去年差不多這個時候，奚夢瑤在維密舞台摔出20萬搜索指數，占領微博熱搜和朋友圈同時，也讓大家發現《維多利亞的秘密時尚秀》這個2015年經由騰訊視頻來到國内的内衣品牌走秀，已成為有上億觀衆的娛樂秀。

現在回頭看，維密秀能在國内獲得巨大影響力，騰訊視頻這個登陸點作用明顯。騰訊将“維密秀”這個本身僅40多分鐘的錄播視頻進行成功本土化和二次制作，并通過騰訊自家的各平台進行全網規模的用戶覆蓋。

根據2017年的數據，在播出一個月後，維密秀和相關自制視頻在騰訊視頻平台共計取得3.21億總播放。而2017年的維密秀也是首次同時授權國内三大視頻平台，根據相對可靠的數據，維密秀2017相關視頻同期在優酷和愛奇藝的播放量分别在1億和5000萬左右。這意味着維密秀2017年在國内全網總計取得超過5億次播放。

今年的維多利亞的秘密2018紐約大秀也在2018年12月3日，也就是今天在三大視頻平台同時直播，各家平台也都對此預熱良久，騰訊視頻平台的數據是預約人數超過100萬。臨近年底的這次維密秀成為衡量三大視頻平台的大IP運營能力的年底同題考。

維密登錄中國四年，從小衆關注到本土國民IP

“最初來到國内時維密缺少本土用戶觸達，對中國市場來說像是個舶來半成品。”騰訊相關負責人這樣形容維密2015年剛登陸國内時的情況。事實上，維密秀本身隻是一個40多分鐘的超模走秀錄播視頻，在國内如何落地運營幾乎完全取決于本土版權持有方。

騰訊視頻的玩法是将維密秀拉長成一個月左右的自制視頻節目帶，以維密秀本身的“超模”、“健康時尚”等精神内核為基礎制作原生衍生内容，前期逐漸釋放衍生和自制内容加溫，直到用戶情緒在12月前後直播的維密秀現場版達到頂點。

這個打法很容易讓人想起今年爆紅網綜《創造101》，“與《創造101》一樣，我們認為維密的最初和最核心受衆主要是年輕女性用戶，再由女性用戶向全網擴散。”騰訊視頻時尚中心總監江浩這樣表示。

騰訊與維密秀的合作一直是由騰訊視頻時尚團隊負責，運營維密IP的方法論也被應用到更廣泛領域。通過複制對維密大秀直播的運營模式，騰訊視頻進入到奢侈品行業、時尚行業，并多次與Dior等一線奢侈品牌合作秀場直播。

在今年與維密秀的合作中，騰訊視頻也将《創造101》的元素應用其中，作為從大衆選出的101女生代表，由天資并不出衆的王菊代表普通人體驗下維密超模的生活，相關預熱視頻也一同取得超過1.5億次播放。

自2016年開始，騰訊視頻開始基于維密進行自制綜藝節目，在2017年騰訊視頻基于維密的自制節目接近十部，從數據看，衍生節目的總播放量其實超越了維密秀本身。如果從播放量分布上看，今天能稱為國民級IP的維密秀，所指向的不單是這個源自90年代海外的内衣品牌走秀，而是一個基于其衍生的時尚節目帶。

将維密拉長成為以月為周期的節目秀，幫助維密秀在國内成為一個娛樂時尚IP，也幫助維密秀能夠更好的商業化。根據[企鵝生态]獲得的數據，維密秀在2017年的單項目産生數千萬的營收。

騰訊集團中的視頻IP大玩家

這次與維密秀聯動的《創造101》，是騰訊今年打造的另一個超級網綜IP。其實很多用戶後來都忘了《創造101》最初是從韓國引入的綜藝秀，由企鵝影視重新制作的本土版《創造101》則完全超越原版的影響力，成為騰訊視頻今年最亮眼的業績之一，并迅速寫入到騰訊Q2财報中。

在騰訊的内容業務框架中，騰訊視頻最主要能力其實就體現在《創造101》和維密秀這樣的視頻大IP上。區别于内容生産和内容渠道都高度碎片化的短視頻，視頻大IP是最能發揮大公司規模優勢的項目。

