關于财務管理的學習心得大全怎麼寫呢？小夥伴是否在為這個問題而煩惱呢？今天小編給大家帶來了相關方面的範文，有需要的小夥伴一起來參考一下吧，相信能給大家帶來幫助。

财務管理學習心得（一）：

經過幾天《财務管理》的學習，真正的從非财務人員看财務管理的角度，為我們普及了财務知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立财務觀念和如何讀懂财務報表，并依據報表做出正确的管理決策，也使我對财務管理有了一個從淺到深的認識。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:首先，透過學習，使我真正的認識到财務管理是企業管理的重要組成部分，财務管理不是财務一個部門的事，而是關系到企業的各個領域、各個環節。從某種好處上說，财務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業财務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生産率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的财務管理是為了企業價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業的三張報表，即:“資産負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資産負債表反映企業的“此刻時”，即企業此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎樣樣”；現金流量表透視企業的“将來時”，即企業将來“怎樣樣”。

透過财務報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪裡。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好财務知識，減少公司的經營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利潛力下降；為什麼企業要适當借貸實現利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”産品的産與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損産品如果産生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務必繼續生産，隻有這樣企業的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業帶給了決策的科學方法，更主要的是透過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置，發揮最大效率，來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。最後，透過學習讓我們認識了貨币的時間價值。一些看似不經意的變化，經過财務的計算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到過在生産時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理财，财不理你這就是很好的例證。結合公司實際，我深刻認識到了為了企業的協調發展和可持續增長，做好2014年部門财務預算的重要性。透過合理的預算，财務部能夠正确預測公司将在未來何時需要現金，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支

出，降低公司運營風險。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今後的工作和生活中，能夠掌握并樹立财務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在後續财務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

财務管理學習心得（二）：

财務管理學習心得體會

每個人都有自己的一套學習方法，能夠說各不相同，适用的就是好的，校園裡面學的都是理論知識，如果不是想得到多麼優秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事财務工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識務必了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續性的過程，需要長久累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，能夠有技巧在裡面。

财務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業整個與财務運作和管理的方法，以及财務指标的計算和評價。

在财務管理的整個體系當中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生産和流透過程中随着時間推移而産生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動随時間變化而增值，隻有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會将資金閑置不用。它随時間的變化而變化，是時間的函數，随時間的推移而發生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。隻有和勞動結合才有好處，不同于通貨膨脹。

在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的範圍内，我們先針對每一個知識點的學習，然後再将各個知識點串聯起來，構成整個會計系統的知識。财務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起财務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業績評

學到之後會發現，其實，财務管理的這條線，是緊緊結合着會計的整個流程的，也能夠說，是圍繞着會計的核算流程來的。我們就是要圍繞着這條線，将各種環節展開學習，重點學習這條線上的五個環節。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數字感覺，我真的感覺永久也達不到财務高手的境界的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養，但是學習久了，血液裡多少也會流淌着數字吧。

用腦學習财務管理用心體會它.

财務管理學習心得（三）：

财務管理學習心得體會

5月份的課程是高其富教授的《财務管理》。課程的重點是幫忙非财會人員如何讀懂财會報表，分析财務狀況和經營成果，規避财務風險；利用預算管理手段，提高公司管理的效率和科學水平。

公司财會報表是企業某一時點的财務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制财會報表需遵從法定的規則，貼合規定的格式。要完整、透徹反映公司的财務狀況和經營成果，除了編制法定的《資産負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還務必編制詳盡的《會計報表附注》和《财務狀況說明書》。《附注》和《說明書》是财務報告必不可少的資料，因為報表隻是概括地反映了公司的資金動态和經營成果，不可能全面、透徹地反映公司财務的方方面面，尤其是公司的或有關事項（擔保、訴訟等）、資産質量（應收款、潛在損失、攤銷等），務必透過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位财會人員隻完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《财務狀況說明書》的編報，或編報遠未到達規範要求，緻使财務報告的閱讀者難以全面準确分析評判公司的财務狀況，尋找經營管理的不足，有針對性地提高企業經營管理水平，防範财務風險。在今後的财會工作中，我們務必切實改善。

實行全面預算管理，是公司财務管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理務必與企業發展戰略對接，并為企業發展戰略服務。務必提高預算的科學性和權威性，要提高執行和考核落實公司财務預算的剛性要求。透過系統科學的預算編制和嚴格執行考核，到達規避企業财務風險、規範企業經營管理的目的，提高企業的目标管理水平。編制預算不隻是财會部門的職責，更需要公司各部門的共同參與、反複推敲、科學論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準确性和執行的權威性。今後，我們務必更加重視以全面預算管理手段來規範企業的經營管理，考核、評價各部門經營業績，提升企業管理的科學水平。财務部門務必加強預算執行的控制和分析，及時有針對性地提出推薦和對策。

财務管理學習心得（四）：

《企業戰略财務管理》學習心得

八桂綠城，七月流火。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學員合班在北大廣西教學基地感受了一場别樣的财務盛宴，北京大學信息學院高層培訓中心總裁研修班授課老師，博士生導師，資本運營與财務管理專家，全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學的财務知識，為我們講授了企業戰略财務管理的“獨門秘笈”。臧教授的課，就像一場及時雨，既清涼又實用。、

财務對于我，就是一堆麻煩的表格和數字。這些表格、數字與文字相比，我更喜歡後者，從别人的文字裡看出些許喜怒哀樂的往事和端倪，這是一件很搞笑的事。

其實這些“搞笑”是不足以構建“上層建築”的，要是能從圖表裡看出金子來，那才叫實力，那才搞笑!

這天的确有幸，臧教授就是用明了的圖表、簡單的故事、直接的現場模拟等授課方式，給我們展現了企業戰略财務管理的本質。教授我們如何把握戰略财務管理的關鍵，讓我們學到了如何“從圖表裡看出金子來”的方法……

臧教授透過深入淺出、觸類旁通的引證闡述，讓我對财務報表有了新的認識。起碼，“讓别人看起來認為我是懂的”，臧教授的課不乏國學智慧和幽默。當然，最受用的還是财務管理，用同學們的話說——“幹貨十足、受用匪淺”!

