8月26日，第四屆IGS·中國（成都）國際數字娛樂博覽會旗下的全球數字文創發展大會，在成都首座萬豪酒店成功舉辦。

本屆大會，是數字文創行業的國際盛會，包括1個峰會、6個行業論壇、3場對接會、2場簽約、1個産品發布等環節。

其中，由中國IGS數博會和獨立出海聯合體聯合主辦的《2022 IGS·遊戲全球化論壇》，尋願網絡CEO毛捷莅臨大會，并以“模拟經營遊戲研運出海一體化”為主題，分享了模拟經營遊戲出海可能遇到的問題和遊戲研運一體化的經驗。

毛捷認為，當下僅有出海思維是不夠的，應該從審美、玩法、題材上追求“原生全球化思維”。同時全球存量市場競争中，産品要做到根本性的不同，與玩家共創精神家園，做到研運一體化。

毛捷還指出，立命問題、結構性問題、内容豐富性問題，是遊戲研發中需要重點理清和解決的三類問題。

以下，是IGS數博會整理的毛捷先生的演講内容：

大家好，今天我講一下關于模拟經營出海的一些思考。研運一體化内容量非常巨大，涉及到方方面面。今天我會從5個方面，給大家講一下我們遇到了哪些問題，還有之前交的一些學費。

“出海思維”其實是一個比較過渡性的詞，往後能活下來，或者活的很好的公司應該有“原生全球化思維”。

第一是審美。從全球來看，整個文化融合是更加普遍的，審美趨于融合。審美層面追求的天然全球化，産品通吃國内和海外，大家應該往這個方向靠。

第二是玩法潮流。沉浸式探索和搜集社交是模拟經營比較主流的玩法，但全球流行的短視頻使得大家的注意力縮短，新一代模拟經營産品要有超休閑即時反饋的玩法（一頓操作猛如虎，爽爽爽）心流拉滿。同時又具有長線追求，加入工會社交、資源交易、裝飾、叙事等成為趨勢；模拟經營 RPG 等融合玩法，讓遊戲更具市場廣度和付費深度。

第三是普世性題材。每一代人都會有對經典題材的不同演繹和延續。題材是需要常年沉澱和不斷演化的，也是周期性和相對固定的。對于模拟經營品類，最重要的競争戰略，就是占領題材。讓用戶一想到一個題材，就會下意識的想到你的産品。比如城市題材你第一個想到的大概率是模拟城市，農場題材你第一個想到的可能是 Hay Day，小鎮題材可能你第一個想到的是Township。除了上面提到的大題材，而對于垂直題材的挖掘依然有非常大的市場機會。

全球存量市場競争，光差異化還不夠，要做到根本性的不同。舉一下我們和韓國大廠競品的例子：社交是我們的強項，也恰恰是對方的弱項；故事劇情是對方的強項，也是我們的弱項。我們有一半的開發量都集中在社交和社群的競争，最終在收入的表現上我們并不遜色于韓國競品。

與其更好，不如不同，是我們可以扳倒一些大廠的點，千萬不要硬拼美術，因為沒有那麼多資源；同時還要對潮流有很好的把握，集中在焦點上把它擊穿。

理清研發中的三類問題。

研發的問題是具體的，有三類需要特别重視并理清：一個就是立命問題，一個是結構性問題，還有内容豐富性的問題。

立命問題，就是我為什麼要立項，它遵循了哪些原則；

結構問題，圍繞核心玩法循環以及循環間的層次遞進；

内容問題，圍繞體驗的趣味性、豐富性功能設置和成長表現。

研發遵循先結構後内容的開發原則。當結構完整就可以上線和玩家見面，豐富内容上可以和玩家共創。

“更好玩、更好看、更耐玩”三大要素驅動遊戲産品持續增長，運營就是圍繞這三大根本性要素展開。首先你需要把玩家當做值得尊重的人，而不是韭菜。用高品質的體驗價值交付，來不斷獲得玩家的正激勵。構建一種良性的，可持續的關系。

研運一體化，強調的是研發、市場、運營整體思考。特别是在項目早期，市場和運營的介入非常重要，為研發提供各類測試數據，評估報告等，不要用制作人的喜好做商業化産品。最終目的都是為了提高項目的成功概率。

研運一體化，我們把它切分為：産品立項、産品研發、推廣發行、運營管理4塊，每塊都有大量的知識經驗和實踐沉澱，最終形成自己獨有的方法論和認知優勢。

中國IGS數博會

中國（成都）國際數字娛樂博覽會内容涵蓋動漫、動畫、電競、文學影視、遊戲及其相關上下遊配套産業，以搭建具有全球影響力、聚集力的行業交流、商務對接平台，吸引國内外頂級企業落戶成都，打造集研展銷為一體的數字娛樂谷地；召開業内極具權威性的數字娛樂峰會， 展望行業潮流趨勢；用中國優秀傳統文化引領數字娛樂的内容創作，推出更多的文學、影視精品，樹立具有全球影響力的四川旗幟。經過4年的培育發展，IGS數博會現已成為中西部規模最大的綜合型數字文化展會、數字文化投資促進合作平台。

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