編輯導語：本文作者分享了一個普通人從拉一個芒果團購接龍群開始，到最後将社群團購的規模做到了5個億的故事，并拆解分析了他是怎麼做的，選品邏輯和運營邏輯又是什麼？一起來看一下吧。

一個普通人的私域能産生多大的價值？

有這麼一個人，她從拉一個芒果團購接龍群開始，隻用了2年多的時間，把社群團購的生意規模，做到了5個億。

她就是小紅帽。

她是如何起盤的？又是如何靠25個人的團隊做到5個億銷量的？他們的選品邏輯和運營邏輯是什麼？

大年今天給大家做個簡單的拆解。

01 起盤篇

1. 憑海南芒果代購拉第一個團購群

動不動就幾個億的銷量，别說普通人，就算是中小企業，可能也覺得有些遙遠。

很多人可能更關注年銷5個億的小紅帽，最初是如何起盤的？對普通人來說，有哪些作業可以抄？

小紅帽接受采訪時曾透露，她有次去三亞旅遊時，覺得當地芒果不錯，就發了個朋友圈，問有沒有人需要代購，結果票圈反響強烈，她就順勢拉了個群，讓大家在群裡接龍。

朋友收到芒果後，發現确實不錯，又讓她再組織一次團購，一來二去，小紅帽才被票圈的好友推着走上了“團購”這條路。

2. 種子用戶來自國際學校家長

對普通創業者而言，你的第一批用戶，大概率就來自自己的朋友圈。

小紅帽也不例外，她的小孩在北京國際學校讀書，她的票圈吸引的第一波團購用戶，也主要是國際學校家長。這些家長基本也都是高淨值用戶，他們願意花120元購買5斤芒果，價格雖然高，但是隻要品質足夠好，他們有極高的複購意願。

大年之前曾經說過，社群就是一群具有共性的人組成的圈子，共性程度的深淺會影響社群的生命周期、活躍度、價值。

對小紅帽來說，她的第一個團購社群的用戶共性，就是高淨值、願意為品質買單，後續社群裂變，吸引來的也自然是精準價值用戶。

目前，小紅帽的C端直營群有15個，都是由最初的種子用戶裂變而來，而這15個群的年産值能達到2個億。

3. 水果、生鮮是團購型社群篩選價值用戶的最佳引流品

對于想從事社群團購、社交電商的創業者而言，最具參考價值的，是如何通過合适的鈎子篩選價值用戶。

大年自己做過社交電商，身邊也有從事電商多年的朋友，我們都一緻認為，水果、生鮮等非标類産品，其實是個最好的篩選用戶的載體。

說白了，願意花錢買120元5斤芒果的用戶，本身就是更關注産品質量本身的高消費人群，而買10元3斤的芒果都要跟你計較甜不甜的用戶，本身就是價格敏感型的用戶。

除了水果，一些具有稀缺、原生态、高品質等賣點的非标類産品，都是适合吸引高淨值用戶的引流品，比如xx産地每年隻産xx的鹹鴨蛋等等。

4. 定位精準，0活躍度的“死群”也能1年賣5個億

因為精品芒果團購的強烈反饋，小紅帽意識到，有錢人急缺精品買手，他們不缺錢，缺的是挑選品質好物的時間，這給了精品團購市場空間。

所以，從第一個團購群開始，她就将自己定位成了“精品買手”，社群的定位就是“群主發産品，用戶買東西”。

在外人看來缺乏用戶互動、猶如“死群”一般的社群，在真實的小紅帽用戶心中已經成為每日必逛精品小店，類似逛淘寶，大家進群翻閱的目的是買東西，而非單純的聊天和活躍。

所以，用戶活躍度并非小紅帽的社群考核指标，産值、複購才是。

小紅帽曾表示，她的社群複購一直高于70%，退群率1%左右，這1%就是那些不會花120元買精品芒果的非精準用戶。

02 選品篇

1. 選品标準：挑自己喜歡、用戶可能會誇贊的

從2018年帶着1個客服做到5000萬流水，到2020年就已經突破了5億的銷售額。小紅帽稱，做團購這些年，她一直認為選品是社群的生命線。

她的團隊選品流程是這樣的：品類的負責人先對樣品進行試用，然後做試用報告，之後，小紅帽會根據同事的反饋，親自試用産品。如果是美化産品，她會試用1個月之後，覺得沒問題才能上架。

小紅帽的标準也很簡單，她會把自己帶入用戶視角，如果我是用戶，會不會喜歡這個産品，會不會誇贊并且向周圍人推薦這個産品。

這裡會遇到一個大家很關心的問題，如果有品主動找上門，而且毛利空間很高，要不要接？不好意思，不管毛利高不高，先符合上面那條标準再說。

小紅帽透露過，他們團隊每天收到至少50個品牌的樣品，但每天隻上新5款，其中大量的工作，都用在篩選産品上。

此外，對于不懂的産品，小紅帽的原則是短期内研究不明白的，甯願不碰，也不要因此失去了用戶的信任，比如蟲草。

2. 複購率超70%的關鍵是品類規劃

奢侈品、3C産品，雖然單價高，但複購低，想盤活拉升整個社群價值，複購率是關鍵因素，為此，小紅帽團隊，把品類規劃的大頭，都放在了大家會定期複購的食品和日用品上，食品占比更是超過了4成。

