直播帶貨這一賽道已經吸引了大批人進入，不過如果你是一個初入直播帶貨賽道的運營人員，有哪些坑是應該避開的呢？本篇文章裡，作者對自身參與的直播帶貨項目進行了複盤，并總結了相應的經驗教訓，一起來看看。

很久沒有寫項目複盤了，因為幾乎一整年都在做項目，剛好最近相對比較平穩，那就來稍微複盤下這個項目的整體曆程。

為什麼要複盤？

一來是沉澱下做項目的經驗，二來體驗做項目的節奏感把控感，三來希望能夠對做項目的小夥伴有啟發，少走彎路，少踩坑。

那這個項目對我來說，有什麼特别的地方呢？

主要有2個挑戰：

1）該項目相對沒有平台優勢，更多是從0資源起步。之前做的項目，更多是有平台資源扶持，有品牌，有資源，有IP勢能，那麼做項目起來會比較容易。現在切換到不太依靠平台資源，可完整經曆的0資源項目曆程。這對于小夥伴完全從0做項目，可能會有啟發。

2）自己之前未接觸直播運營，直播帶貨，需快速上手，對自己也是一個小小的挑戰。之前更多是接觸微信私域生态玩法，現在需要拓展到抖音，快手，視頻号生态，同時流量性質完全不一樣，量級也是不一樣，也是一個不小的挑戰。剛好可借事修人，借假修真。

這個項目經曆了很多次過山車似翻轉，每次覺得快不行了，機會和運氣總會跑到這邊來，也踩中了一些紅利。也是運氣比較好，這個項目從去年9月份到今年6月份，GMV早就破了好幾百萬（需保密）。

從下面這個銷售額&直播時長圖中，你也能感受到項目是怎麼一步步起來的。

需要說明的是：

• 項目并非一個人功勞。這個項目并非是一個人就能完成，需要涉及到主播、内容運營、直播運營、私域運營等多部門的配合協同，項目的功勞都是在于團隊，而并非在于某一個人。
• 部分内容會省略。考慮項目涉及部分隐私，部分内容和數據不方便透露，因此，部分具體操作細節，部分數據将會省略，敬請諒解。
• 做項目有方法但沒有捷徑。看完複盤後，并不會讓你掌握流量密碼，甚至馬上複制一模一樣的項目；也不會讓你感覺學會這幾招，你也能做出百萬級/千萬級GMV項目。做過項目的小夥伴都知道，做項目影響因素太多了，需要天時地利人和。所以要降低預期，就當做開拓視野罷了。

好的，以上鋪墊完畢，你也放平心态，那就開始吧。

這次複盤主要分享：

• 項目是如何從0到1整體開展起來？
• 做直播帶貨5個心得體會和避坑指南。
• 初步總結做項目的6個步驟方法論。
• 後記

一、項目是如何從0到1開展起來？

複盤路線就按照項目的前期，中期，和後期，分别對應“守”、“破”、“離”不同的策略。

那麼接下來，就會詳細複盤下具體的曆經過程。

1. 項目前期——守

什麼是“守”，守的意思是保底能夠達到對方的模式。

用在項目上，就是複制對方的模式，快速拿到數據反饋。

用一個詞就是“抄”。雖然不要求做到像素級“抄”，那也要做到1:1複制地“抄”。

看到這裡，你千萬不要有很強的道德感，說怎麼能“抄”呢？不應該是原創嗎？為什麼要“抄”别人的呢？

看看，這就是陷入思維誤區，我之前也是有這想法。

首先，記住，出社會後，做項目是“公開考試”，你可以公開借鑒别人的試題，這是完全沒問題的，隻要你能複制。

其次，“抄”也是一門技術，至于抄的是否在表面，是否在底層，這就因人而異了。

最後，直接向有結果的項目學習，是能夠更大概率提高成功概率。因為他們已經幫你排雷了，能夠留下來的，基本都是被刷出出來的，相當于他們是先鋒者，你直接跟在後面，一些不該踩的坑，就很大概率可以少走。

好了，你以為“抄”就完了？抄也是有步驟的。在“抄”之前還是有一些前期準備的。

比如，這項目在正式開展時，boss 就留意快半年，初步覺得這個項目可長期做，于是再組建團隊再慢慢“抄”作業。

這裡簡單放一些“抄“核心的步驟，注意不是所有步驟哈。

1）項目前期調研

如果你是做電商的，你應該清楚，做電商除了供應鍊特别重要外，另外一個很重要的環節就是“選品”。

用在項目上，項目前期調研就很關鍵，類似于選賽道/選行業，這屬于最最最核心的決策。

那怎樣看對标賬号/賽道有沒有選對呢？

可以重點考慮看下面這4點：

1）看國家政策，平台政策，判斷是否能做。如果是國家政策平台政策重點打壓的，那麼需要謹慎選擇，比如K12、黑五類商品等等。所以，這個環節可多看國家政策規定，和平台相關規則。

