探險團隊22年零事故，OKR究竟有着怎樣的魅力為其保駕護航？

俗話說，工欲善其事，必先利其器。

多年以來，接續出現在公衆視野中的諸如番茄工作法，費曼技巧等，都是為了人們更好地自我管理而誕生的結晶。

這樣的方案數不勝數，随着互聯網時代的高速發展，新興産物OKR也逐漸浮出水面。

什麼是OKR?相信國内大多數用戶對這個詞語是陌生的。

當很多人還不知道OKR是什麼的時候，登山團隊已經靠它實現了22年登山零事故。

故事誕生于1999年，一位年僅16歲的牧羊少年羅日格西偶然間擔任了探險隊的向導。那一刹那他仿佛打開了新世界的大門，他思索着，自己并非是被困在高原的角獸

有那麼多路可以走，有那麼多未知需要探索。

海明威曾說，人不是生來就要被打敗的。

懷揣這樣的初心，岩羊探險成立了。

從一開始的為戶外運動愛好者提供協作服務，到後來成為國内首登達古冰山最高峰“洛格斯神山”的團隊，并為電影《攀登者》提供高山技術指導，推出全球“7＋2”高山攀登産品、組織勃朗峰徒步、乞力馬紮羅攀登，這個曾經不起眼的團隊走出了屬于自己的輝煌。

然而，最為出名的便是該團隊創下22年零事故的傲人成績。#康巴漢子用OKR登山零事故#

挑戰自然，就會面臨自然設立的種種挑戰。

如何應對登山會遇見的複雜情況，需要的不止是領導人的才幹，更是要尋求一種有效的解決手段。團隊曾經試過QQ，微信，電話，對講機，但最終因涵蓋面小，不敵日益擴大的團隊，均以失敗告罄。

2020年，岩羊探險迎來了前法國Huwans中國區負責人、Benchmark聯合創始人小黑的加盟，同時引入了OKR管理方式，團隊遇見的問題終于迎刃而解。

OKR即目标與關鍵成果法，是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法。一本關于OKR的書将OKR定義為"一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在确保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

O的含義是确定目标。公司需要目标，部門需要目标，員工同樣需要目标。

設立目标需要靠數據說話，而分配給各部門的目标需要有執行力，員工的目标要具有挑戰性。

KR的含義是關鍵成果，以其具有創新，量少而精出名。

傳統方法KPI主要強調的是對人事的高效組織，與KPI相比，OKR 主要強調的是對于項目的推進， 也解決了KPI無法提前制定目标的問題。

岩羊團隊的成功，便是借助了飛書平台，以OKR的管理方式成功為登山探險保駕護航。

起初，羅日格西總是在山腳用對講機和隊員們交談，卻忽略了隊員之間的聯系。而現在，使用飛書能提前安排好每個隊員的任務，精細到每一個步驟。

文檔采用時刻流動的形式，隊員及時評論，隊長及時回複，在這裡都實現了可能。

這項新興技術的引用，勢必對今後岩羊團隊提供更優質化的服務有了保障。讓我們期待這支團隊今後取得更為傲人的成績。

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