臧教授說，金融時代充滿了風險，而此刻的中國是‘信号缺失’的年代，一般人隻會望見露出水面上的冰山，那就是——物價，而冰山下的金融、利率，很多人是毫無察覺的，沒有相應的金融和财務知識，危機到來茫然不知所措是必然的事。

臧教授一一列舉了曆次發生的金融危機，并指出資本市場開放、金融工具創新、金融監管放松、泡沫經濟存在和超多熱錢撤出等五大因素是金融危機發生的必然條件，并透過對美國次貸危機的案例分析，讓我們了解到了美國相關金融工具的運用和産生危機的原因，同時也闡明了一個觀點:市場經濟不是萬能的，計劃經濟和市場經濟各有千秋。

那麼，什麼是财務如何透過财務管理企業呢

臧教授認為，不懂财務就等于不會企業管理!教授說，财務就是企業在生産過程中的資金運動，包括财務活動和财務關系，簡單說就三個方面:聚财、用财和理财。

怎樣才算懂财務懂财務就是一能讀懂财務報表，二能理解财務原則，三能進行财務分析，四能科學财務規劃。

說到财務分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事:說，老頭和老太太吵架，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會，隻見居委會的調解員問老太太:“大媽，您一年養豬賺多少”——“100塊”；又問:“你家大爺一個月工資多少”——“2300塊”，“哦，是這樣阿，我有個緊急的會議要參加，您二老先坐着。”調解員說完，端起茶杯就走了，留下這兩組數據讓老太太啄磨了半天，最後給想明白了過來，拉起老頭的手回家了，原先老太太把這兩組數據進行了财務分析，總算算明白了:1、老頭一年工資12月×2300元=27600元；2、老太太養豬一年賺100元；3、養老頭一年=養276頭豬!

當然，辦企業懂财務，并不是養豬和算兩組數據這麼簡單。

臧教授說，要學會看三張表——《資産負債表》、《損益表》和《現金流量表》。《資産負債表》是現狀要先看，主要看企業的資産結構；其次看《損益表》，看過去的業績，看盈利狀況；《現金流量表》最後看，看前景，看企業真金白銀的流動性。

一分錢難倒英雄漢，臧教授告誡我們，想正确運用财務原則和戰略決策，要善于分析财務報表進行正确的企業投資。

公司成立之初，就就應從會計主體選取上講究戰略。例如興辦一個企業，一年應稅所得額為100萬元，成立獨資、合夥制及股份制企業，繳稅就大不相同，按納稅公式計算，個人獨資稅率35%，需繳稅343250元；股份公司稅率25%，需繳稅400000元；合夥制公司稅率35%，需繳稅323000元，合夥制稅負最輕。

另外，成立分公司還是子公司，對虧損和盈利的處理不一樣；是一般納稅人還是小規模納稅人稅負也是不一樣，如果能套上高新企業，企業所得稅也不一樣。因此，正确的策略是:當合則合，當拆則拆!

合理避稅的方法還有很多，比如延長企業在建工程項目的建設期，增加固定資産原值，加大設備折舊，計提各類準備金等等。

企業懂得合理避稅是第一步，關鍵是能赢取利潤。

臧教授說，“有利潤的企業未必是盈利的企業，利潤不超過5%的企業就沒必要辦了”，會計利潤務必大于正常利潤，這樣的企業才算盈利。

要學會從現金流量表中分析企業的現狀，比如經營為負，籌資和投資為正，這個企業屬于惡化了；經營和籌資為正，投資為負，這個企業狀況最好，正處于擴張期，投融資依存，利于尋求好項目、新項目；如果經營和籌資為負，投資為正，這個企業已經處于破産境地了。當然，在财務上，‘破産’是個中性詞，它能夠用來保護自己，盡管這樣，還是讓這個‘中性詞’離我們越遠越好吧。

除了‘破産’，在财務上，‘負債’也是一個中性詞。臧教授将影響投資利潤率的因素作了深入分析，得出投資利潤率=銷售利潤率×資産周轉率×财務杠杆率，财務杠杆率=總資産÷資本，也就是說“你自己有一塊錢能推動多少資産”，透過公式我們明白，融資務必負債經營，因為财務杠杆高，我們的投資回報率就高，既然如此，如何借錢、向誰借錢，也是一門必修的學問了。

向銀行借錢是天經地義的事，因為銀行就是為此而生的。但向别的借，恐怕股份是一種不錯的選取。

說到股份，這就涉及到所有者權益和産權謀略了。臧教授說，要學會參股，因為參股是不以金錢論英雄的。所有者權益包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤，其中實收資本=注冊資本=股份資本。參股是要交‘門票’的，除了股份比例，多出的資金所謂資本溢價，也就是所謂的‘門票’，一概列入資本公積，留作企業發展之用。

同樣，臧教授認為，不以股權論英雄，教授讓我們明白幾個道理:1、絕對控股為50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超過67%等同于累死，“别因為你的成長而忽略了孩子”，100%獨資了，銀行就不放貸了，“一個朋友都沒有，信譽難說”；4、股權占67%、51%和34%是比較好的選取，34%盡管沒有超過半數，但它仍然有一票否決權!所以，股權的智慧隻有一條:貴在協商!

俗話說得好，三年發展靠機遇，十年發展靠戰略。臧教授企業戰略财務管理課程，讓中小型企業普遍存在的财務管理制度不健全、信息處理潛力不強，以及企業财務忽視戰略環境分析的弊病得到了有效的預防和醫治。整個課程從公司的确立到改良，從成本、避稅到赢利，從聚财、用财到理财，條理分明，邏輯嚴密，例證詳實，實在是一堂難得的财務課程。兩天的課，仿佛一眨眼間就過去了，想學的東西太多了。而我，要學的，還有很多很多，真心的期望能再次聆聽臧教授的财務課堂!

記得，在一班和二班的歡迎晚宴上，熱情的廣西學員必須要擁抱着新來的班主任敬酒時，教授見景有感道:“廣西學員太熱情了，受不了，連敬個酒都抱上了。”

下次來，必須讓教授親身感受一下壯鄉擁抱的熱情，必須讓教授再聽聽壯鄉的山歌，也好讓我們再一次擁抱教授睿智的财富夢想和國學智慧!

