如何做一名高執行力的主管?思想上重視，正确理解公司和領導的理念，做好一個傳播者 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正确理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正确的理念灌輸到下屬中去否則将會出現企業的決策方案在執行的過程當中，标準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的标準越遠，從而背離了領導的意圖和目的，我來為大家科普一下關于如何做一名高執行力的主管?以下内容希望對你有幫助!
思想上重視，正确理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正确理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正确的理念灌輸到下屬中去。否則将會出現企業的決策方案在執行的過程當中，标準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的标準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
表率作用是前提。作為一個中層幹部，不能隻靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。隻有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，别人才會聽，才談得上執行力。
主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層幹部的工作作風。中層幹部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作态度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要随時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。
不講借口是态度。中層幹部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的态度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的态度，一種完美的執行能力。
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