2）看對标賬号生命周期，判斷能否長期做。重點看對标賬号是否活過一年或者半年，看他生命周期如何。如果對标賬号1-2年都能正常做，而且銷量沒有出現巨大下滑，相對比較穩定，那麼可考慮跟進。這樣做目的是，為了避免自己做項目時，做到一半，突然項目沒有了。這個關鍵步驟，是為了評估生存的可能性。

3）看近期是否有新賬号出現，判斷可複制成功概率。重點是看這個項目近期1-3個月有沒有新起的賬号，看他們銷售額如何，目的是判斷自己能否能夠模仿做起來。

4）看賬号流量結構，盤點所需要資源是否欠缺。比如該項目是以自然流量為主，還是短視頻 自然流量，還是自然流量 投放流量，還是自然流量 短視頻 投放流量等等，不同的流量結構所需要的資源配置也是不一樣。

這個調研步驟很關鍵，因為是第一步，項目的源頭，直接決定了接下來項目的開展。

所謂選擇大于努力，這裡也可套用下，所以要努力地做選擇，需要花費更多的精力。

這個項目，因為 Boss 留意了很長時間，經過數據分析和請教行家，因此做了一個關鍵決策：可做。

這裡我再分享一下，這個選擇賽道和類目，屬于關鍵決策，那如何提高提高關鍵決策呢？其實還是有方法的。

剛好最近學到一個決策方法，分享出來：

（對關鍵決策感興趣的，可略過，不看哈）

關鍵決策原則：“不可回撤決策找外腦，可回撤決策找外包。”

什麼是不可回撤決策，什麼是不可回撤決策呢？

亞馬遜貝索斯有一個“單向門/雙向門”決策工具。

第一種：單向門。

什麼是單向門呢？意思就是你隻要跨過這個門，退回來不太可能，或者退回來，你也要脫很多皮，你會損失很大。

第二種門，雙向門。

你跨過了這個門，如果你覺得不行，随時可以切換回來，而且退回來的成本和風險不是很高。

所以，我們做決策時，就要先問自己一個問題，這個決策是單向門決策還是雙向門決策。尤其是，單向門決策，這就很重要，也叫關鍵決策。

而這個單向問決策，就是不可回撤決策，有條件最好是要找垂直領域的外腦咨詢，做分析後，再深思熟慮後，再做決策。

如果雙向門決策，也就是可回撤的決策，我們應該快速做好決策，邊幹邊優化就行。或者是直接找外包，更快落地。

舉幾個例子：比如，拍攝視頻需要布置場地，需要特别精美的那種。現在還沒購買設備，購買需要等3-4天怎麼辦？或者怎樣能快速驗證？

最好的方式是，不需要先購買場景設備，直接上“美團”搜索“拍攝場地”，直接外包就好，這個屬于雙向門決策。

邊幹邊優化，避免在不太重要的細節上，花費太多時間。又比如，公司要轉型，要選擇新的發展方向，新的類目項目。

這就是屬于單向門決策，不可撤回決策，需要多咨詢外腦專家顧問，謹慎做決策。

因為一旦方向錯了，除了大量的金錢成本付出外，還有大量的時間成本，還有團隊士氣狀态等等。

好了，一不小心就拓展了，現在我們再拉回來。

當做好第一步前期調研後，馬上就進入第二步，對标賬号拆解。

2）對标項目拆解

選擇好了做好賽道/行業後，初步判斷可做後，接下來就是要進行賬号拆解了。那如何拆解呢？

我這裡放一個我來做項目之前，Boss 給我布置的作業，讓我做某個賬号拆解。

這裡，放上我做的一個賬号拆解目錄截圖，供參考。

當然這是我之前還沒有接觸直播帶貨的案例拆解，現在回過頭再來看，有些拆解因為缺少看數據能力，不太懂的看流量數據，分析有點偏差，現在回過頭再去理解，可以拆解更加深入一些。

