企業管理制度的内容如何确定?企業管理制度包括哪些内容一個完整的公司管理規章制度包括哪些内容 一個完整的公司管理規章制度包括哪些内容？ 完整的公司管理規章制度包括如下内容：，下面我們就來聊聊關于企業管理制度的内容如何确定?接下來我們就一起去了解一下吧!

企業管理制度的内容如何确定

企業管理制度包括哪些内容

一個完整的公司管理規章制度包括哪些内容 一個完整的公司管理規章制度包括哪些内容？ 完整的公司管理規章制度包括如下内容：

一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、着裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；

二、财務管理，包括 現金管理、費用開支、差旅費标準、電話費标準、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等内容；

三、生産管理，包括 崗位職責、操作規程、産品标準、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、産品檢驗等；

四、業務管理，包括 采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等内容。

五、其他的如 産品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。

篇二：

一個完整的公司管理規章制度包括哪些内容 一個完整的公司管理規章制度 包括如下内容：

第一：

人事管理制度包括：

1、招聘管理制度

2、培訓管理制度

3、績效管理制度

4、薪酬福利管理制度

5、考勤管理制度

6、 離職管理制度

7、加班請假管理制度

8、人力資源規劃管理

9、公司組織架構

10、各崗位說明書 1

1、人事調整管理制度 1

2、人員崗位定編管理 第二：

行政管理制度包括：

1、員工手冊

2、印章證照管理制度

3、食堂管理制度

4、宿舍管理制度

5、保安門衛管理制度

6、 衛生管理制度

7、安全生産管理制度

8、辦公用品管理制度

9、消防安全管理制度

10、檔案管理制度 1

1、着裝管理制度 1

2、文件管理制度 1

3、合同管理制度 1

4、出差管理制度 1

5、獎罰管理制度 1

6、 車輛管理制度 1

7、會議管理制度 1

8、費用管理制度 1

9、各部門管理制度 20、操作規程 2

1、工藝流程 2

2、設備管理制度 2

3、6S管理制度 2

4、保密管理制度 人力資源管理體系=人事管理制度 人事管理流程 相關表格 人資規劃

篇三：

公司管理制度包括什麼？ 公司管理制度包括什麼？ 企業管理制度，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等均對如何建立企業管理制度有詳細指導。 企業管理制度都包括什麼呢? 公司管理制度一般包括 :

一、各部門崗位責任制。

二、人力資源類

1、招聘管理制度

2、培訓管理制度

3、辭聘管理制度

4、薪酬管理制度

5、績效管理手冊

6、 員工手冊

7、新員工入職培訓手冊

8、考核管理制度

9、考勤管理制度

三、行政管理類制度

1、辦公用品管理制度

2、值班管理制度

3、印章管理制度

4、車輛管理制度

5、安全保衛管理制度

6、 餐廳管理制度

7、會議管理制度

8、檔案管理制度

9、宿舍管理制度

10、環境衛生管理制度1

1、保密制度1

2、電話使用管理規定1

3、複印機、打印機、傳真機使用管理規定1

4、電腦使用管理規定

四、财務類制度

1、信用管理制度

2、員工交通補助管理辦法

3、報銷管理制度

4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度; 以上是對企業管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的企業内部規章制度，對于企業而言，具有重要意義。建立一個完善而規範的企業内部制度，可以建立健康而良好的管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規範及員工的責權利，對規範企業的管理起着至關重要的作用。 一個企業有了良好的管理制度，那管理制度應該怎麼樣更好地實施，曬課網，的學習資源,伴您一生的課堂！

附：

企業管理導入企業文化的認識與實踐

企業管理導入企業文化的認識與實踐

我公司在制定企業文化建設示範方案時，提出了企業文化建設要與企業經營生産管理緊密“結合”的工作思路。其中把建設公司的制度文化與完善業務流程再造結合，同步進行，共出成果，形成了适應市場、适應項目的管理體系和管理文化。公司成了 企業管理導入企業文化的受惠者。

一、企業管理在企業文化建設中的位置國内外專家對企業文化所涵蓋的内容與範圍，有着不同的研究成果與表述，而較有共識的是：

企業文化應包括企業的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等。這就清晰地确認企業文化并不是作為精神、意識的虛無形态而獨立存在，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至産生物質成果過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業文化中占據非常大的分量，處于十分重要的位置。進行企業文化建設，必須抓住與企業管理緊密結合這個重點。隻有實現文化與管理的緊密結合，企業文化建設才能走出隻做表面文章、空提概念口号、滿足表層“效果”的誤區，而紮根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。經營一個企業，

一是靠人才，

一是靠管理，管理已成為生産力發展的重要因素之一。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有着非常重要的作用，處在非常重要的位置，那麼，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業文化建設的重要任務，這就決定企業文化與企業管理必須“結緣”，.freekan.才能使企業在管理進入一個嶄新的境界中實現持續發展。