說好了，就這麼定吧，親愛的教授。

财務管理學習心得（五）：

财務管理學習心得體會

時光匆匆，轉眼，一學期的學習又要結束了。首先，不得不說的是，我十分喜歡老師的授課方式，課堂氛圍簡單、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實際，引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象，并培養了我們對個人理财的一些觀念。此外，我還十分欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真期望以後還有機會繼續跟着老師學習。

在這學期學習财務管理之前，我們已經學習了一些有關的經濟管理基礎課程，比如經濟法、統計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對财務管理也大體有個模糊的概念，明白無論是對于一個企業還是個人，财務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導好處。但經過這一學期系統理論的學習之後，我有了一條清晰的脈絡，明确了财務管理是企業組織财務活動、處理财務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以财務管理目标為導向，以貨币的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本資料，以财務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環節和方法，全面系統地闡述了财務管理基本理論和實用方法。透過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：

首先，我認識到财務管理是企業管理的一個組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。它是一項經濟管理工作，也是從事财務管理活動的根本指導。在企業經營過程中，我們要根據财經法規制度，按照财務管理的原則，組織财務活動，處理财務關系。

财務管理也直接關系到企業的生存與發展，從某種好處上說，财務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業财務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生産率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的财務管理是為了企業價值的最大化。

其次，我明白了财務管理的資料主要包括财務活動和财務關系。

企業的财務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有着廣泛的财務關系。這些财務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的财務關系；企業與債權人之間的财務關系；企業與受資者之間的财務關系；企業與債務人之間的财務關系；企業與供貨商、企業與客戶之間的财務關系；企業與政府之間的财務關系；企業内部各單位之間的财務關系；企業與職工之間的财務關系。

财務管理的環節（職能）主要有：财務規劃和預測、财務決策、财務預算、财務控制、财務分析、業績評價與激勵。其核心是财務決策，财務預測是為财務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況狀況，重點要掌握一篇報告：即财務報告，包括會計報表、會計報表附注和财務狀況說明書三部分；二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資産、負債、股東權益，和反映企業在必須期間經營狀況的詞彙，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資産負債表、利潤表和現金流量表。

二是資産負債表反映企業的此刻，即企業此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業的過去；現金流量表透視企業的将來。

三是對資産負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資産增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債潛力是否強等；三看真實的企業，利潤是能夠幹出來的，也是能夠算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資産代表曆史，而曆史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資産是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資産無法在表中體現。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結果；二看結構；三看成績：關注财務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：獲利潛力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資産報酬率、淨資産收益率等指标；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對财務人員說，現金就是貨币資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨币資金和現金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不必須是良藥，務必認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正确，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得财務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰明白從一粒開始，每次加多一倍的話，到最後一個格子已經是天文數字了。财務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理财，财不理你，這就是很好的例證！

這一學期透過對财務管理的學習，我不僅僅對财務管理的定義、資料和職能有了必須的了解，而且我對财務管理的目标、财務管理對企業的好處、财務管理的手段有了更加深入的認識，但我明白這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，隻有把它們應用到實際當中，才能發揮其重要好處。但是，這一學習過程使我樹立财務管理觀念，深刻的認識了貨币的時間價值，也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今後的學習、工作和生活中，所學的這些知識必須能夠發揮其實際好處！

财務管理學習心得（六）：

國稅系統财務管理心得體會

财務管理的實質就是對物質資源的合理配置和有效利用。物質資源是稅收工作正常運轉的重要保障，财務管理是整個稅務工作的重要組成部分，是稅務行政管理的重要資料。近幾年來，貴州省國稅系統用心推進各項财務管理改革，大力實施法制化、規範化、精細化管理，财務管理工作取得了明顯成效，有力地促進了全省國稅事業的和諧發展。

一、我省國稅系統财務管理工作現狀

(一)着力提高經費保障潛力。全省各級國稅部門圍繞稅收中心工作，充分發揮财務管理工作的保障作用，促進了各項稅收工作的順利開展。在總局“三個傾斜”的支持下，全省國稅系統人均經費水平從的3。15萬元上升到的4。75萬元，經費保障水平逐步提高。各地認真落實基本支出最低保障線制度，嚴格執行省局機關人均基本支出不得高于全省平均水平2倍，地市級機關人均基本支出不得高于全市平均水平1。5倍的規定，經費預算分配不斷向基層、向征管和艱苦邊遠地區傾斜。基層人均最低保障經費由前幾年的不到1。5萬元提高到此刻的不低于3。73萬元；地區間人均經費水平差距由前幾年的1。6萬元縮小到0。38萬元。

(二)樹立依法理财、科學管理的觀念。全省國稅系統按照依法行政、強化管理的工作要求，不斷轉變觀念，統一認識，全面樹立依法理财、科學管理的觀念，财務管理工作逐步由“事務型”向“管理型”轉變。一是工作思路進一步轉變。各級國稅部門不斷加強對财務管理工作的領導，切實改變了“重花錢，輕管理”的思想，按照“觀念要更新，管理要科學；形勢要認清，目标要明确；當家要理财，用錢要規範；理财要依法，機制要健全”的工作要求，切實加強領導，建立健全工作機制。對财務管理工作中的重大事項，實行領導班子群衆研究，依法決策，民主決策，切實轉變管财、理财、用财的工作思路，财務管理工作走上依法規範的軌道。二是财經紀律觀念進一步增強。各地用心開展财經法律法規的宣傳教育，深入學習财務管理和政府采購工作的各項規章制度，不斷加大對财務違法違規行為的查處力度，不斷強化領導幹部和财務人員的财經紀律觀念和職責意識，增強防範和化解财務風險的潛力，有效預防和避免了财務違法違規行為的發生。三是财務管理基礎工作不斷加強。狠抓财務管理工作的制度化建設，制定和完善了預算管理、會計核算、資産管理、銀行帳戶管理、基本建設管理等一系列規章制度和管理辦法，按照相關制度規定制訂下發了預

算管理工作流程，構成了貼合我省實際的财務管理制度體系。堅持按制度辦事，用制度管事，不斷鞏固了财務管理和政府采購工作基礎，工作做到了有法可依，有章可循。四是工作機制進一步完善。用心推進财務管理工作組織體系、崗責體系、制度體系、監督體系建設，理順了管理機構，規範了崗位職責，明确了崗位目标。全省9個市州地國稅局單獨設置了财務管理機構，95個縣市局會計核算歸口到辦公室管理。

