采用企業化管理模式?公司企業化管理情況介紹一、組織管理，下面我們就來聊聊關于采用企業化管理模式?接下來我們就一起去了解一下吧!

采用企業化管理模式

公司企業化管理情況介紹

一、組織管理

有比較健全的組織機構和經營管理、業務管理部門和一套比較完備且行之有效的管理制度。

企業組織機構合理，機構精幹，責任明确、指揮靈活，部門協調有秩序地組織生産工作，工作效率高、社會效益和經濟效益明顯。

有明确的企業近期、中期、長期發展目标和發展戰略。

二、人力資源管理

有一定的用人權（中層幹部及以下人員）和自主招聘權。

并已按照集團體制改革的方案要求，深化用人機制改革，在結構比例限額内編制動态管理，打破人員身份限制，逐級競聘上崗，建立了以按需設崗、競争上崗、按崗聘用、合同管理為主要内容的全員聘用制。

聘員管理按《公司聘員用人機制》管理。聘員分6個等級，根據規定的條件逐級晉級，并給予相應待遇。聘用方法是向社會公開招聘，擇優錄用。

三、分配辦法

工資總額不突破，自主分配權。

公司對職工和聘員分别實行相應的分配辦法。結合公司實際，制定出台了《公司工資體系》，明确了體系基本原則，工資基本結構，獎勵與處罰、工資的兌現、聘員晉級、工資管理和其他有關規定。

（一）工資組成。由基礎工資、效益工資、職務工資、增值業務提成及年終獎四個部分組成，實行梯級激勵機制。

1、職工工資。基礎工資加效益工資。基礎工資以上年度檔案工資的60%左右作為月基礎工資；效益工資設五個檔次。

2、聘員工資。基礎工資加效益工資。設置6個等級。

3、增值業務提成及年終獎。增值業務提成，按照公司制定的年度增值業務提成辦法執行；年終獎按照集團制定的年度年終獎勵辦法執行。

4、績效考核。從公司領導幹部到一般員工，層層制定了績效考核内容和标準及考核辦法，以此約束工資獎金分配的兌現。

四、材料設備管理

公司制定了材料設備管理制度，材料采購及出入庫管理辦法、材料設備采購報銷管理制度等管理辦法，并根據實際情況，進行數次的修改、補充和完善，嚴密材料設備管理制度，努力降低成本，杜絕嚴重損失浪費現象。

五、各種費用管理

公司分别制定了通訊費、接待費、車輛費、辦公費、差旅費等管理規定，根據生産工作的實際需要，并與年度創收任務指标挂鈎，每年制定具體的費用分配指标，嚴格控制各項費用支出。

六、财務管理

獨立核算、自負盈虧，有一定的自主權。

依據集團财務管理制度制定了公司财務管理辦法、公司實行财務管理辦法，收支兩條線，财政監管、自收自支、自負盈虧、獨立核算、集中管理、預算控制、專款專用的财務管理制度。

七、文化管理

公司組建以來，始終堅持企業文化建設，以文化力推動發展和建設，保證各項工作任務的完成，培育有較高素質的員工隊伍，樹立良好的社會形象。建立起公司企業文化體系，不斷創新企業文化活動載體。樹立了企業精神，并在實踐中不斷豐富其内涵。把企業文化貫穿于各項工作的始終，成為幹部群衆的核心價值觀和行為規範，以先進的理念、先進的思想鼓舞人、教育人，以先進典型帶動人，在發展建設中發揮了不可替代的作用。

八、學習型團隊

公司按照建設學習型團隊的要求，不斷加大技術培訓力度，特别是搞好廣播電視數字化等高新技術的培訓，連續數年舉辦各種技術培訓班。邀請國内行業頂級專家和國際上享有盛譽的公司及國内實力雄厚的公司的高級技術主管授課。在内培的同時還邀請全省各地系統技術人員來公司共同學習和提高，交流行業領域科技新成果、新經驗，得到各地系統的贊同。公司已成功舉辦了10期技術培訓班，培訓上千人次，還成功舉辦了全省技術能手大賽，不僅明顯提高了公司内部從業人員的技術素質，也對全省行業技術發展做出了積極貢獻，在國内同行業中産生了一定影響。

九、管理監督

公司是集團領導下的事業單位，實行企業化管理，有相對的自主權。公司接受集團董事會、集團黨委、紀委的監督，定期請示彙報工作，重大決策、重大事項都經過集團審批，落實後向集團彙報工作落實情況。如材料設備的招投标，事先經過集團審批，招标中請集團領導、黨委領導、紀檢監察部門及财務部門全過程監督，保證招投标工作的順利進行，不出偏差、不出問題。

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