系統集成項目管理工程師重點?經常有小夥伴在後台私信我，書本上的專業術語太多，看不懂怎麼辦，嗯，這是一個問題下面這些是我整理出來的部分的相對重要的工具和技術的口語解析30條感興趣的大家可以看看，接下來我們就來聊聊關于系統集成項目管理工程師重點?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

系統集成項目管理工程師重點

經常有小夥伴在後台私信我，書本上的專業術語太多，看不懂怎麼辦，嗯，這是一個問題。下面這些是我整理出來的部分的相對重要的工具和技術的口語解析30條。感興趣的大家可以看看

1. 模闆、表格和标準：就是用之前項目的模闆，表格，标準，結合本項目進行了修改，在編制一些計劃，方案的時候就可以采納這個工具和技術。它是可以拿來就用的，優點是節約時間，提高質量的。

2. 産品分析：通過一些方法将産品的描述轉換為可交付的成果(産品)。這是範圍定義中常見的一些方法。

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3. 檢查：有時我們說的就是狹義的檢查，就好比哪一個檢查表進行對照，在有的上面打勾，沒有的則打叉；但有些時候我們說的檢查是廣義的，包含走錯，産品評審，審計等等工作。

4. 出版的估算數據：泛指已公開的數據，可以拿來運用的。

5. 自下而上：從下往上做彙總。

6. 自上而下：從上往下做分解。

7. 類比估算：通過借鑒别的項目（階段）的一些情況，來估算本項目（階段）的情況，一般用在對項目了解信息很少的情況下。

8. 參數估算：通過教學建模的方式來進行估算。它是較為抽象的概念。

9. 三點估算（PERT）：通過樂觀，悲觀，最可能時間的計算來進行。

10. 後備分析：項目規劃中通常考慮到風險，它是一種儲備，冗餘的思想。

11. 滾動波式計劃：近期的計劃安排得盡可能詳細，後期安排可以粗一些。比如，我想在年底買一套房，這是個半年計劃，那麼我明天做什麼，怎麼做。可以做詳細。

12. 關鍵鍊法：一種網絡分析技術，根據有限資源對項目進度表進行調整，一般來講，需要加一些“緩沖段”，因此也會影響項目工期。

13. 甘特圖（橫道圖）：進度管理的一種工具，甘特圖是以作業排序為目的，将活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述工作中心、超時工作等資源的使用。甘特圖包含以下三個含義：1、以圖形或表格的形式顯示活動；2、通用的顯示進度的方法；3、構造時含日曆天和持續時間，不将周末節假算在進度内。簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應用。

14. 關鍵路徑法：特别注意它與關鍵鍊法是不同的，是需要我們要會做計算的。在網絡圖中，從起點到終點的最長路徑被稱之為關鍵路徑。

15. 進度壓縮：與縮短工期不同。這是一種在不改變項目範圍等前提下縮短項目進度的方法，實現進度壓縮可通過趕工和并行工作來實現。

16. 假設情景分析：假如出現了狀況，我們需要怎麼去處理。比如不可抗力因素出現，會對項目有哪些影響？

17. 确定資源費率：就是清晰每種商品的，資源的單價。最後通過數量與單價做乘法得出總價。

18. 供貨商投标分析：根據投标商提供的報價，來分析這個商品的可能成本價格。

19. 成本彙總：就是将各動的成本加到一起，所得到的總和是成本彙總。

20. 資金限制平衡：建議在項目中平穩的花錢，不希望資金支出起伏波動太大。

21. 應急儲備:項目經理可以自由使用，在成本基線内，用于應對已知的未知事件。

22. 管理儲備：項目經理不可以自由使用，因為它包含在成本基線内，用于未知的未知事件。

23. 預測極速在掙值分析的基礎上進行的預測，分為典型和非典型，必須要掌握區分。

24. 效益/成本分析：就是考慮成本和産出，要盡力少花錢，多做事。就是性價比的意思。

25. 基準比較：将項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐相比較，從而産生改進的思路并提出度量績效的标準。

26. 實驗設計：是一種統計方法，就是可能做出多個方案，通過實驗判斷來篩選一個教的。

27. 質量成本：高質量高成本。為了達到産品服務的質量要求所付出的全部努力的總成本。

28. 預防成本：在預防方面所花費的成本。

29. 評估成本：檢查，測試，評估資料耗費的成本。

30. 缺陷成本：分為内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交貨前彌補産品故障和失效而發生在公司内的費用。如産品替換，返工或修理，廢料和廢品，複測，缺陷診斷，内部故障的糾正等都是内部缺陷成本。外部缺陷成本是指發生在公司外部的費用，通常是由顧客提出的要求。如，産品投訴評估，産品保修期投訴，退貨，增加營銷費用來彌補丢失的客戶，廢品召回，産品責任，客戶回訪解決問題等都是外部缺陷成本。

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