(三)用心推進各項财務管理改革。按照黨中央提出的“不斷推進财政體制改革，深化部門預算、國庫集中支付、政府集中采購和‘收支兩條線’管理改革”工作要求，各級國稅部門在總局的統一領導和部署下，不斷增強改革意識，用心實施各項财務管理改革，促進了财務管理工作進一步科學化、規範化、精細化管理。一是部門預算改革穩步實施。按照量入為出、勤儉節約的原則，進一步規範完善預算編制和執行，強化預算的約束機制，加強預算審批管理，嚴格控制基本建設規模，優化支出結構，提高資金使用效益。按照逐級編制綜合預算的要求，預算編制落實到基層預算單位，預算編制的科學性和準确性進一步提高。結餘資金、其他收入和政府采購資金全部納入部門預算管理，地區間經費水平差距逐步縮小，實現基本支出經費零基預算。二是用心推行基本支出預算定員定額管理改革。，總局将我省國稅系統納入國稅部門第三批基本支出定員定額改革試點，全省國稅系統各級财務部門在人手少、改革工作任務重、時間緊、數據測算工作量大的狀況下，精心組織，周密安排，結合實際，努力克服困難，認真細緻地對全省國稅系統人員經費、公用經費分項目進行翔實統計測算，提出了人員支出和公用支出定額水平數據，為總局和财政部核定我省國稅系

統基本支出定員定額水平奠定了良好基礎，進一步提高了中央财政經費保障水平。三是國庫集中支付改革順利推行。

按照總局工作部署，10月起，省局系統和機關中财撥款經費推行了國庫集中支付改革，12月國庫集中支付改革推行到市州地局機關和系統，12月又将國庫集中支付改革推行到縣級預算單位，至此，國庫集中支付改革全面推行到所有預算單位。根據總局的工作要求，省局對系統經費嚴格按預算執行，嚴格審核集中支付用款額度申請，合理确定用款額度。加強與總局和銀行部門的聯系，及時将用款額度審核上報，保證了基層部門的工作需要。四是收支兩條線改革不斷深化。認真開展代征代扣代繳稅款手續費清理工作，進一步規範了代征代扣代繳稅款手續費管理，及時糾正發現的問題。按照銀行帳戶管理的要求，認真開展銀行帳戶清理工作，明确各級預算單位可開帳戶的數量和種類，規範銀行帳戶管理程序。五是财務信息化建設用心推進。成功實施預算編制、網絡版财務核算、決算報表、國庫集中支付額度上報、固定資産管理系統等軟件，大力開展财務軟件操作技能培訓，進一步提高了财務管理工作效率。六是基本建設管理進一步完善。各級國稅部門按照基建項目庫管理的要求，不斷強化基本建設管理，認真落實基本建設項目庫管理制度，嚴格控制建設規模和建設标準，規範項目的立項條件、嚴格審批權限和審批程序。加強項目的設計、施工預算評審

、招投标管理、開工審批等前期管理，建立基本建設管理職責狀制度。以來，多次組織開展了全省基本建設項目清理工作，進一步摸清了全省基本建設的實際狀況。對實際建設過程中有困難的項目，用心向總局申請調整，實事求是解決問題，确保基本建設項目依法管理，科學實施。七是切實加強國有資産管理。，對全省國稅系統國有資産進行了全面盤點清查，針對資産管理薄弱環節，采取有力措施，加強資産的購置、使用、處置、報廢等各環節管理，建立健全資産管理制度。

(四)有效實施财務監督。财務管理權是國稅機關“兩權”監督的重要資料之一。全省國稅系統圍繞加強預算分配權、資金使用權、基本建設項目審批權、固定資産處置權以及大宗物品采購的監督制約，用心探索财務監督長效機制，有力地加強了财務管理廉政建設，确保了權力的正确行使。一是強調各級國稅部門堅持預算資金分配、基建項目立項和大額資金使用報jú長辦公會審批制度。二是日常财務監督進一步強化。各地嚴格按照總局和省局的工作要求，針對預算編制和執行、日常财務收支、項目經費使用、基本建設管理等重要工作環節，結合工作實際，精心組織，認真開展日常财務監督檢查。采取日常财務監督檢查與内部審計相結合、與日常管理相結合、上級抽查與自查相結合等方式，有效促進了财務監督檢查工作經常化。

二、當前我省國稅系統财務管理面臨的突出矛盾和問題

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒的認識到當前我省國稅系統财務管理面臨的突出矛盾和問題。

(一)依法理财，科學管理的意識還須進一步增強。在财務管理工作中，有的領導幹部對财務改革政策學習不深，知曉不多，習慣随意花錢，大手大腳，鋪張浪費；有的大額資金使用不按決策程序實行群衆研究，個人說了算；有的稅收成本意識不強，超越自身經濟潛力搞建設；有的一把手不管不問，放任自流，失去控制和監督；有的對财務管理改革的約束和監督機制不理解，有抵觸情緒；有的對财務管理改革缺乏前瞻性，不能适應改革的新要求；有的财務人員不敢堅持原則，違規辦理财務收支業務等等。這些都說明全省财務管理還需進一步增強依法理财、科學管理的意識和潛力。

(二)國稅系統财務預算體制機制不完善。進幾年來，全系統各項财務預算管理改革雖已推行，但改革尚屬起步階段，加之舊體制機制的痼疾，困難和矛盾突出，财務管理預算改革亟待完善。在經費預算改革方面，原先的“基數法”下的資金分配方式還沒有完全消除，真正好處上的經費預算收支定員定額管理沒有到位。個性是受曆史因素和經濟發展水平低的影響，我省國稅系統經費總量小，受“基數法”資金分配方式的制約更大。實行基本支出定員定額管理改革後，雖然經費總量有所增加，但由于改革沒有覆蓋基本支出的全部範圍，我省國稅系統在職人員、離退休人員經費不足、住房改革、醫療改革等支出經費來源沒有保障的問題，随着地方政府補助經費的減少而越顯突出。一些地方政府已經明确提出國稅系統經費保障應由中央财政承擔，不再給國稅部門帶給經費補助。國稅部門作為中央垂直管理單位，經費預算沒有全額由中央财政解決，尤其是我省特殊的住房改革政策，中央财政不核撥相應的經費作保障，對各級國稅部門造成了很大的壓力。對專項(項目)經費，大部分項目實質上是對基本經費不足而采取的補助措施。目前狀況看，一是項目名目增多；二是規定使用範圍窄，長期不修訂調整；三是一些項目資金缺口大。這些問題，造成各級國稅部