二、企業管理與企業文化的功能及關系企業管理是企業生存與發展的“法治手段”，企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形态特點，員工一旦進入企業，就必須認真執行維護企業正常運行的管理制度，沒有可執行，可不執行的選擇。而企業文化是企業倡導的“道德規範”，企業文化的确立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隐性、柔性的形态特點，員工在企業中有認同或不認同，或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業的經營決策者要善于提煉、倡導、培育有本企業特色、對企業經營、管理、發展有激勵、導向、促進作用的企業文化，滲透到企業管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果，推動企業發展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業文化在企業管理中産生潤滑劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規範，又有價值觀的導向，顯性與隐性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，實現“剛柔并舉”。這也是企業思想政治工作追求的一種目标，企業文化建設也因此發揮了創新企業思想政治工作有效載體的作用。公司在兩年的企業文化建設中，緊緊抓住企業文化與企業管理的結合，為企業管理提煉出管理理念，讓員工所認知、認同、接受，員工對企業管理制度的執行，從“要我執行”變為“我要執行”，從“刻闆執行”變為“創新執行”，實現了公司管理的高效、優質運行，公司管理水平也由此提高。

三、企業管理導入企業文化的運行方式企業管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎，整體管理是分項管理的統領。企業管理導入企業文化分為整體導入和分項導入。關于整體導入。* 年初，在公司的年度行政工作報告中，本文來自.gongwen123.把“大力加強企業文化建設”作為公司的首要任務，提出了“誠信、和諧、關注業主、關心員工”的經營管理理念，強調企業文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，從而使企業内部環境更加和諧，管理更加順暢，内耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業文化理念的培養和形成，為公司同時進行的業務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調整和優化（即業務流程再造）當中，企業文化成了業務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業務流程進行一定程度的超前設計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業文化的特征，深受企業文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。關于分項導入。更好地诠釋“誠信、和諧、關注業主、關心員工”：

對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業，和諧協調是我們追求的環境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業，員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經營管理過程當中，在這一經營管理理念的引導下，按市場營銷、生産管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業務的有效運行提供了導向作用。工作理念作為管理思想境界，具有引領作用和目标性的特點；工作模式作為管理行為習慣，是優化了的流程和手段。前者引導後者，後者實現前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利于引導員工培育、形成并規範有本業務管理系統特點的精神動力指引與工作行為準則，激發員工提高本業務系統的管理層次，打造管理工作品牌。在項目管理上，導入了“用精品回報業主，靠誠信鍊接市場；用管理提高效益，靠團隊實現目标”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心，濾布是對外展示形象的窗口，建設優秀的企業文化離不開建設優秀的項目文化，以優秀的項目文化激勵員工為實現項目和公司的目标而共同努力。在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設後，公司對 “三項文化”建設的目标、措施、任務作了系統的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什麼、有什麼、做什麼，切實将局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。四、企業管理導入企業文化的具體成果在業務流程再造中，公司按業務分類和參照國際工程公司部門設置模式調整組織機構，為公司按照現代施工企業的特性和适應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業務管理程序，把公司的各項業務納入程序管理，使公司的經濟活動按規則運行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形态的企業管理體制、管理規範初步形成。公司按照将企業文化建設融入企業管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企業價值觀、經營理念培育起來，促進了現代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍，使業務流程再造 “如虎添翼”，使管理流程的執行“事半功倍 ”。企業管理導入企業文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現代管理。在确定了各項業務管理的工作理念與工作模式後，各業務管理系統提高了自身的工作标準，明确了自身的工作目标，并按局“争港工第一，創建築一流”和公司“建設水工工程施工一流企業” 的發展目标的要求，提出本業務管理系統争創同行一流管理水平。如：

建設人力資源管理體系，使人才優勢充分發揮；推行全面預算管理，實現項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，确保了預期效益；資金集中管理，極大改善了經濟運行質量；規範合同管理，規避了法律風險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優化船機結構，增強了競争實力；實施經營策略和誠信履約，培育了主業地域市場和擴大主業市場占有分額；實施科技戰略，打造了優質品牌等。業務流程的有序運行使公司逐步實現按現代施工企業管理模式運作。通過管理創新，使公司達到低消耗、高效益的目标，加快了公司實現跨越式發展的步伐。公司對業務流程再造工作進行總結，形成了“高效整合資源 優化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎”，正申報國家企業管理現代化成果。公司在施工企業管理雜志上發表的《資源整合推動持續快速發展》、《以文化力打造企業品牌》等文章，引起國内多家管理科學研究機構及論壇廣泛關注，被确定為征集、交流論文。公司《強化施工企業核心競争能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系，提升企業核心競争力》的管理經驗材料，在局 * 年度企業管理經驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS 成本管理、人力資源管理等作為 * 年創管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術論文發布交流會，相關部門、項目部撰寫了《采購業務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目 QS 成本核算報表編制及成本管理工作》、《 QS 制度及其在“四航二”的應用》、《項目的合同管理》、《創新安全理念 全面提升項目部安全管理水平》、《 7S 架構在施工項目管理中的應用》等一批管理論文發布交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業務部門在管理工作導入文化理念，又以文化理念引領管理水平提升的總結。結束語國資委領導在中央企業文化建設研讨交流會上發表講話時指出：

“許多中央企業注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念與核心價值觀内化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規範的管理體系，壓濾機濾布有效規範了管理行為，促進了企業管理升級。”公司在企業管理中導入企業文化，正是朝着這個方向作不懈的努力與探索，從而達到了國家對中央企業文化建設的目标要求。《企業管理導入企業文化的認識與實踐》

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