隻有拆解項目越細，最好是顆粒度的，這樣即可從整體流程判斷項目是怎樣的過程，又能從細節上跟上對方。

還是那個原則，剛開始雖然做不到像素級模仿，至少先做到1:1複刻。

3）精益執行拿數據反饋

根據項目拆解内容，以及對項目的認知，做内容的做内容，做産品的做産品，做直播的做直播，快速執行，拿到數據反饋。

于是再還沒有全部準備，比如主播隻有1個，按照項目模式，1個主播是不夠的，于是我作為運營一份子，也充當主播解決，也上！先上場開始體驗項目帶來的刺激，

不到1個月，剛好是國慶節，第一單就這樣出來了。

這一單給團隊帶來極大的正向反饋。

之前有個誤區，就是要等所有的事項準備好了，才會慢慢上。而在真實的項目中，可能快速拿到數據反饋，讓團隊充滿信心，才能更優先的一步。

基本上到這裡，就差不多是一個小小的起步了，至少是賣出了賣貨的第一步。

當然，能夠賣出第一單，還需要項目負責人或者老闆極大的耐心支持，因為做項目是失敗的概率是很大的，如果老闆沒有耐心，那麼很容易就在中途夭折。

于是當時記錄如下：

度過了項目第一單後，慢慢我們開始找到感覺，于是開始擴招團隊，新增主播和内容運營，準備繼續放大項目。

期間，抖音有個短視頻有點小爆，給我們帶來了很大的動力，無論是精神上的鼓勵還是物質上的鼓勵。

2. 項目中期——破

所謂破，就是争取做的比對方還好，把對方沒有做好的方面，盡可能做好，甚至比他還好，也就是超過對方。

現在回過頭來看，我們主要做了以下關鍵決策動作。

1）多平台做号

常規動作是，競品怎麼做，我們也怎麼做。後面，boss 做了一個關鍵決策，即，除了在抖音，快手常規平台上做項目外，也讓内容夥伴把視頻順路同步到視頻号。

不得不說，這個動作讓這個項目快挂時，12月份剛好踩中視頻号内容紅利，一下子又把項目拯救回來了。

也是首次體驗，不下牌桌，都還有機會的經曆，也首次體驗踩中紅利的感覺。

2）商品提價

和常規思路不一樣，對于大家采用價格戰，主打降價的方法，Boss 又提出一個漲價的策略。

這個價格設置，也是很巧妙，屬于不算太高又不屬于很低，那種目标用戶可以接受的價格。

為了做好這決策，我們請教了很多行業内的專家，給出的大部分建議是可行，市場足夠大，于是最終決定嘗試漲價。這也造成，這個商品客單價在當時大部分競品類直播間，屬于數一數二的客單價。

當然，交付方式也是采用商品差異化，我們新增産品，增加了競品沒有的産品，滿足用戶其它更個性化需求。

這一個策略，也是讓我第一次感覺到，原來漲價也是一種很好的策略。尤其是在流量差不多不變情況下，哪怕轉化率有所下滑，提高客單價是一種很好的提升銷量的方法。

3）優化轉化率

因為直播間更多承載的是轉化環節，所以誰的轉化率高，在同等流量下，銷售額更高，同時系統推薦的流量也會持續增加。用稍微相對比較專業的話描述就是，誰的GPM、UV值越高，系統推薦更多的流量。

為了優化直播間轉化率，我們主要是從視覺和聽覺兩方面進行優化：

• 視覺：核心是人無我有，人有我優。競品沒有的物料，我們有；競品有的物料，我們做的更好，更吸引人，更有說服力。
• 聽覺：核心是通過話術了解用戶需求，提供産品滿足用戶需求。核心是話術結構，直播狀态，直播語氣，直播節奏等等。
• 做數據：因為直播更多是采用店鋪模式，做數據相對比較少。但如果靠更多系統直播間推薦流量，那麼互動數據和成交數據就需要重點做。

3. 項目後期——離

到了這一個時期，就是盡可能跳出原來的業務，盡可能能夠增加業務的壁壘，或者是放大業務模式，形成自身的優化。

公司有個優勢，獲取信息能力很靠前，一些紅利機會會比較容易踩到，基于此，我們做了一些關鍵動作，讓項目進一步放大。

思考想後，我們主要做的一些動作如下。

1）直播模式變化

常規的競品直播模式是每人大約播1.5-2小時，再換主播繼續播，同時下播後扮演場控繼續直播，一直持續到10個小時以上。

那這樣會出現2個問題：

• 主播的時間比較零碎，如果主播比較多，還存在在公司排隊等主播的情況；
• 主播直播1.5-2小時，本身比較疲憊，如果還需繼續充當場控，精力不一定足夠，狀态會明顯下降。