門在實際工作中要麼基本經費擠占項目經費，要麼項目經費擠占基本經費，構成制度性缺陷違規，增加财務管理風險。在“收支兩條線”改革方面，“兩證”收入上繳後，中央财政隻回到85%，而稅收征管改革不斷更新，票證報廢多，以及出台新的免繳“兩證”費政策等，“兩證”費收支已經出現入不敷出的問題。對資産處置收入上繳問題，沒有明确具體操作辦法。按照隻收繳，不返還，還要支付處置費用的機制，顯然不利于調動基層預算單位處置閑置資産、盤活資源的用心性，也不利于加強資産管理，個性是資産處置，上報一年多審批不下來。在國庫集中支付方面，直接支付方式須上報原始資料審核，手續程序複雜，上報審批時間長。

(三)财務管理基礎仍須加強。主要是預算的編制和執行嚴肅性不強，存在随意性；财務紀律觀念不強，财務支出管理不嚴，會計核算不規範；稅收成本意識不強，預算績效評價體系不健全，花錢辦事不計成本，資金使用效益不高。

(四)基建項目建設進展緩慢。全省國稅系統基建項目有些已安排基建預算資金，但項目立項以後，由于各種原因，項目開工進展緩慢，基建資金結存額度大。其中項目建設單位領導重視不夠，工程項目負責人員工作用心性不高是主觀原因。申請基建項目用心，一但項目具體實施，誰都不願管。主要問題在于對工程項目負責人員隻有職責，沒有鼓勵措施。

(五)資産管理尚須加強。行政和事業單位資産分貨币資産和固定資産。長期以來，隻重視貨币資産管理，忽視固定資産管理，重資産購置，輕資産管理的問題比較突出。加之國地稅分家，原有固定資産狀況複雜，資産手續不清不全，有的資産産權不明，有的資産有帳無實物，有的有實物無帳。資産的合理配置和有效利用不夠好，資産配置不公平不均等，經濟發達地區與不發達地區、機關與基層之間辦公設施和條件懸殊過大，好的高樓大廈，差的屋頂漏雨，基層人均占用資産數量較低、配置較差。有的非辦公資産所占比重大，資産閑置浪費現象較嚴重，資産使用效率低下。

三、加強财務管理，保障國稅事業和諧發展的思考和推薦

(一)認清形勢，轉變觀念，增強依法理财、科學管理的意識和潛力。在全面學習貫徹落實科學發展觀的新形勢下，國稅系統行政管理工作将進一步強化，建立健全行為規範、運轉協調、管理高效、服務優良、公正廉潔的行政管理體系，為财務管理工作提出了更新更高的要求。改革創新是做好新時期财務管理工作的根本動力。黨中央明确指出，要繼續深化部門預算、國庫集中收付、政府采購和收支兩條線管理制度改革，調整财政支出結構，加快公共财政體系建設。依法理财，科學管理是财務管理工作由“事務型”向“管理型”轉變的重要标志，是财務管理的核心内涵。其甚本要求就是财務管理工作務必在法律法規和财經制度框架内運行，運用法律法規和制度程序手段規範各項資金的管理和使用，做到“生之有道，取之有據，用之有效”。全省國稅系統要全面樹立依法理财、科學管理的工作理念，不斷加快依法理财、科學管理進程，促進财務管理工作健康發展。要加強各級國稅部門領導班子個性是主要負責同志對财務管理方面的改革目标、财經紀律制度基本要求的教育培訓，把财務管理方面的改革資料納入各級領導幹部教育培訓計劃，不斷提高各級領導幹部依法理财、科學管理的自覺性。

(二)加快财務預算改革，完善财務管理，努力提高國稅系統中央财政經費保障潛力。國稅系統作為中央垂直管理部門，所需經費應由中央财政承擔，這是不言而喻的。目前的體制機制不僅僅不合理而且不公平，造成經濟不發達地區基層國稅機關主要領導壓力很大，推薦加快研究解決國稅系統經費全額由中央财政承擔問題。加快推行定員定額管理改革步伐，在規範公務員津貼補貼基礎上，推薦全額保障在職人員、離退休人員經費，按規定标準保障在職人員、離退休人員住房補貼和醫療費用等。在全項目核定公用支出的基礎上，推薦歸并減少專項經費項目，例如取消“兩證”專項經費、“三代”稅款手續費等，這些項目經費應納入公用經費支出範圍。對保留的專項經費項目，應修訂支出範圍和标準。為适應不斷發生的稅制、稅收征管等各項重大改革所需經費投入，保證改革的全面實施，推薦在總局和省局設立專項預算資金，建立部署推行的改革舉措由同級安排匹配相應的工作經費的機制。國庫集中支付改革對直接支付申請的核查，推薦改事前實地核查全部資料為網上審查申請審批支付，事後實地審查全部資料，以提高支付效率。對資産處置，推薦區别預算級次和資産額度，下放審批權限，提高審批效率。個性是對突然發生的非正常處置，如政府規劃

拆遷、資産置換、突發自然災害造成損失的處置等，都需要及時解決，因此應下放部分審批權限。

(三)建立健全内控機制，夯實财務管理基礎，規範财務管理行為。内部财務控制的制度機制是确保預算制度、财經制度紀律、财務收支依法規範運行的必要措施，是夯實财務管理基礎的制度保障和規範财務管理行為的重要手段。一是要進一步加強預算編制和執行管理，增強預算剛性和約束性。用心實施全額綜合預算，堅持無預算不開支的預算原則，加強對預算執行狀況的分析檢查，增強預算執行力。二是要加強财務開支的審核和日常檢查。要進一步完善國稅系統行政事業單位财務管理辦法，切實加強财務收支管理，花錢辦事應當量力而行，堅決壓縮一切不必要的開支，優先保障必要的基本支出，把有限的經費用在刀刃上，發揮最大效益。三是要加強會計基礎工作，提高會計信息質量。要以信息化為依托，進一步完善預算管理、國庫集中支付、網絡版财務預算、财務決算、基本建設項目庫、資産管理等軟件管理系統，及時優化整合，财務數據互聯共享，捉高會計信息質量。四是強化稅收成本意識，用心探索建立稅收成本指标考核體系，不僅僅要從總量上看征稅成本，也要從結構上看分項稅收成本；不僅僅要看貨币資金的稅收成本，也要看占用固定資産狀況的稅收成本。用心推行項目資金績效管理，提高資金使用效益。

