公司的人事主管埋怨地跟我說總經理總是不相信自己人，甯可相信别人說的話。我問他是怎麼回事。他憤憤不平地說起了前段時間發生的事。

原來，早段時間，政府電話通知每個企業的以工代訓的補貼可以申請了。總經理不知道哪裡得來的消息，聯系了身邊所有認識的開工廠的朋友，斬釘截鐵地告訴他們可以領取，如果不懂手續要怎麼弄，讓他們找自己公司的人事主管代為處理。

人事主管告訴他，深圳大部分的工廠都領取不了，包括自己公司。總經理不相信他的說辭，于是又找了一大堆人來問。有人說可以，有人說不可以。于是總經理越發相信是可以的，讓人事主管一一去确認他的朋友們是否有資格。

人事主管很惱火：這不是無疑增加他的非工作量嘛。而且他已經跟政府的人确認過了，本司确實不具備申請的資格，偏偏官大一級壓死人，總經理硬是不相信他。他隻得苦逼地加了一個又一個人，繞了一大圈終于有一個總經理相信的，有資質的人出來發聲：貴公司目前暫時無法申請。總經理這才歇了鬧騰的心。

事情已了，人事主管但仍然氣憤難平：既然不相信他，為什麼要讓他去做？既然讓他去做，為什麼不相信他？正所謂“用人不疑，疑人不用”，老總倒好，又用人又要懷疑。

其實，這是職場中的通例。自己辛苦忙碌，卻始終不得領導的信任。很多人不知道問題出在哪裡，隻是認為是領導心機重，多疑……之類。也有人懷疑是不是自己哪裡做得不到位，讓領導始防備心重，無法完全相信自己。

本文就讨論下為什麼不被領導信任，以及如何能快速地取得領導的信任，說下看法，希望能幫到大家。

不管你内心是否真的願意承認，不被領導信任總是有原因的。要麼是領導的原因，要麼是自身的原因，但歸根到底，是領導跟你不熟所緻。

領導多疑是正常的。正确來說，他不是針對你，事實上，他對大部分員工都不夠信任，經常質疑、試探、猜測。可以說正是領導的多疑，讓領導能保持着相對較清楚的思路，去審核下屬的工作完成指标。

性格多疑的領導更願意把大權掌握在手中，時刻監視每個員工的工作，以求達到盡善盡美。不管你做什麼，哪怕已經得到領導的9分認可，也依然保留1分質疑。

如果一個領導能一下子毫無懷疑地完全相信一個下屬，那意味着他的領導之路也快到頭了。

除非這個領導性格真的不讨喜，比如驕傲自大，任人唯親，喜歡打擊有才華的下屬——諸如此類的不正常心态外，領導對于下屬，大多都是謹慎且疏離的。

所以，我們不妨從自身角度來思考，為什麼領導不信任你？

我們沒辦法直接改變領導，隻能從自身改起。當你察覺自己不被信任時，首先應該找出原因。

員工方面的原因，一是跟領導不熟悉，二是表現确實不夠好。

很多不被領導信任的員工，一般都有以下特點：

冒失型：做事情不靠譜，拖拖拉拉的，吊兒郎當。

内向型：心思敏感，很容易想歪，但不願意表達。

偏見型：喜歡斤斤計較，總是覺得自己的不如人；或領導處處針對自己。

心思型：心計較多，而且不懂得掩飾自己的小算盤，被領導抓到小辮子。

反觀那些容易得到信任與重用的人就會發現，他們做事情有反饋，及時完成，而且效果好。

他們做人也很靠譜，在領導面前說得上話，而且在公司的人緣也好。

很多人都知道要想在職場上有所建樹，學會跟領導打交道至關重要。可是領導的心思實在太難猜，有人并不擅長，甚至見了領導就像“老鼠見了貓” ，巴不得有多遠躲多遠。這樣雖然清閑，也省心，但卻對自己的未來職場發展極為不利。所以，哪怕領導是一座難翻的大山，我們也得考慮怎麼把領導“拿下”。畢竟，你隻有不斷地挑戰自己，才能不斷地進步。