基于此，通過借鑒公司其它項目直播模式，同時請教兄弟部門運營同學，我們改變了直播模式，通過該模式，極大解放了主播零碎的時間，方便安排主播排班。

該模式就是：

• 訓練單個主播一場直播3.5-4小時，全程控制當下直播間，取消場控角色，方便主播更能以好狀态進行直播。
• 排班也劃分為淩晨場、上午場、下午場、傍晚場、晚上場，不同場次安排不同類型主播。

确定該模式後，排班效率極大提高，主播直播效率也得到提升，同時也方便對主播進行考核和分析轉化情況，該模式項目進入半自動運營階段。

2）新增SKU

為了更高效轉化流量，除了和競品有類似商品外，我們也新上架了新SKU，如果用戶還有其它需求，那麼還可以用其它商品滿足他們的需求。

突然想到，對公司來說，可能單獨打爆一個商品會比較穩，畢竟可複制性更強。一旦某個模式跑通了，即可進行批量複制。

但對主播來說，如果長時間講一個商品，确實很容易會厭倦，陷入疲勞期。如果又新增SKU，可以講解不同的商品，同時還能創造新的收入，對主播來說，也是一個很不錯的方式。

3）投放擴大

在說投放之前，有個原則必須要永記心中，即：“投放隻能是錦上添花，而不是雪中送炭”。

換句話說，如果直播間轉化率就是渣的不行，那麼投放就是加速項目的死亡。

後面通過投放發現，其實投放最核心的是兩部分，即：直播間轉化率 投放素材。

核心抓好這2個要點，投放就能少走一些彎路。

如果硬要總結歸納成3個要點，那就是：直播間轉化率 投放素材 撞運氣。

為什麼會撞運氣？

做過投放的小夥伴可能知道，同樣的投放計劃，同樣的投放素材包，同樣的投放時間點，最終轉化的效果很大概率是不一樣的。

雖然，某些平台投放沒有跑通，但是至少收獲了關于投放的一些經驗教訓。

另外，如果做投放，一定要得到上級/Boss 的高度支持，這樣你才能放得出手，才能更快拿到數據反饋，才能根據數據變化調整投放策略和投放計劃，才會更快看到項目進展。

4）私域聯動核武器

私域流量一詞，從2020年以來就特火，尤其是在流量當下越來越貴，大家都想着如何高效使用私域流量。

那不用說，後面對私域流量重視度也是會越來越大。

正如私域行業内有句話說的，“做私域，把一次的生意做成一生一世的私域”。雖然稍微有點誇張，這确實是一種相對底低價格高淨值的流量。

回過來，不得不說，結合平台的發展，我們恰好又踩中私域聯動的紅利期，進而能夠快速放大私域 直播的價值。

這可能就是優質或者第一手信息的價值所在。

到了這一步，因為本身之前項目就有沉澱一部分私域流量，同時再結合做短視頻不斷沉澱新的私域流量，再用私域流量反哺直播間，最終效果是極好的，是直播中的核武器。

所以，在微信生态中，私域流量已經不是要不要做的問題，而是要持續做以及如何做得更好的問題。

也就是說，到了這一步，我們通過直播私域聯動，又可把規模持續不斷放大很多倍。

當然，涉及到具體操作流程，這裡也寫不完，就先寫到這裡，如有不清楚的，具體可詳細再溝通交流。

當然除此之外，我們還做了很多嘗試，做了競品沒有做的動作。

雖然嘗試一些動作，結果不如預期，因為一些其它因素沒有跑通，但也給了我們很多數據反饋，進而持續調整項目方向。

以上，大概就是一個項目不同階段的重要決策和執行點，希望對大家有所啟發，如有細節方面沒有表達清楚的，歡迎一起交流探索。

二、做直播帶貨5個心得體會和避坑指南

到這一個環節，稍微理一下做直播帶貨的幾個心得體會，做過項目的小夥伴可能會感同身受。

1. 項目前期階段，無需全部準備充分，先快速拿到數據反饋很重要

這也是經常我會遇到的卡點，因為總想着先完美再完成，進而拖慢了一些進度。自從經曆過這個項目後，更加堅定發現，項目先動起來會更重要，在做項目中不斷進行調整和完善。

尤其是最好剛開始就可以快速拿到數據反饋，這個會更有正向反饋。

比如，這個項目在剛開始啟動時，隻有一個主播，還沒有來得及招聘新的主播，那麼boss甚至讓我也充當幾天的主播，甚至也出了幾單，通過拿到了正向反饋，進而讓團隊更加有信心。