小紅帽透露過，在業務的初創期，為了确保水果供應鍊穩定，她都是自己去談産地，慢慢積累了十幾個品類的水果供應鍊。

3. 産品文案不能照搬，要綜合親身感受和專業知識

文案是社群團購非常重要的一環，大年認識的一個年銷過億的團長，團隊裡有10幾号人，專門司職文案和産品上架。

一個偷懶的團長，可能會直接把廠商或者其他團長的文案照搬過來，簡單排版之後就上架了。而一個更具用戶視角的團長，則不這麼想。

在小紅帽眼裡，文案的核心，一個是真誠，一個是專業。

真誠指的是要結合自身對産品的親身感受來寫、把專業知識以更通俗易懂的方式來寫，堅持自己實拍照片，所見即所得；專業則是要在文案中體現出專業性和權威背書。

以她的芒果文案為例：這款芒果是樹上熟，它确實貴，除了貴沒毛病，味道非常濃郁。芒果自然熟主要是看小頭是否變黃，如果小頭變黃了，即便上面是青的也可以吃。

03 社群運營篇

1. 社群運營：把用戶當朋友，做淘汰制VIP社群

私域是個養的過程，是持續建立和加深信任的過程，這個過程不能把用戶當成“流量”，而要當成好友，因為雙方的交互本身就是基于微信好友關系而展開。

小紅帽深谙此道理，除了在聊天時，認真做好用戶的備注和标簽，還會在一些關鍵節點，給用戶帶來出乎意料的服務，比如疫情時期，給很多用戶免費提供醫療物資援助。

另外，小紅帽團隊每季度會拉一個50人的VIP社群，入群資格是消費排行的前50名，群内會有一些特殊福利，比如稀缺的産品，會優先供應VIP社群等。此外，會組織線下聚會，給社群增加社交屬性。

每個季度結束，小紅帽會解散原有VIP群，重新根據消費排行拉新的VIP群。這樣的淘汰機制，在不斷刺激用戶消費的同時，也輪動地為小紅帽篩選出一波又一波優質客戶。

把80%的精力放在20%的高價值用戶身上，是私域社群運營的28定律。

2. 活動運營：花式專場 花式寵粉

類似電商平台的玩法，小紅帽也會在自己的閉環内，上架各種活動運營玩法，凸顯自身的差異化。

比如，自創“吃貨節”、“神獸成長節”、“夏日防曬節”等專場活動，刺激用戶下單消費。

又比如，每周組織2次大牌美妝限量秒殺，增加用戶對社群的期待。

此外，每月還有固定的會員日，小紅帽憑借渠道優勢争取堪比雙11的價格回饋給用戶。

在活動玩法上，我們可以簡單理解為花式促銷 花式寵粉，而能這樣玩、敢這樣玩的基礎，是多年來一直呈現“複利”效應的供應鍊資源和用戶資産。

04 代理運營篇

最高級的認同是價值觀認同，小紅帽團隊5億的銷售額中，有3億來自代理分銷。

除了傳統的為小B賦能，手把手教小B賺錢，讓小B參與到小紅帽選品、給使用反饋這些比較套路的運營方式之外，小紅帽還對代理提出了一個額外的要求：要自購滿5萬。

在她看來，價值觀相近的人，才能走得長遠。

而能持續在她這裡購買産品超5萬元的用戶，是有強信任基礎的用戶，也都是認可她這種“真誠地做品質好物分享”的價值觀的人，同時也是有消費力、且她們身邊也都是高淨值圈層的潛力代理。

05 寫在最後

據小紅帽接受采訪的時候透露，他們團隊達到5億銷售額時，團隊也隻有25人，團隊平均每人平均産值2000萬，數據相當可觀。

社交電商的進入門檻可以說非常低，哪怕是小紅帽，她起盤時，也隻是發了個朋友圈做芒果代購而已。

門檻低，必定意味着賽道的擁擠，想要從人群中突圍，把它發展成一項事業，并且形成一定規模，小紅帽的案例中，其實有很多點值得借鑒：

• 不管是銷售産品，還是打造品牌，産品是一切的根基。好産品，自帶流量，差的産品，即使你有資本去花錢買流量，這些流量最終也會化為泡影。
• 堅持長期主義，像劉潤說的，正确的事情反複做，持續提供價值，賺錢是順帶的事。
• 與價值觀相同的人同行，會讓你的事業走地更遠。
• 私域做的是人的生意，私域運營的本質是用戶運營，始終帶着用戶思維去思考問題，你會發現，私域運營其實并不難。

作者：大年（大年聊私域） 深耕私域運營7年，擅長品牌私域體系化搭建和流量裂變，曾操盤惠氏、麥當勞、阿斯利康等500強企業私域項目，90天裂變8000萬可用社群流量。

本文由@大年聊私域 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。

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