為什麼現在，尤其是社會底層的勞動者們敬業愛崗的人很少？

這是我在頭條問答看到的一個問題，且試着思考回答下。

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一、

當你月薪3000：你不會把老闆當回事

當你月薪6000：你會在背後說老闆壞話

當你月薪10000：老闆說的有問題，但你不會反駁

當你月薪20000：老闆說啥就是啥，給錢就行

當你月薪30000：老闆說什麼都是對的，如果有人錯了，那一定是我

當你月薪10萬：我不需要下班

當你月薪50萬：公司就是我家

當你月薪100萬：公司的方向就是我奮鬥的目标

當你月薪1000萬：公司就是我，我就是公司

二、

月薪50000的人遲到了：“老闆，我遲到了。”

老闆：“沒事兒，上班去吧。”

月薪20000的員工遲到了：“老闆，不好意思我遲到了。”

老闆：“下不為例，聽到沒？” 員工：“好的，謝謝老闆。”

月薪5000的員工遲到了：“老闆，對…對不起，我…遲到了…”

老闆：“财務室去交一下罰款！”

(上面有個前提，就是月薪5000的員工市場上有很多，随時可以補充，而前面的兩個不好找)

我在網上看到了兩個段子，很有趣，但從某種程度上講，也挺有道理的。

對于老闆(公司)來講，基層員工是他擁有的人力資源，是給他創造生産價值的。就像我們去買一隻鵝，然後慢慢飼養，鵝長大了，就會生蛋，鵝毛也可以定期修理 ， 通過售賣鵝蛋，鵝毛我們獲得收益。這中間我們付出了自己的時間，精力，養鵝的飼料成本。我們計算一下，如果我們獲得收益大于我們的成本，那我們就是賺的。老闆(公司，資本)他們想的也是一樣，如何減少成本，增加收益，讓自己的利潤更多，就是他們整天考慮的東西。

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對于老闆來說，鵝長大了，控制下，讓鵝吃個半飽，每天下一個蛋，是基本要求，如果鵝做不到這點，那麼這隻鵝就不能養了，殺掉吃肉是遲早的事情。那麼有沒有讓鵝每天吃飽飽的，然後鵝每天下兩個，甚至三個蛋這樣的雙赢局面的？應該是有的，但是相信也是很少的。

對于員工來說，上班其實就是販賣自己的時間與精力，通過為老闆辦事，來獲取自己的生存資源(主要就是錢)。隻有當自己需要的基本生存資源滿足了之後，員工才會考慮其他的需求(馬斯洛提出的7個需要:生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，認知需要，審美需要，自我實現 )。所以當員工的基本需求你都滿足不了的時候，再好的公司文化建設都是空中樓台，因為老闆畫的大餅充不了饑，但是如果員工的基本需求滿足了之後，又需要老闆來畫餅，才能留住員工。

回到題主的問題：為什麼現在，尤其是社會底層的勞動者們敬業愛崗的人很少？

如果你的工作是你的興趣所在，那麼你敬業愛崗是因為自己的興趣，你的工作滿足了你的認知和自我實現，哪怕工資低，物質供應不足，但是讓你快樂，讓你成長，你的精神得到了充分的供養。

但是對于大部分人來說，工作隻是一種謀生手段，是一種迫于無奈的情況下，出賣自己的勞力獲取報酬的方式，本身是談不上熱愛的。如果需要讓我愛崗敬業，前提是公司能給我更多的報酬(每天讓鵝下兩個蛋，你就必須要讓鵝吃飽)。這很符合人性，成年人的世界從來沒有什麼無緣無故的愛。

但具體崗位的報酬主要還是由市場決定的，崗位的報酬取決于崗位的稀缺性和你的不可替代性(普通下蛋的鵝和下金蛋的鵝，誰更受重視，不言而喻)。

我們國家是人口大國，之前經濟飛速發展，也是吃了一大波人口的紅利。相對而言我們人力成本很低，我們憑借這個在國際競争中脫穎而出，但是對于個體而言，狼多肉少的情況下，必然的結果就是每匹狼吃到的肉更少，更何況，很多時候大頭都被拿走了，我們能分到的隻是殘羹剩飯。

那麼對于我們一個普通人來說，我想過得更好，這有錯嗎？ 這沒錯，我們每個人都有過得更好的權利，這是我們向上的動力，也是推動社會文明發展進步的動力。

我們如何才能過得更好呢？

1、變成一隻稀缺的"鵝"

我們大部分人目前都是被飼養的一隻"鵝"，我們都在底層競争，想讓自己過得更好，就要讓飼養員知道，我們更有價值。一開始我們是下不了金蛋的，但是我們可以努力下兩個蛋，隻有你表現出了下兩個蛋的能力，飼養員才會讓你從吃半飽，變成吃飽飽的。很多"鵝"因果關系弄錯了，要求吃飽飽，才考慮去下兩個蛋，但是卻忘記了，飼養員手裡的飼料一共就那麼多，不可能雨露均分的。你想吃飽，就必須先要證明自己，先要脫穎而出，讓飼養員注意到你。

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2、你也開始養"鵝"。 找到适合你現階段的"鵝"，可能是一篇文章，一個視頻，一個專利，是一切能給你帶來穩定的"睡後收入"的資産。找到了你選擇的"鵝"，那你就存錢買"鵝"，同時學習養"鵝"技巧，并在以後的養"鵝的過程中不斷鍛煉，提高自己的技巧，直到你的“鵝”越來越多。

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