其實跟領導打交道也沒有想象中的那麼困難，隻要做到以下的“八字箴言”，你跟領導的關系肯定能更進一大步。

1. 忠心

注意是忠心，不是忠誠。

有人會問，這兩者有什麼區别？

忠心：是指一個人對于某一個人或者某一件事情的态度。如：小王對公司一直是忠心耿耿的，不會出賣公司利益。

忠誠：是指人所具有的一種精神，詞的概念比忠心大。忠心<忠誠，如：我非常忠誠黨的教育事業。

在道理方面都有“忠于”的意思，隻是詞語的範圍大小不同，應用時要注意範圍上的區别。

換言之，你可以對領導或領導吩咐你做的事去盡心盡力，但不需要毫無保留的忠誠。甚至，在必要自保時，你可以選擇對領導忽略誠實。

但是領導往往也不需要你的忠誠，他隻需要看到你的忠心，你的行動就可以，這樣一來，他會将你歸入“自己人”這一類。

前面說過，領導不信任你，歸根到底是跟你不熟，一旦你表忠心被領導視為“自己人”後，這層“不熟”的壁壘會被打破，你有機會接解到領導的核心或機密，隻要你守得住，領導早晚會将“信任”這枚大旗移交給你。

2. 靠譜

當然，前提是，你做事做人得靠譜。

如果你光有忠心，卻無大将的實力，那麼，領導再信任你，也是有限度的。

怎麼才顯得自己是一個靠譜的人？其實，靠譜不靠譜，并不由自己說了算，而是别人的評估。

知乎上有一個問題：怎樣判斷一個人是否靠譜？

其中一個高贊回答是這樣的：

很簡單，三條。

第一，看這個人在面對一個突如其來的任務的時候，第一反應是什麼。是傾向于行動呢？還是傾向于反抗？有的人的直覺是批判這個任務不合理，有的人是馬上找解決方案，那當然後一種人靠譜。

那第二條标準呢？是看這個人用什麼态度來對待地位明顯不如他的陌生人，比如飯店服務員啊什麼的。

第三條标準，是問我們自己。如果我和這個人一起出差，飛機誤點了，我願意和這個人在候機室呆上那麼幾個小時嗎？

這三個問題說明什麼？說明三點，第一，這個人有進取心，第二，這個人有善意。第三，這個人有吸引力。這人差不到哪裡去。

換言之：就是你給人的感覺是否可靠。

如果你言必信，信必行，行必達。那麼，無論是為人态度還是做事方法，都能給人可靠的感覺，讓人不由自主地滋生“這件事他來做就能放心”的信任感。

3. 順意

曆史上知名的韓信是怎麼死的？都說他是功高蓋主。其實說白了是他觸犯了劉邦呂後的利益，而且一臉不知道悔改的反逆。所以，上位者們不能容他。

這裡的順意，不是指 順從自己的心意，而是順從領導的心意。

而順從領導的心意，首先得揣摸出領導的心意，了解領導的想法。

想想看，一個連上級真實意圖都無法真正領會的下級，又如何能夠得到上級的賞識和重用呢？那事業的步步高升又從何談起呢？

有人會說：我知道能揣摸出領導的心思很重要，但我這個天生笨，猜不出别人的想法，更别說是領導的心思了。

大的你不了解，小事情你總猜得出吧。

基于平時對領導的了解，不越界地适度地替領導說出他心裡所想的，這也是順領導的意。

小芳的部門在團建時，面對三個選擇不知道如何抉擇：野炊，學習，旅遊。部門主管主張去學習，說是難得的一次進修機會；同事主張去旅遊，因為難得放松。隻有小芳知道領導更喜歡去野炊，因為可以找一個地方釣魚。于是她建議找一個能同時兼顧旅遊和野炊的地方。果然，她一說出自己的看法，很快便得 了大家的認同。

