很多我們所不以為然的玩法和邏輯，實際上唯有在互聯網的世界裡才可能産生或存在。

今天，聊點線下不可理解，常常在互聯網上才生效的神奇邏輯。

總結一直以來，我對互聯網的思考，做一點微小的盤點和梳理，此文至少能給你 10-15 分鐘的閱讀體驗。話不多說，以下正題。

開寫之前，咱們先往回扒扒，回答一個關鍵問題：中國人是什麼時候大規模進入互聯網時代的？

我這裡收集到幾份數據，沿着時間軸，看看數字先。

• 2007 年，中國互聯網絡信息中心給出數據，中國網民規模，首次超過 2億人；
• 2010 年，國務院新聞辦公室發表的《中國互聯網狀況》白皮書稱，截至 2009 年底，中國 3.84億網民；
• 2017 年 1 月 22 日下午，CNNIC 發布第 39 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，公布網民規模達 7.31億。這應該是中國互聯網市場整體發展情況的最權威報告了；
• 2017 年，騰訊公布了第一季度業績報告，宣布微信和 WeChat 合并月活躍用戶數達 9.38億。超過 10 億，預計就在下個季度。

一晃十年，可十年不算長。近 10 億的中國網民來到了互聯網上，足以說明，任何和互聯網有關的規律，都将不再是小事。

從 2007 到如今，幾乎所有能用起來互聯網的人，都已經來了。換言之，該入場的，都已經入場了。常有論調說，中國互聯網的人口紅利期已然結束。增量少，各家都在搶餘量。從這份數據裡，也能看出端倪。

人類文明史上，互聯網是從未有過的龐然大物。身處互聯網久了，容易對互聯網的神奇之處視而不見。

但事實上，有衆多神奇的玩法和邏輯，都是互聯網帶來的，或是在互聯網上才常常生效的，之前從未有過的。如果能把這些邏輯梳理一番，哪怕隻是開個頭，也将是有價值的事。

我欠讀者的文章多，這事兒我來幹吧。憑一己之力，難以寫下全部，就當抛磚引玉吧。

先說一句，這裡我盡量寫些你在别處不容易見到的。

虛拟世界裡的基礎設施，最少将隻需要發明一遍

舉例來說，Intel 的 MKL （數學核心庫），其中包括一片片難以實現的函數功能，比如 BLAS、LAPACK、ScaLAPACK1、稀疏矩陣解算器、快速傅立葉轉換、矢量數學等等。先不論效率，你說這些數學模塊，大部分開發人員能從頭寫出來幾個，估計是要打一個大問号的。

再舉例來說，Python 裡的各種官方和高效的第三方庫（比如，Requests）。這些功能所對應的需求，如果自己的團隊從頭寫，需要大量的時間和反複的測試。但如今，一名 IT 工程師，當需要的功能已有的庫能滿足他的需求時，隻需要把它們組裝起來就可以了。行話怎麼說來着，用點膠水語言。

互聯網裡這些基礎設施，如同現實世界裡的地層建築和公共設施，但是隻需要發明一遍，就有機會被各處反複使用。可以說，邊際成本極低。行話怎麼說來着，避免重複造輪子。

那這個邏輯，有什麼威力？

一個是，高效可複用的第三方代碼，正越積累越多。這一塊的資源，已然極大豐富了。

那麼，技術圈裡的普通工程師，不遠的未來可能享受不到高薪了。而程序員，從金領變成藍領，在不小的範圍内，也不再是危言聳聽的一件事了。重複造輪子，效率沒有别人開放使用的第三方代碼效率高，隻好寫點膠水，把别人的粘起來，工作沒有稀缺性，工資的天花闆，勢必是會不斷降級的。

再一個，出于同樣的支配邏輯，需要反複使用的内容，也隻需要創作一遍即可。比如，網絡視頻課程，錄制一遍，在内容效益不過期之前，就是可以反複使用。邊際成本幾乎為 0，邊際效益遠大于邊際成本，那規模越大，利潤越豐厚。優達學院、米課等在線教育，知乎 Live、一塊聽聽和分答小講等微課，以及 Kindle 上的電子出版物，紅利都盡在此處了。

真正的人才，能以一敵百，甚至萬人敵

這一條是關于人才的。互聯網的縱深太過豐富，而學習能力極強的人，借助搜索引擎探索世界，能力也極容易翻番和突破。互聯網裡巨頭可以同時服務的用戶呈現過億級别，這又能夠極大地放大一個個體的能力。而技術難題，有時不是簡單的人月問題。