又比如，之前我們獲取到一個優質信息，短視頻漲粉會帶動公衆号漲粉。

但收到這個信息到執行動作我還是慢了一天，為什麼呢？

因為我覺得公衆号現在文章啥都沒有，這樣對用戶不太好，想着要不要花幾天先發幾篇文章後，再進行綁定。結果還是boss 再次強調可先綁定，後面再發文章，于是先照做了。

最終，不如 boss 所料，哪怕是沒有發文章，用戶也能通過短視頻大量關注到公衆号，也不影響後續的文章推送。

2. 做短視頻内容核心抓住2個重要環節

内容生産是由内容運營的小夥伴負責的，我們知道，内容創作流程主要包括：選題、腳本、IP定位、拍攝、剪輯、賬号運營 這6個大流程。

那麼那幾個流程是最最最重要的呢？

很明顯，做内容最重要的是：選題和腳本，沒有之一。所以内容的核心就在于這兩個環節，重要性占比80%以上。瘋狂做好這兩個環節就好，尤其是在人團隊比較少的情況下，當然後面的4個大流程也不能忽視，更多的是錦上添花。

之前看到張陽老師分享4種黃金選題，還是蠻有啟發的，大家也可以去了解下，分别是：創業故事、供應鍊優勢、行業内幕、争議話題。

當然選題和腳本，這就是一門技術活了，這裡就不繼續展開了，我也正在學習中。

3. 做直播需要抓好3個點：視覺、聽覺和做數據

我們更多是在移動端刷到直播間，所以如果要簡要分析直播間，那就從直播間視覺、聽覺來吸引用戶，通過數據來做更大系統推薦。（當然這個也可以用“人”、“貨”“場”進行分析）

• 什麼是視覺？視覺就是直播間場景搭建，如何能夠吸引用戶點擊/停留。
• 什麼是聽覺？就是用戶聽到主播的腳本話術，願意停留互動購買。
• 什麼是做數據？就是讓系統覺得你的直播間是優質直播間，給直播間推薦更多流量。

4. 私域和直播是協助關系，而不是競争關系

私域和直播是一體的，如果轉化端在直播間，那麼私域更多是反哺流量到直播間。

而不是私域和直播間都來搶流量轉化，否則會造成：私域部門叫用戶在微信端成交，不要去直播間轉化；直播間叫用戶在直播間成交，不要在微信上購買，雙方都出大矛盾，從整體來看，GMV是下滑的。

