傳統工程建築長期處于設計與施工分離狀态,不少工程項目被人為拆分成若幹碎片,由于參與各方無法良好地協同合作,造成與設計不符而返工等現象,資源浪費嚴重。
而如今工程總承包模式(EPC)的出現,将工程建設的各個環節打通,既減少了工期,又極大地提高了管理水平,節省了開支,增加了參與各方的利潤。
所以今天給大家分享一下關于EPC項目前期策劃及設計管理全過程要點PPT,一共有120頁内容,圖文結合、簡單易懂。
EPC項目前期策劃及設計管理全過程要點PPT目錄一覽
這份PPT從EPC工程總承包模式、管理思路、案例分享、以及設計招采商務策劃等全部都講解地非常清楚,值得咱們工程人下載學習的!
工程總承包的概念EPC工程總承包的要求
新的視野:EPC>E P C,EPC不是零和博弈。
為什麼要關注項目實施條件?
項目實施條件是EPC項目圓滿履約的基礎。
正确認識EPC設計管理
原則:設計管理要全面融合,不懂商務、合約、計劃、建造的就不是一個合格的EPC設計總監!
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内容太多了就不一一展示了,需要完整版的戳下圖即可。
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