視頻大IP的發掘獲取、前期投入、落地制作、渠道傳播再到商業化，每樣對中小平台來說是不可承受之重，但卻是能夠最好串聯起騰訊各種資源的項目。

在今年9月份，騰訊宣布進行架構調整。在這個被定義為“騰訊史上第三次戰略升級”的架構調整中，騰訊視頻由原來的網絡媒體事業群（OMG）合并進入到平台與内容事業群（PCG）中。騰訊集團中除遊戲外的内容能力，以及除微信外的流量平台，被集中整合進同一業務單元。

2018年的維密紐約秀，也是騰訊視頻合并進PCG事業群後首個大IP項目。“讓IP賽道化，全民參與”是今年騰訊内部運營維密秀的特點，包括QQ微信、浏覽器、新聞客戶端等資源都開始整合進維密項目的運營中。

維密IP也應用在目前騰訊全力争奪的短視頻戰場，yoo視頻目前也開放了“維密”賽道，邀請奚夢瑤作為賽道發起人，邀請用戶共同創作維密相關的健身、美容、天使pose的模仿等短視頻。而從産品角度看，短視頻豎屏展現的特性也剛好契合超模走秀這個主題。

實際上，騰訊自2015年将數字内容舉到與社交平台同樣高度的戰略地位後，騰訊一直将視頻大IP看作文娛産業的王冠明珠。這幾年我們也看到越來越多的視頻大IP由騰訊平台産生，在101之外，今年包括《吐槽大會》、《風味人間》、《如懿傳》等劇集都成為騰訊在長視頻方面拿得出手的項目。

決戰視頻大IP

國内視頻網站的競争一直是個超級長跑，如果以搜狐視頻在2004年上線作為全面競争開始算的話，長視頻的戰争已經打了十多年。衆多平台倒下又起來，古永锵張朝陽李善友等大佬輝煌又退場，直到目前聚焦為BAT三家所分别支持的優酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻上。

背靠三大巨頭的視頻網站，本身都是不缺投入的主，而視頻網站過往的戰争已經證明隻要平台肯砸錢買版權用戶就不會少。那麼未來國内三大視頻網站所競争的究竟是什麼，難道國内視頻網站巨頭要打一場無限戰争？

答案其實就指向核心視頻IP的綜合運營能力，尤其像維密秀這樣三家都采購版權的“同題競争”上。

視頻大IP高投入、高産出的特性決定了誰能夠更好的運作大IP，就能夠在長期競争中占據優勢。如果說視頻網站過去能在長尾流量上有輾轉騰挪的空間的話，大IP則是各家網站避也避不開的正面對決。

在視頻大IP的對決中，騰訊視頻和騰訊整體的優勢看起來還是體現在用戶流量和數字内容層面，以微信QQ為基礎構建的流量矩陣使得騰訊毫無疑問擁有國内最強的内容觸達能力，很多國外知名版權内容都是選擇由騰訊平台去觸達中國用戶。

比如另一個知名的體育版權NBA合作上，NBA官方就是透過與騰訊的合作，使其在國内互聯網的滲透用戶由1.8億增長到4.3億。

另一端則是騰訊在内容産業的整體先發優勢。過去各類内容形态在互聯網上是各玩各的，如今則是互相連通的，尤其是像維密、101這樣的核心IP，會迅速打通網綜、娛樂、短視頻、音樂、媒體甚至遊戲等各種類型的網絡原生内容，而騰訊在這些領域都有拿的出手的平台和内容。

網生内容的融合使得騰訊的整體優勢開始體現，從最早的泛娛樂到去年大文娛，再到今年組建PCG事業群。騰訊視頻在與自家的數字閱讀、音樂版權、漫畫、媒體内容整合進同一業務單元後，各業務都可以更好地參與到視頻大IP的運作中，一同挖掘同個IP的價值。尤其在短視頻這個戰場，長視頻大IP是目前騰訊面對競争對手的一個獨家資源。

更全面的運作能力也必然帶來更好的商業化能力，這成為騰訊視頻在核心大IP上敢于硬碰硬的底氣。不同于過去的媒體時代的非常低調，如今每季度都在财報中更新付費用戶數據和财務數據的騰訊視頻業務，似乎正在主動謀求決戰視頻大IP。

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