那如何解決私域和直播間的問題呢？

核心方法是：在私域 直播 設定一個共同的目标，雙方都為這個目标發力。

5. 優秀的主播都具有類似特性，是篩選出來的，而不是培養出來的。

做過直播的小夥伴都知道，優秀的主播都有相同的共性，比如：叠代速度很快，學習力很強，求知欲很強，複盤能力很強，歸因往内看等等。

後面會發現，優秀的主播更多是篩選出來的，通過培養出來的，相對比較少。

所以，把很大部分時間用于篩選優秀的主播，這一點很關鍵也很重要。

三、初步總結做項目的6個步驟方法論

其實，從這個項目整個過程，你其實大概已經知道做整個項目，以及大緻路徑是什麼。

如果非要再總結歸納下，做項目的整體流程如下：

第一步：選擇賽道

這個無需再次多說，是個關鍵的一步，後面的所有努力都基于這個選項，所謂選擇＞努力，自身的努力固然重要，也要考慮時代的進程。

你選擇做什麼行業，什麼類目，什麼人群的生意，決定着這個項目做到多大，能不能做起來。

因此，需要做好這個關鍵決策，可參考項目複盤前半部分：亞馬遜貝索斯“單向門/雙向門”決策工具。

第二步：提高審美能力

選擇好了賽道就可直接開幹了嗎？

當然不是，你還要提高自身的審美能力。

什麼是審美能力？

就是你知道什麼是好的，什麼是壞的，哪些可以參考，哪些是“隻可遠觀不可亵玩焉”，目的是知道找哪些賬号，哪些項目模式作為對标，誰可以作為競争賬号。

而不是一上來就找到60分的賬号就行模仿，再怎麼模仿你最高也能隻能達到60分。如果，你找到90分的賬号，至少你可以努力達到80分左右，不會做的很差。

那如何提高審美能力呢？

核心是多看，瘋狂看。

之前聽過一位做抖音直播很厲害的操盤手分享，他說為了提高對内容的敏感度，他每天都要刷抖音。

你猜他一天要刷多少小時抖音？

他說至少8小時。這樣他的抖音推薦的賬号，都是給他自動推薦對标賬号。

所以，前期先看完100個對标賬号，知道哪些賬号做的好，哪些賬号可以借鑒，哪些賬号不适合複制，這樣你才有上帝視角。

第三步：項目拆解

看完了100多個賬号後，其實你也知道了哪些賬号是可以作為參考借鑒的，這時候可以再選擇20多個賬号進行拆解，拆解越細，複制概率就越大。

那拆解什麼呢？

核心還是圍繞三大部分，即：流量、變現、複購、裂變等維度去拆解。

如果是直播帶貨，可從：“人貨場”、“短視頻、直播間、商品交付”等維度去拆解。

通過拆解，你就能發現項目是否可複制性，複制性概率如何等等，同時拆解顆粒度越詳細，對于第四步特别關鍵。

第四步：複制模仿，精益執行，快速叠代

到了這一步，就是我們經常說的MVP環節，先快速跑起來，不一定要全面準備充分才去做，最核心的是快速拿到數據反饋，有了數據反饋才知道如何進行優化和調整。

對了，對于這一步很關鍵，很多小夥伴就迫不及待要創新，要大改動。

其實，真實到這一步，最核心的就是1:1複制，哪怕你做不到像素級模仿，那至少先做到1:1複制吧。

通過項目執行，再不斷進行複盤，力争早日拿到數據反饋，無論是内容端流量漲了，還是直播間順利成交1單，都是來自于項目的正向反饋。

第五步：超越對方

到了這一步就是優化轉化率，擴大流量。核心就是通過看更多的賬号，找到自己直播間的優化點，把對方沒有做好的，自己做的更好。

• 比如，競品隻說案例沒有展示案例，我們就展示案例；
• 比如，競品隻在某個平台分發内容，我們多增加一個平台分發内容；
• 比如，競品逼單營銷環節沒有做的很吸引人，我們就可特意優化該物料展示環節。

另外，其它行業的營銷賣法，也可适當借鑒出來，底層的方法是想通的。

第六步：建立競争壁壘

到了這一步後，你做的比同行更好後，現在要建立自己的項目壁壘。即，讓同行的人複制起來比較難，或者做到知難而退。

比如，投放技能很牛，且能夠投放ROI做到業内頂尖的水平，一般小玩家玩不起，複制起來比較難。

比如，做矩陣力很強，擁有工業化内容生産能力，一上來就是頂峰，基本上不給對方生存的空間。

至于如何構建競争壁壘，我也沒什麼經驗，還需要持續不斷地學習當中。

四、後記

好了，以上就是整個項目的初步複盤，希望能夠對大家有一點點幫助，哪怕有啟發我也覺得分享很有價值。

最後，還是需繼續強調下，這個項目并非一個人完成的，是有團隊一起完成的，所以再次特别要感謝：

特别感謝 Boss 提供這麼好的平台和項目，讓我能夠有機會體驗從0到1做項目的機會，借事修人，借假修真，讓我稍微觸摸到做項目的節奏感，體驗做項目過山車似的經曆，回味無窮。

同時，感謝 Boss 分享很多做項目的經驗和方法，手把手帶做直播帶貨，開拓了視野邊界，讓我收獲的不僅是項目經驗，養成很好的工作習慣，還收獲來自底層的自我自信。選擇來到杭州做直播項目，是我去年做過最好的決策，沒有之一。

感謝能和内容團隊并肩作戰，解決流量問題，經曆過各種棘手的問題，真的很刺激，很幸運碰到你們。印象最深的是：抖音爆了一個視頻，不僅帶來了巨大的流量和銷量，也帶來其他同行的“複制”和“點評”，很有趣的一次經曆。

感謝主播團隊，你們是團隊優秀的主播，也陪伴着這個項目從0到1，也一起經曆過山車般跌宕起伏。我在你們身上也學到了很多優秀的品質，這波很賺，哈哈。

還得感謝私域團隊、教研團隊以及其他兄弟運營小組的配合，和大家協同配合做事的感覺真好，配合協同很流暢，願意分享支持，大家願意做新的嘗試。

接下來，繼續加油呀！

若覺有幫助，歡迎點贊支持呀，有疑問可進一步溝通交流~

以上。

本文由 @磚先生運營筆記 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

該文觀點僅代表作者本人，人人都是産品經理平台僅提供信息存儲空間服務。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部