啥叫二建施工管理?今日上午看了建設施工管理(後面簡稱管理),之前對這門是最有信心能過的,但奈何差了5分[捂臉]今日主要看施工方的項目管理給大家整理了一下學習的要點,今天小編就來說說關于啥叫二建施工管理?下面更多詳細答案一起來看看吧!
今日上午看了建設施工管理(後面簡稱管理),之前對這門是最有信心能過的,但奈何差了5分[捂臉]。今日主要看施工方的項目管理。給大家整理了一下學習的要點
1.項目管理的核心任務是項目的目标控制
2.項目決策期管理工作的主要任務是确定項目的定義
項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目标得以實現
3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段
決策階段(編制項目建議書,編制可行性研究報告)
實施階段(設計前準備階段,設計階段,施工階段,動用前準備階段,保修期)口訣:設計施工用錢(前)保
4.安全管理是項目管理中最重要的任務
5.建設項目工程總承包其實現建設生産過程的組織集成化,其主要意義不在于總價包幹也不是交鑰匙,而且稍大一些項目也難以用固定總價包幹而多數采用變動總價合同
施工組織管理
1.系統的目标決定了系統的組織,組織是目标能否實現的決定性因素
2.組織論主要研究系統的組織結構模式,組織分工和工作流程
組織結構模式分為:職能組織結構,線性組織結構,矩陣組織結構
組織分工分為:工作任務分工,管理職能分工
工作流程組織分為:管理工作流程,信息處理工作流程,物質流程
其中前兩者是靜态的,最後一個是動态的
今日先分享這麼多。希望大家都好好學習,天天向上
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