阿裡CEO張勇宣布了，阿裡最新的人事變動，兩個年輕員工，成為淘寶、天貓總裁，蔣凡任淘寶總裁，靖捷任天貓總裁，兩人均是阿裡巴巴五新戰略執行委員會成員。

“五新戰略執行委員會”，是阿裡的統戰組織，确保淘寶天貓、螞蟻金服、阿裡雲與菜鳥的戰略協同。這一次，蔣凡出任淘寶總裁，靖捷出任天貓總裁，也是“新零售”在淘寶、天貓兩大體系的一次協同，當然也有分工——淘寶向左，天貓向右。

淘寶與天貓，定位差異在于：淘寶是創新平台，天貓是品牌數字化升級的陣地。上天，入地。

翻閱蔣凡與靖捷的履曆，不難讀出淘寶與天貓的戰略差異。

80後的蔣凡，很數據，很互聯網，70後的靖捷，很零售，很品牌：蔣凡畢業于上海複旦，學的是計算機，後加入Google，參與Google地圖、搜索質量、内容廣告等項目研發，2010年創業做“友盟”，再後來，阿裡收購友盟，蔣凡便留在了阿裡。蔣凡原本想在阿裡待一段時間就走，但張勇找他喝了幾次茶，把他留了下來，張勇說，啟用蔣凡，也是很冒險的，因為友盟創業讓他财務自由了，張勇看重的就是蔣凡的“純粹”——就是覺得這件事有意思，幹成一件事，帶來的樂趣遠比财務刺激重要。

（左蔣凡，右靖捷）

蔣凡與靖捷的調任，也是阿裡“新零售”戰略執行與落地的一次重要人事變動。說到底，淘寶與天貓是新零售的兩大支柱——或者說是，阿裡新零售的兩大“基座”。淘寶的社區化、内容化與智能化，為整個“新零售”體系提供源源不斷的“勢能”，當然，淘寶已久是一個孵化新物種的創業平台；至于天貓，将是品牌數字化轉型的主陣地，涉及供應鍊、消費者互動、新渠道、線上線下胡同等幾方面。

新零售如果是雲計算的話，淘寶定位是“雲”，天貓則是“端”。

阿裡有句話叫，“擁抱變化”，其實還有半句，叫“創造變化”。新零售的戰略，便是創造變化。變化之外也有不變的，套用CEO張勇的話，啟用蔣凡、靖捷很“冒險”，從某種意義上來說，蔣凡與靖捷均屬阿裡新人，兩個人也都算是功成名就、财務自由的人，但兩個人又都很有“阿裡味”，是很純粹的人，這種純粹就是——就是覺得這件事有意思，幹成一件事，帶來的樂趣遠比财務刺激重要。

新零售戰略的落地與執行，需要這份純粹感，而這份純粹就是“阿裡味”。

淘寶向左，天貓向右，殊途同歸的便是“新零售”。淘寶會越來越互聯網，是新零售體系的動力勢能，天貓會越來越數字化商業，是新零售體系的骨肉與血脈鍊接。

2015年12月，出任阿裡CEO半年後的張勇，宣布阿裡實行“大中台、小前台”架構，其中天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業務，實施“班委會”集體負責制度，一大批70、80後年輕人推到了管理崗位，成為班委。

蔣凡與靖捷的任命，也是阿裡年輕化，交棒給年輕的策略繼續，目前阿裡合夥人中有70、80後群體占比超過80%，女性合夥人占三分之一。這在全球互聯網巨頭中，是極其少見的。

CEO張勇在任命信中說，“新零售新征程需要更多年輕人的新視角和新思維”。

2014年，擔任阿裡集團COO期間，張勇從各部門尋找和提拔了一批年輕人，all in無線，很多人沒有經曆過阿裡PC端的輝煌，甚至有的人來阿裡前也沒做過電商，就是這樣的“創造變化”，阿裡才順利完成了轉型無線的戰略。

蔣凡是其中一位。

随着“新零售”戰略的提出與執行，張勇決定再來一次，創造變化。

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