所以，互聯網時代，在具體方向裡，能有百人敵、甚至萬人敵的人才。

舉三個小例子：

紮克伯格曾堅定地說過，一名優秀的工程師，抵得上 100 個普通工程師。

傅盛在和騰訊總裁劉熾平交流時，劉說，互聯網特别像是一部武俠史，一群人打不過一個武林高手。你堆再多人，不如來一個武藝出衆的人。

tombkeeper 形容 yuange 的時候說過，曾經有一段時間，Microsoft 全年的漏洞提交量的 10% 是 yuange 一個人交上去的。

單點的高度被打上去了，堆人海戰術也不管用。線下三個臭皮匠賽過諸葛亮的邏輯，在互聯網上一度失效了。最近有“超級個體”的概念在被釋放出來，也是不無道理的。

互聯網世界裡，大小之間的巨大差異，極易被抹平

線下世界裡的大魚吃小魚，在互聯網上，可能不是百分百生效了。由于互聯網是一塊虛拟空間，我們對這裡的事物，在認知上，缺乏對規模的直覺感知。

比方說，一個大公司一年的收入抵不上個人公衆号的接廣告獲得的收入。

比方說，一個企業公衆号或者微博，擁有大量的資源，但是在網絡上，漲粉速度就是掐不過一個小小的 95 後個體。

比方說，大品牌商在淘寶上賣貨，利潤比不上淘寶排名靠前的小店家。

比方說，二三線明星，加上經紀人等整個團隊，一年的收益比不上一個在直播間喊麥的網紅和手機直播 APP 裡排名靠前的撈金者們，也已經是尋常事了。

尴尬之處在于，互聯網裡沖浪的個體們，在網絡上記住的，都僅僅是一個個名字，每個名字背後的團體有多大規模和能力，有時候無從展示。

所以，對于有念頭和想法的個體，互聯網是個好去處。

線上産品，離創作者更近，而不是離消費者

傳統線下，産品是交付到顧客手中的。不同的是，在距離上，互聯網的産品離産品的創造者要更近。最具體地說，創造者在産品交付（上線）後，依舊擁有對産品的優化、疊代和大改的權利。

線下的一本出版物，字印刷錯了，隻能等再版的時候再修改了。如果上一版的購買者不接着買新版，他可能要永遠錯過這一産品的升級版了。而線上的電子讀物，上線後編輯依舊可以給出版物挑錯改字兒，隻需要及時推送提醒用戶更新就好了。

所以，互聯網裡，先出最小可行性産品，快速疊代的玩法才得以成為可能。而這種創造産品的思維方式，完全是傳統企業從未想過的盲點。

所以，互聯網上的産品，是産品的創造者和産品的使用者，一塊再度創造和優化，一起成就出來的。這事兒擱在互聯網之前，甚至是傳統企業軟件工程時代，都是難以想象的事。而同時，也是離開了互聯網，難以生效的邏輯。

互聯網裡，速生速死

2013 年才上市的 Twitter 彼時市值 達 245 億美元，如今幾乎被腰斬，市值不到 130 億美元。而 Twitter 同一團隊創建的 Medium，反響也平淡無奇，盈利模式至今堪憂中。

曾經的傳奇 Yahoo! 如今也快要退出曆史舞台了。

而 2011 年初才出生的微信，2017 年的用戶數，已經有突破 10 億大關的趨勢了。

傳統線下裡，瘦死的駱駝比馬大，這一邏輯，在互聯網上，也再度失效。

互聯網疊代速度快，速生速死，效率至上。這樣的邏輯，造就了互聯網公司需要人才和真正有能力的人。你行你上，不行别 BB。一個愚昧與視野狹隘的創始人，帶領着公司全體員工頑強拼搏，一起把車開到溝裡，快速消亡，淡出人們的視野，已經是見怪不怪的事了。

而沒有能力，裙帶關系不管用，走後門也不管用。這也正是互聯網成為衆多人的階級上升通道的原因之一。

與大牛 0 距離是幻覺，比起建立連接更說明問題的，是保持連接

互聯網讓人際關系，像是 HTTP 協議下的請求，人人都可以發送，但是其本身依舊是無狀态的。

這段話有些抽象。這麼說吧，互聯網給了太多人幻覺， 尤其是與大牛 0 距離的幻覺。與偶像互粉，和大牛在一個微信群裡、被大神微博點贊、問了問題被大神語音回答（其實是付費的），這些在互聯網誕生以前平常人難以遇到的事，如今都已常見無比了。但仍有人不明白，這樣的事，更多是互聯網紅利帶來的幻覺。

正視這樣的事實，不難看見，與大牛建立連接，不再是過去遙不可攀的事。而傳統線下與偶像隻能神交的窘境，到了線上，也被消解掉了。但是建立連接的意義，也不再那麼說明問題了。

真正有意義的，是你能否與你比更牛的人互益，享受他們帶給你的價值同時，也為他們帶去量級大緻相當的價值。

把幻覺清除掉，看清楚自己的輕重，好好上路，才是正确的事。

一連串梳理了 6 條自認為值得一說的神奇邏輯，但是翻看我的寫稿大綱，這還不到我準備寫下來的邏輯的 1/3，數數看，都已經寫了近萬字了，剩下的部分，實在寫不動了。

結尾強行拔高下這篇文章的價值。

重要的是，我希望讀到此文的用戶看得見，這些互聯網裡的神奇邏輯的邊界是什麼，都在何處，發揮着力量。由此，如何借着這些傳統思維裡沒有的邏輯，進一步地掘取互聯網帶給個體，帶給團隊的價值，才是本文的意義所在。

以上。

作者：條形馬

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