本期的嘉賓是紅杉合夥人Sonya Huang。她曾在TPG的私募基金和高盛的投行部門工作,2018年加入了紅杉。
在本文中,她将與我們分享以下問題:
▨ 每天工作的驅動力是什麼?
▨ 對剛開始創業的人有什麼建議?
▨ 有什麼小的改變讓你的生活發生了巨大的變化?
▨ 有什麼是你不會,但希望曾經學過的嗎?
▨ 最近在讀什麼書?
▨ 什麼時候你會意識到自己錯了?
▨ 一天中什麼時間最重要?
并不需要事事都證明自己,甚至大部分情況下都沒必要堅持所謂“正确”。專注于真正重要的事情,學會接受别人提出的完全不同的想法。
——紅杉合夥人 Sonya Huang
Q1:每天工作的驅動力是什麼?
我每天都提醒自己要盡最大努力,保持對事物的熱情和好奇,保有一種年輕人的“生猛感”。YouTube上有個樂團名叫西蒙·玻利瓦爾青年樂團(Simón Bolívar Youth Orchestra)。這是一個由一群沒什麼專業背景的委内瑞拉學生組成的樂團,但你能看到他們是真的非常享受在舞台上表演的感覺。他們在音樂中傾注的熱情,原始又狂野,非常有感染力。在我看來,這些孩子們身上的那種對演出作品新鮮原始的熱情,是很多專業樂團都無法匹敵的。
我最喜歡紅杉的一點是,即使是團隊中最年長的成員也有這種初學者心态。在這裡,沒有人會因為見識過什麼而自以為是。以前沒成功的事情,并不意味着這次也不會成功。面對曾經錯過的機會也是如此——如果出現了第二次機會,我們就必須謙虛,然後以新的、樂觀的眼光看待它。
Q2:對剛開始創業的人有什麼建議?
保持簡約。比如要學會精簡你的推介材料。如果你能簡單明了地解釋清楚你在試圖打造什麼,以及為什麼這個東西很重要,會讓你瞬間脫穎而出。當然,這也是我們能為你提供幫助的地方。我們紅杉有同事非常善于幫助創始人找到講述他們故事的最佳方式。
同樣的原則也适用于産品。創始人們都會忍不住給自己的産品不斷添加功能,但一個好的産品因為太臃腫而失敗,總還是會讓人感覺遺憾。
Q3:有什麼小的改變讓你的生活發生了巨大的變化?
我現在接受“能量小睡”這件事了!最近每天下班後,我都會小睡30分鐘,它讓我變得更快樂,而且更有效率了。事實上我最好的想法都是在小睡時想出來的——一覺醒來,之前一直弄不明白的事情突然就想通了。曆史上也有很多這樣的例子,夢中的靈光一閃——塔蒂尼(Tartini,意大利小提琴大師)的《魔鬼顫音奏鳴曲》(Devil’s Trill Sonata)就是他在夢裡寫出來的。所以,也許每個人都該多做這樣的事情!
Q4:有什麼是你不會,但希望曾經學過的嗎?
我會覺得要是我懂宏觀經濟學就好了。不過我也認為沒有人真的完全懂。在微觀經濟學中,所有東西都是通過數學推導出來的,所以都能反推回到一些可以把事情解釋清楚的基本原理上。但宏觀經濟學不同,基本假設是憑空設定的,而且影響非常大。
Q5:最近在讀什麼書?
我更喜歡偏視覺類的書,而不是文字故事類的,所以我最喜歡的書都是那種擺在咖啡廳裡讓人随手翻着看的書。我非常癡迷于收集所有我喜歡的藝術家和設計師的書,從薩爾瓦多·達利(Salvador Dalí)到亞曆山大·麥奎因(Alexander McQueen)。我也很喜歡《Vogue》雜志,讓人賞心悅目,每期都會看。
常規類書籍的話,我不怎麼讀商業和領導力方面的書,不是我喜歡的類型。相比起來,小說更有吸引力。我喜歡村上春樹,經常讀他的作品,現在在讀的一本叫《奇鳥行狀錄》。我最喜歡的是他的《1Q84》。我還喜歡瓊·狄迪恩(Joan Didion)和朱諾·迪亞斯(Junot Diaz)。我最喜歡的書有點晦澀,是我在大學時讀到的一部長篇小說,叫《平面國》(Flatland),講的是生活在二維世界的線條和形狀,發現了三維世界的故事。它有點像數學、幾何學與諷刺和曆史的結合。我很喜歡。
我身邊常帶的是一本最新版的《計量經濟學》(Econometrica),它可以說是經濟學界的“聖杯”。
Q6:什麼時候你會意識到自己錯了?
紅杉有很多非常聰明的人,大家的想法非常不同,剛加入的時候,我會對每件小事都據理力争,想要說服所有人,但結果都不盡如人意。以至于後來,我決定開始讀戴爾·卡耐基的《如何赢得朋友和影響他人》。這本書真的非常棒,它讓我明白為什麼别人會對我所說的内容不為所動,而且我意識到,其實我并不需要事事都證明自己,甚至大部分情況下都沒必要堅持所謂“正确”。所以現在我開始試着專注于真正重要的事情,在一些次要的事上也學會了接受别人提出的完全不同的想法。
Q7:一天中什麼時間最重要?
我會強迫自己從非常長的時間維度去思考問題。這看起來可能有點反直覺,特别是在一個大家都傾向于以最快速度推進事情的高績效的文化中——但我恰恰要學會凡事耐心一點。比如我現在可能并不如我的一些同事那樣果敢有魅力,但我也正在努力,我知道有些事情急不來。
我總是會将事情放遠來看。攝影界裡每個人都會跟你說,新手要從35或50 mm焦距的鏡頭開始拍,但我會用21 mm焦距的寬鏡頭——這樣我能看到更大的畫面。在時間維度上也是如此——每當我覺得自己太開心激動或太失落時,我都會試着從長遠的角度來看問題。感覺太好時,我會提醒自己,隻是一次會議而已,做好一家公司需要10年的努力呢。情緒低落時,我也會告訴自己,說不定下一家偉大的公司就在前面等着我。
來之不易的建議:
•接受完全不同的想法
•簡化你的推介材料
•保持年輕的精神
——紅杉合夥人 Sonya Huang
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