自己兢兢業業，埋頭苦幹，簽訂合同，防範勞動風險，處理員工事務等等，做了很多事情，但是在企業裡面總覺得擡不起頭。

因為這個崗位并不産生直接效益，看看那些一線的業務部門，什麼銷售、采購、市場、運營，幹出了業績，有了好的銷量，個個拽的不行，感覺自己是企業的功臣，對我們這些二線部門，總是有一種好像是在靠他們吃飯的感覺。

這些工作本身也是他們的本職工作，本來就應該做好了，為什麼會有這樣的感覺上的差異呢？

因為他們的工作顯性化更強，更容易被人看到。那像我們這樣的HR，每天面對着員工關系，要怎麼樣才能夠讓人家都看到我們的努力和業績呢？

有可能你們企業的業務部門應該100%完成業績的，出了員工糾紛、勞動糾紛等影響，隻做到了80%；也有可能，你們可以沖到120%的，結果隻完成100%。千萬不要小看這20%的出入，你們的獎金多少就體現在裡面了，我們更不用說因為勞動糾紛帶來的其他損失賠償等等。

這個時候HR的勞動關系盤點就顯得尤為重要。

為了幫助大家能夠剛好地開展年中勞動關系盤點，古道老師特地推出了《8小時打造勞動合同管理操盤手》的線上課程。

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跟随課程，可以完整地搭建一家公司的勞動合同管理體系，可以對一家公司的勞動合同管理進行診斷，并提出改進建議，可以幫助企業規避在勞動關系管理的法律、管理層面的風險，促進企業管理的穩定，為業務開展搭建和諧的運營環境。

學會勞動合同管理操盤手的技能，在企業日常管理中展現自己的能力，是一個非常劃算的學習投資行為。

少吃一頓海底撈、少看一部垃圾電影，你就能學到人力資源中最重要的一項技能；你花上千元買衣服，為什麼不能給自己的進步花上69元呢？

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1、你學到的是技能，具備非常強的專業能力和管理能力，能夠解決勞動合同管理的普遍問題，幫助企業發展。

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