又比方說，領導讓你去做一件事，但又含糊不清。你得快速判定出領導含糊不清的原因：領導是有意的還是無意的。

有意的含糊一般出現在你向老闆征詢意見時，老闆和顔悅色，但笑而不答，這就是說老闆明明已經想好了此事的前前後後，但他就是守口如瓶。那意思是非要你自己着手去做，不去施加影響，你問他，他也沒有明确的說法。這時候，老闆希望看到你的主張，他想了解你是怎麼看待這件事，想法是什麼，于是他留出了一些嘗試的機會。有意識的含糊，其實也是有意識的培養。

這樣的情況一經出現，意味着機遇的到來，要做好充足的準備。從盡可能多的信息渠道搜索資訊，然後盡快着手制定解決方案，你可以放心大膽用你想要的方式去籌備此事，并及時向老闆彙報。老闆默認你的想法則信任更進一層；如若覺得計劃存在問題，他也會給出适當的建議和指導。事情不會因為你出現閃失，你隻管努力去做，反正一切都在老闆的掌控之下。

若向老闆征詢意見時，發現他并不是很自信，則可能為無意的含糊。這說明上司對你所問及的問題還沒有形成想法，他一時間也沒想好該怎麼辦。這時就意味着你擁有了更多的自主權。事情可能全權交給你了，此時的你要訓練自己周全的思考能力，因為你在代替老闆做出思考。最好的方法是你多制定出幾套方案，讓老闆進行對比，可以用郵件增加溝通的次數，邊做邊了解老闆的意向，完成了這樣的工作會大幅度地增加老闆對你的信任。

順從領導的心意去做事的另一個好處，會讓你盡可能靠近領導的想法去思考問題，有助于提升自己的思維能力。

如果你是領導，面對這麼一個知心人，你也不會黑臉相對吧。畢竟，能幹的左右手誰不缺。

4. 示弱

示弱是時刻意識到自己比領導階級低，“以下犯上”是職場大忌。

示弱能讓你擺正自己的位置及想法，不要因為得到領導的寵信後就“飄”了。

小陳曾經一度很得領導的寵信，所有大事都交給他主導，甚至領導招人也要他先過目，更别說文件審核之類的事情了。

于是小陳開始“飄”了，先是跟同事說領導這個那個的壞習慣，後來幹脆直接在同事面前說領導的不是，和同事一起“炮攻”領導。

當他被領導疏遠降職時，還一臉的懵，不知道自己犯了什麼錯。于是領導黑臉說出某天在洗手間聽到他和同事一起說他的壞話。小陳這才慌了，試圖解釋。可惜已經晚了，被領導抓了個現形，哪怕否認也隻會顯得他狡辯。

另外，示弱能降低領導的防備心。不要認為領導現在寵信自己，就會一直寵信自己。要知道領導的多疑是不會變的，會變的隻是因需要而變的，和你距離的遠近。

你是老虎，但隻要你身處動物園，馴獸師就不會将你當成敵人；但如果你是野老虎，抱歉，先擒了你再說。

同理，你有能力但适當示弱，老闆就會認為他還能“罩”得住你，你是孫悟空逃不出他這個如來佛祖的手掌心。如果你有能力但不順從，抱歉，先折了你的翅再說。

職場上，學會适當“示弱”，隐藏自己，低調生活，易得人緣，既不得罪領導也能與同事和諧相處，非常重要。

四．總結

回到故事開頭的人事主管，領導不信任他，無非是因為每次領導布置什麼任務給他，他都一付“你怎麼這都不知道，還領導呢”的不耐煩态度。所以領導每次找他做事，也會找别人做同樣的事情。

領導估計也煩惱：這家夥怎麼就不能聽話伏低一點，這樣我也好下臉。你一付桀骜不馴的樣子，我怎麼能信你？指不定什麼時候給我使個絆子。

所以，信任與否都是雙方的，任何單面條件都無法成立。

當然，我們無法确認做到這“八字箴言”後，領導就會對你信任有加，但可以肯定的是，慢慢有所改觀是肯定的。正所謂量變達質變，當你堅持這樣的做法後，總會有伯樂賞識到你的。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!