(四)建立健全監督激勵機制，加強基建項目管理。要嚴格執行基建項目管理制度，基建項目的審批立項、預算分配、建設标準、工程管理等都務必嚴格按照基本建設管理制度辦事，嚴格控制建設規模和建設标準。以固定單位造價控制建設标準，推薦根據建築市場價格狀況允許合理調整。對工程建設項目，要切實加強管理和監督，既有益于确保工程質量，也有益于廉政建設。基建工程項目管理是一項涉及面廣，專業性強，艱苦細緻的工作，工程具體負責人員務必有高度的職責感，強烈的事業心，細緻深入紮實的工作作風，務必付出艱苦的勞動。因此，既要加強管理教育和監督，也要對他們的貢獻給予贊揚和獎勵。

(五)切實加強資産管理，建立長效機制。要切實重視固定資産管理，進一步深化國稅系統國有資産管理制度改革。要合理配置資産，有效利用資産。新增資産配置應當向資源配置少的地區和單位傾斜，要采取有力有效措施，盤活存量資産。對閑置、出租出借資産，該整合的整合，該處置的處置。新增資産與存量資産統籌規劃，以求合理配置和有效利用，發揮資産使用效益，對資産處置收入全部上繳問題，實行“收支兩條線”管理是正确的改革方向，但應當思考處置單位在資産處置過程中發生的相關處置費用、現有資産配置水平和調動資産使用單位盤活存量資産的用心性。針對國稅系統資産配置總體水平偏低，地區之間極不均衡，基層條件簡陋的狀況，推薦對資産處置收入實行留成統籌辦法，即:資産處置收入上繳一部分，處置單位留用一部分，根據處置單位資産配置狀況，上級單位可統籌調劑給資産配置少的所屬單位使用。上繳與留用比例以省(市)為單位，經濟發達地區與不發達地區、資産占有量多的與占有量少的單位，上繳與留用比例要有差别，好的少留用，差的多留用。對房屋、土地處置收入留用部分的使用納入基建預算管理。

财務管理學習心得（七）：

每個公司都設有财務部門，财務部又包内含财務和會計兩個崗位，财務的職責是決策和支持；而會計的職責則是确認、計量和報告。公司的财務制度規範化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節流是以利潤為導向的适量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司财務部門的領導者，首先要做好以下幾點團隊建設工作:

1、對下屬在必須時間内應有具體要求。比如，财務流程、稅務籌劃、業務流程、财務處理規範化要求等等；

2、合作。這點十分重要，财務部門自身内部人員之間必須要精密合作，否則，工作很難開展；

3、動态樓案的建立、職能擴展。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的讨論分析等等；

4、建立學習型的團隊。因為隻有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培養人才、發掘人才，團隊以及公司才會有進步。

我們從溫州資金鍊斷裂來看企業風險，令許多管理者頭疼的是:企業規模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業規模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業成功跨越創業的危險期之後，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公衆追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業:房地産“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業集團用了18年苦心經營的龐大企業群體，卻隻短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公衆目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鍊斷裂!所以一個公司業務的開展，我們強調以現金為“王”，而“經營活動産生的現金流量淨額”為正數則為“王”中之“王”。

對企業，最大的挑戰是商業模式的創新是動态的。如果一個企業的商業模式持續了5年甚至更長時間不優化和創新，其競争地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰。企業經營的五大奧秘是:安全、順暢、增值、速度、變現。公司财務規劃有三大要素:

1、财務體系的健康。合理的财務體系就應包括投資體系、融資體系、财務管理體系等。财務體系的健康程度決定了企業整體的财務狀況、經營潛力和抗風險潛力；

2、現金流量。現金流量是企業的血液，現金流量包括現金流入和現金流出，現金資産不足将導緻經營循環中斷；

3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競争狀況有關，而成本費用能夠自我控制，企業就應向内部發掘，降低成本。對利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項目。

作為公司财務部門的領導者，首先務必有财務方面的基本功，所謂的基本功就是合并财務報表；三年數據庫的建立以及會用1-3種方法進行财務分析。之後就是要能夠在10分鐘内看透三張表，即《資産負債表》、《利潤表》和《現金流量表》。能看透這3張表就會對公司的結構、營利模式和發展前途以及其他方方面面有一個大緻的了解。那麼，怎樣去看這三張表呢我們以《資産負債表》為例，《資産負債表》中的“總資産”代表資産的總額，它體現了公司的經營規模，“流動負債”和“長期負債”的總額證明企業的經營風險的大小，“所有者權益”體現的是公司的淨資産，它反映了股東在企業中的利益。我們要懂得分析表中的數據，比如:“貨币資金”的數據不要太大，隻要能夠應付正常的經營活動即可；“應收賬款”的大小是體現将客戶經營風險轉移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話，企業就應重新思考選取客戶的問題；“短期借款”的管理跟企業經營每個階段的變動差異聯系在一齊，它往往是為了解決流動資金的問題，其最大的風險是到期無法償還；“應付賬款”中風險最大的是流動性；“職工薪酬”跟企業的性質有關，實際每個月職工薪酬的發生額度是多少，要做一個分項管理；“長期借款”的用途一

般是固定資産投資，期限比較長，但是要把一年内到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素。

作為一個公司财務工作的管理者，應将企業發展與财務觀念融合，建立一個優秀的财務團隊，将會計核算規範化、進行投融資管理、财務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權的管理。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征:具有前瞻性和創造性，敢于冒險和挑戰管理者權威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關系網要有充分了解。創造一個良好的環境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準确的、适時的财務信息和最少的人為幹預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續一緻，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。

本人認為财務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長!

财務管理學習心得（八）：

财務管理課程學習心得

本學期剛開始不久，翻閱新發下來的《财務管理》書本，事實上，我的情緒是複雜的。從高中以來，我的數學成績就沒有理想中的好，而想必财務管理也會涉及到數學方面的知識，不明白自己能不能跟上學習進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專業的學習中，有機會接觸到關于财務的知識，想必對于自己日後的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴随着擔憂和歡喜，我開始了這學期财務管理課程的學習之旅。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進度。詫異的是，居然會涉及會計的基礎知識，這無疑令我産生了興趣。很久以前，便有長輩告訴我，當會計師有前途，以後找工作也不用愁了，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎的書本，還信誓旦旦地打算考會計資格證，但是由于各種原因，這套書本又原封未動。此刻，我最後有機會初體驗有關會計的知識了，心裡也也充滿歡欣。随着課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資産負債表等等，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習題。确實，當我們把題目做對了的時候，内心是很歡喜的。即便是小小的進步也讓我産生學習的動力。同時，也讓我們領悟到一字之差，就能夠謬之千裡。因為對于一個企業來說，如果管理财務者馬虎大意，就像是數字少了一個看似無作用的“零”，對于企業的損失可謂難以估計。這也從一個側面啟示我們做人對事務必謹慎認真，要對自己、對工作負職責。

