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如何讓會議更效率

生活 更新时间:2025-02-06 00:05:51

六頂思考帽的創作者是愛德華·德博諾博士,他在研究思維時發現,西方思維的基本邏輯關注的是“是什麼”,當我們遇到一個新出現的問題時,會根據以往經驗去判斷,然後開始行動。這在穩定的世界相當奏效,但在當今的日新月異的世界中就可能不再适用了。作者認為,我們需要的不是判斷未來走哪條路,而是設計前行之路,我們不僅需要知道“是什麼”,更需要關注“能夠怎樣”,更需要關注建設性的思考。

如何讓會議更效率(不可缺少的思維方式)1

六頂思考帽就是這種激發建設性思考的模型設想一下你站在一棟美麗寬敞的鄉間别墅的前面,你的三位朋友分别站在别墅的後面和兩側,這時你們四個人眼前看到别墅的樣子都不一樣,也許你們都會覺得自己看到的才是别墅的真的外觀,很容易就吵起來了。

如何讓會議更效率(不可缺少的思維方式)2

正所謂角度不同 所遇到的問題也不同此刻就需要富有魔力的帽子 可以明确自己的位置 有針對性地思考問題接下來讓我們先了解下 不同顔色的帽子 都代表着什麼意識

如何讓會議更效率(不可缺少的思維方式)3

1、 白色的帽子:被稱之為客觀之帽一張白紙可以寫上各種信息,使用白帽時,同樣,每個人直接且僅僅關注信息。白帽思考的目的就是集中精力尋找和列舉出客觀、中立的信息,定義需要提出的問題,列出獲取信息的手段。2、紅色的帽子:也被稱之為感性之帽相對與嚴格遵守客觀紀律的白帽思考,紅帽允許情緒和情感的存在,合理且無需理由,讓思考者表達情緒和直覺,讓情緒也成為思考和思考背景的一部分3、黃色的帽子:也被稱之為樂觀(冒險)之帽黃色的感覺就像陽光,黃帽思考就是尋找某個提議中可能存在的任何閃光點、價值點,盡一切可能将創意付諸實施。黃帽要求以積極樂觀的态度,特意地探索和關注事态的積極方面,尋找機會,提供各種想法、建議、方案,并在這些方向上采取具體的、建設性的行動。4、黑色的帽子:被稱為謹慎之帽——戴上黑帽則持謹慎小心的态度,在過程中發現潛在問題、指出錯誤、質疑證據、評估風險,一切以保證生存為目标。但是使用黑帽也要注意不要濫用。黃帽和黑帽都不能過度使用,都要以邏輯為基礎,使用黑帽之前先使用黃帽,之後在過程中相互補充和平衡。5、綠色的帽子:又被稱為創造之帽就像新生的萌芽,綠帽是代表能量的,代表創造力的帽子。每當需要新的創意和想法的時候都可以使用綠帽,進行綠帽思考時,思考者可以提出各種“可能性”,更新視角,發現變化,迸發創意。6、藍色的帽子:被稱為控制之帽藍帽負責考察思考本身,确定主題和焦點,為問題塑形,設計思考的程序,控制和監控思考過程,對思考進行歸納總結,思考行動的計劃和步驟藍帽就像是樂隊的指揮,始終應該用在開始和結束,也要貫穿思考過程,決定何時應該帶上什麼帽子。使用思考帽的基本方法有兩種,一是需要某種類型的思考時單獨使用,二是探索主題或解決問題時,在一個序列中根據實際情況挑選不同的思考帽使用。《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間内做一件事情。思考者要學會将邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表着一種特定類型的思考方式。針對 團隊 也是一個很好用的工具 對于新的項目是否可以進行 都可以用到今天的分享結束 感謝大家

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