許都，袁紹就沒有采納，反而聽了審配的密告，把許攸逼到了曹操陣營。這是袁紹的一次重大失誤，也才有了後面的烏巢燒糧。

這說明對于管理者來說，決斷力是一個重要的能力。決斷力是一個人綜合素質的體現，在現代商業中，既需要企業家了解市場，知道政策方向，也要明白經濟發展規律，還得有自己對市場經濟的獨特認識，也就是要有大局觀。這些不是一朝一夕可以練就，而是需要系統的學習，這也是為什麼我認為無論是企業家還是中層領導，都要去高校繼續學習的原因。

企業家借力，不光要借人的力，而是要借萬物之力。借社會，借市場，借政策之力，隻有想不到的，沒有借不到的，關鍵在于腦洞。我發現最近奧利奧在很多視頻平台鋪了廣告，裡面有一句重要台詞是“奧利給”。奧利給是一個網絡詞語，由一個叫“朝陽冬泳怪鴿”的視頻博主讓它爆紅整個互聯網。在快手最新發布的宣傳視頻《看見》裡，這位博主再一次用奧利給作為結尾，讓這個詞進一步擴大了影響力。奧利給和奧利奧本身沒有任何關系，但是這兩個詞有兩個字完全一樣，而這種網絡創造的詞語是沒有版權的，所以奧利奧用奧利給蹭的這波熱度，既沒有成本，還非常取巧，收獲了一批年輕人的關注，可以說是借力營銷的典範。

最後我總結一下，企業家借力有三點最為重要：

第一、君子生非異也，善假于物也。時刻把自己當個普通人，學會借助别人的智慧。

第二、通過後天的學習，培養大局觀，在關鍵時刻能做出正确決斷。

第三、打開腦洞，借力萬物為己用。

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