而真正回到财務管理的學習上的時候，顯得有點吃力，因為越學到後面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關于财務管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚奇地發現，原先貨币是有時間價值的，貨币是随着時間而變化其價值的，而隻有把貨币運用在投資，貨币才會更有好處，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死闆的，不隻是一張張不同色彩，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在随後的學習中，我們也接觸到關于理财、金融方面的基礎知識，雖然學習得不算是很深入，但是起碼我們的腦海裡面會有或多或少的概念，也對投資産生朦胧的認識。

一個學期下來，我也有對這門課程的一些推薦。我認為能夠抽一部分時間指導同學們在大學四年或畢業後如何理财。由于大學生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理财方面認識還很稚嫩，如果教師能夠結合書本的有關知識，詳細地向同學們介紹舉例，那麼，我認為，不僅僅同學們上課用心性提高，課程資料也會變得實用、吸引。

總體來說，我覺得财務管理在企業或公司的運營中占有不可或缺的地位。随着我國市場經濟和此刻企業的不斷發展與完善，新世紀的财務管理、會計教育也有了新的使命。就像我們這種文科生，也就應相應地接觸經濟學知識，學會站在企業的角度看問題，增加自己的知識面，提高自己的競争力，争取成為複合型人才這樣才會在競争愈發激烈的就業市場中凸顯而出。另一方面，我認為，現實社會比我們想象的複雜更多，因為，我們就應注重實踐環節，把學習到的知識靈活運用到現實社會的實踐中去，并不斷發展和充實該領域，這才是我們學習任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時間如梭，财務管理這門課程已經到尾聲了，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關于财務管理的知識，但是卻使我在今後的學習和生活中，能夠掌握并樹立财務管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在後續财務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

财務管理學習心得（九）：

财務管理學習心得體會

财務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過。但是這天再聽又有不同的感受。

正如上海财經大學劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不确定性等諸多因素的存在，使得項目财務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何将财務控制貫穿于項目的整個生命周期如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套将項目管理與财務控制有效結合的内控系統就成為項目财務管理人員務必思考的重要問題。

其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎樣明白。透過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什麼變化，但是感覺卻完全不同。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程。而這天學習就完全放在數值背後的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海财經大學老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369号，針對項目管理中的财務控制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對财務管理的理解和疑惑。首先，我覺得财務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰明白從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了财務管理也一樣，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理财，财不理你。我們學這兩天可能不會學到什麼，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業，各種比率怎樣算記得滾瓜爛熟。讓他們幹，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，但是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎樣用過财務管理的知識。因為作為财務管理的基礎，數據的準确性難以保證。從财務報表上來連稅務局的人都不相信報表你相信在大一點的企業基礎數據通常由各個部門各自統計，不容易得到真是準确的數據，個性是關鍵性敏感數據。反倒是在個體工商戶或者家庭裡邊真是的數據準确得多。數據的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜号在設想怎樣得到這些數字。

我覺得上項目管理中的财務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與财務控制的最新工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，加強項目的現金流管理、控制項目資金風險。當然企業真是的數據是高級機密，必須要留意競争對手!

财務管理學習心得（十）：

首先，透過學習，使我真正的認識到财務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。财務管理也是直接關系到企業的生存與發展，從某種好處上說，财務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業财務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生産率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的财務管理是為了企業價值的最大化。作為股份制企業，我們明确了具體目标：企業籌資管理目标、企業投資管理目标、企業營運資金管理目标、企業收益分配管理目标等。

其次，我明白了财務管理學的所包含的主要資料，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況狀況，重點要掌握一篇報告：即财務報告，包括會計報表、會計報表附注和财務狀況說明書三部分;二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資産、負債、股東權益，和反映企業在必須期間經營狀況的詞彙，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資産負債表、利潤表和現金流量表。二是資産負債表反映企業的“此刻時”，即企業此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎樣樣”;現金流量表透視企業的“将來時”，即企業将來“怎樣樣”。三是對資産負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資産增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債潛力是否強等;三看真實的企業，利潤是能夠幹出來的，也是能夠算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資産代表曆史，而曆史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資産是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資産無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注财務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看

問題：獲利潛力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資産報酬率、淨資産收益率等指标;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要關注。什麼是“現金”對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對财務人員說，現金就是貨币資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨币資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不必須是良藥，務必認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正确，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得财務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰明白從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了财務管理也一樣，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到過在生産時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理财，财不理你這就是很好的例。

财務管理學習心得（十一）：

财務管理學習心得體會

透過這些天對《财務管理學》的學習，我覺得上财務管理課程能得到的最大的收貨就是建立财務觀念和簡單的數據搜集整理流程，也使我對财務管理有了一個從淺到深的認識，才明白這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那麼簡單，不僅僅僅是要記住放在數值背後的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:

首先，透過學習，使我真正的認識到财務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。财務管理也是直接關系到企業的生存與發展，從某種好處上說，财務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業财務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生産率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的财務管理是為了企業價值的最大化。作為股份制企業，我們明确了具體目标：企業籌資管理目标、企業投資管理目标、企業營運資金管理目标、企業收益分配管理目标等。

其次，我明白了财務管理學的所包含的主要資料，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況狀況，重點要掌握一篇報告：即财務報告，包括會計報表、會計報表附注和财務狀況說明書三部分;二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資産、負債、股東權益，和反映企業在必須期間經營狀況的詞彙，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資産負債表、利潤表和現金流量表。二是資産負債表反映企業的“此刻時”，即企業此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎樣樣”;現金流量表透視企業的“将來時”，即企業将來“怎樣樣”。三是對資産負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資産增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債潛力是否強等;三看真實的企業，利潤是能夠幹出來的，也是能夠算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資産代表曆史，而曆史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資産是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資産無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注财務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看

問題：獲利潛力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資産報酬率、淨資産收益率等指标;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要關注。什麼是“現金”對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對财務人員說，現金就是貨币資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨币資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不必須是良藥，務必認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正确，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得财務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰明白從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了财務管理也一樣，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到過在生産時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理财，财不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今後的工作和生活中，能夠掌握并樹立财務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在後續财務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

财務管理學習心得（十二）：

《高級财務管理》是我們會計學專業的必修課，由XXX老師主編，課程中心資料主要是企業集團相關的财務管理策略與政策以及如何規範集團财務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：

一、企業集團最大的優勢與成敗因素

企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此複合而生成的集團整體的競争優勢。作為管理總部的母公司務必能夠充分發揮主導功能，并透過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行确立行為的規範與準則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，務必首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目标，理解管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。

企業集團的成敗因素在于能否确立起兩條交互融合的生命線：具有競争優勢的産業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

二、企業集團治理結構與财務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，确保财務戰略與财務政策的貫徹實施，務必能夠對子公司等成員企業持續有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團裡，控制權研究的實質是産權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨着一個兩難的選取：充分發揮資本杠杆效應與确保對子公司的有效控制。彼此間存在着一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司務必是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠杆效應也就各不相同。

财務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面财務管理的責權利關系，規範理财行為所确立的基本制度，簡稱财務體制，包括财務組織制度、财務決策制度、财務控制制度三個主要方面。

三、企業集團财務戰略

财務戰略的目标定位務必依托企業集團的戰略發展結構規劃；在不同的發展階段财務戰略實施策略也不相同。1、初創期财務戰略定位：在集團初創階段财務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮财務整合優勢，應持續穩健原則。

初創期财務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發展期财務戰略定位：應當采取穩固發展型的财務戰略。3、成熟期财務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、紮實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期财務戰略定位：采取财務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略

四、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團将日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目标規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所确立的基本規範與決定取向标準，是企業集團财務戰略與财務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量标準、财務标準等基本資料。

五、企業集團固定資産投資政策

在技術革命不斷進步、競争風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資産，直接就意味着是否占據了市場競争的制高點。同時企業集團還務必明确的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資構成，便意味着該設備的技術性能在未來一個相當長的時間内始終停滞于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢将會随着時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團務必樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資産投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競争優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通财力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資産的更新換代，是企業集團制定内部折舊政策務必思考的一個首要因素。

六、企業集團無形資産投資政策

無形資産主要包括商标、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資産主要地表此刻觀念形态上——存在的非'實體'性。在現代市場經濟社會，商标、品牌等無形資産是企業進軍市場的旗幟，和競争制勝的'

在激烈的市場競争中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商标、品牌，也就意味着居于了競争的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮着巨大的功效。'王牌

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識産權與技術專利，成為企業集團及其競争對手持續并擴大競争優勢的關鍵。

七、企業集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并确保投資政策及其目标的貫徹與實現，而确定的集團融資活動的基本規範與取向标準，是企業集團财務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，務必以推動投資政策的貫徹實施為着眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心潛力、主導産業或業務相關的投資領域、投資方式、質量标準與财務标準的基本規範，透過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配

依據融資政策以及目标資本結構規劃，管理總部務必将未來計劃期内融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等透過預算的形式确定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規範，然後透過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

八、企業集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業取得并持續法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的纰漏為着眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，将稅收的杠杆導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。

股利政策最為核心的資料就是在遵循股東财富與企業價值最大化目标的基礎上，正确處理好稅後利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要思考上述一般因素的影響外，還務必密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業将股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種透過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的範疇。

母公司股利政策的制定，不能隻是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還務必同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，務必協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題；不僅僅如此，作為集團的管理總部，母公司還務必從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，

以規範各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目标不斷推進的框架結構範疇之内。

透過對《高級财務管理》的學習，使我着重掌握到如何運用會計政策與财務管理策略把财務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業集團治理結構模式——構成财務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什麼手段實現相互間的制衡。

然而企業集團治理結構模式是企業财富創造的基礎和保障；财務管理則是在既定的治理模式下，财務管理者為實現财務的目标而采取的行動，這是财富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在于企業财務戰略管理層次。

企業集團的董事會作為一個整體在集團的财務戰略管理上完成的是批準和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重于财務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個财務戰略管理的全過程。

那麼企業集團治理結構與财務管理在戰略層次上會有什麼樣的影響呢？

它主要體此刻以下方面：

①企業集團治理主體的構成及選取對财務戰略導向具有決定性的作用；②企業集團治理主體的安排将影響财務戰略主體的動力；③财務戰略從其與環境的關系上能夠分為外向交易型财務戰略和内向管理型财務戰略，财務戰略主體透過不斷的外向交易型财務戰略選取和實施，能夠到達局部調整财務治理結構的目的，而外向交易型财務戰略的開展又依靠于企業可利用的财務市場治理機制，内向管理型财務戰略則是基礎和保障；④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業财務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶；⑤企業集團治理和财務管理的系統化關系能夠概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了财務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，财務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生産力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會代替傳統的小公司。

我們就應明白企業集團治理結構的相關利益主體不僅僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是透過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現财務契約預期的狀況時要明确誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的資料：

一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中狀況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的狀況下，所有權同控制權相分離。

二是企業内部剩餘控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩餘控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩餘控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者财務”與“經營者财務”問題，企業集團治理結構的核心就是明确劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，構成相關利益主體之間的權力制衡關系，确保财務制度的有效運行。

如果企業隻擁有權益資本，則經理人員承擔破産風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有财務違約狀況，從而構成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員将現金用于盈利潛力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力緻使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會采取用心的幹預策略，來制約經理的行為。

作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的财務主體，建立激勵約束相容機制；由于公司内部之間存在着信息不對稱，這種信息不對稱導緻了經理人員的“機會主義”與偷懶行為，損害了股東的利益。在财務方面主要表現有：利用發布虛假财務信息，誤導投資者和債權人财務決策，加大股東的投資風險；運用股東對經理人員日常财務經營決策不得幹涉的要求，經理人員透過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯誤的财務決策，以損害公司的利益。這些行為，将會制約分層财務決策機制的順利實施，為此，必要透過在公司内部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的财務目标。

由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層财務決策機制構成了企業集團治理結構的主要資料，它們之間各司其職，互相制衡。其中，财務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常财務決策權和财務執行權掌握在經理人員手中，而财務監督權在公司内部則是分散配置的。

所以建立健全的企業集團治理結構，有利于提高公司财務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對于我國企業财務制度創新，帶給了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的财産所有者缺位、出資者所有權與企業法人财産權不分，就是因為沒有構築合理的産權結構；企業财務經理人員出現“逆向選取”、“道德風險”以及“内部人控制”等現象，就是因為沒有對财務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制；而企業内部财務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層财務決策機制，包括财務戰略決策與财務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。

因此企業财務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。

作為一名合格的财務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務隻掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，務必透過對《高級财務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把财務工作做得更好。

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