畢業已經六年了，但是我仍然很清楚的記得畢業那年找工作，看到“管培生”這個崗位就覺得非常的高大上，我一定要應聘成功管培生這個崗位，所以在自己老家濟南找工作，目标也很明确。

因為自己并不是很清楚“管培生”到底是幹什麼的，所以在面試的時候表現得并不好，雖然能夠差一些專業術語的資料，但是沒有實際接觸過，所以理解的并不透徹，直到面試一家連鎖超市的管培生，面試官很和藹，也很有耐心，很仔細的跟我解釋公司招聘的管培生是幹什麼的，以後會怎麼安排等等問題，我也逐步了解以後針對性回答他的問題，最終并錄取，可以說是我的貴人。

所以對于應屆生而言，一定要先搞清楚什麼是管培生，企業招聘管培生到底是幹什麼的你才能做出正确的選擇，到底适不适合自己？另外還有一部分企業以招聘管培生的名義實則在招聘其他的崗位，也應該學會如何甄别選擇，防止上當吃虧！

管培生全稱“管理培訓生”，在剛開始的時候是外企用于“培養企業未來領導者為主要目标的特殊項目”，後來逐步發展被國内很多的企業采用，為的就是培養企業中層管理人員的人才儲備計劃。

通常情況下企業招聘的管培生會被分配到各個不同的部門實習，了解整個公司的運作流程，然後再根據每個人的專長進行安排。最終通常會是以部門負責人、分公司負責人的身份存在。

一般情況下公司招聘管培生的對象是畢業三年以内的大學生，而且絕大多數是應屆畢業生，所以如果打算朝這方面發展，要盡早，畢竟等你有了一定工作經驗以後，再去一家公司面試管培生可塑性就沒有應屆畢業生那麼容易了。

我先來說一下我畢業以後管理培訓生的一體化的學習與成長過程吧：因為是主營連鎖店鋪，當然集團也有其他的業務，比如酒店模塊的，我并不是很感興趣，而且家裡人思想也比較封建，公司安排還是比較尊重個人意願的，所以我選擇的零食連鎖店鋪業務模塊的。

剛開始直接進入店鋪實習，是一位區經理帶我，安排在一家地理位置比較好的店鋪開始從收銀、打碼、稱重、整理貨品、進貨選擇開始，大概持續了兩個月，然後給我換了另一家店鋪，因為沒有店長，讓我負責訂貨品、排班，并且制定店鋪促銷方案，想盡各種辦法提高業績，時間持續了三個月。然後直接調我到在市中心的一家店鋪任店助，當然是經過公司綜合考核、評選的結果。我在這家店待了不到一年，也就是快年底的時候公司綜合測評考核，不僅考核店鋪業績，也考核你的管理能力等綜合素質，晉升為實習店長，工資提高了百分之二十，同時店内員工的利潤分成比例由我負責，也就是說有了很大的自主權以及決定權；後來因為家裡各種原因不得不離職來到了另一所城市。

我們首先要清楚企業培訓人才的目的就是希望企業能夠引進新鮮的血液，通過培訓能夠勝任管理層的崗位，并且能夠帶好團隊，而做好管理崗位的基礎就是你要對公司各個基礎崗位要了然于胸，這樣才能指導并監督下屬以及新人的工作行為。

而管培生就是企業想要招聘有潛力的年輕人，先到各個崗位進行基礎的學習，然後從中選出部門人員，在合适的時機進行提拔，不論是行政部、人事部、公關部、銷售部門等，都需要輪崗，從而看出你的潛力所在。在一定的時間段以後，公司會進行綜合考評，來分析你所擅長的領域或者适合哪個部門，以此留下來作為儲備的人才。

管培生比較傾向于應屆畢業生，尤其是在秋季招聘會時，是招聘的大好時機。每個企業對于管培生的招聘标準并不完全相同，但是核心素養的要求是大差不離的，基本上要包含以下幾點：

1、求職者要有領導能力：我們在看《二十不惑》時，姜小果古靈精怪，怪心眼多，對要找工作的舍友說，要在自我介紹時給自己增加亮點，那就是在大學期間做過班幹部、學生會幹部等。

為什麼這樣教舍友呢？因為她很清楚企業需要有領導潛力的年輕人去培養，而之前有領導經曆的更加容易培養；大學期間的班幹部、學生會主席都要參與一些活動的組織、實施工作，無形當中鍛煉自己的組織能力、領導能力以及實施能力等。

當然并不是說你沒有這樣的經曆就不可以面試管培生，在面試過程中，面試官看的是你的潛力，是否具備領導的潛力？千萬不要小看面試官幾十分鐘的交流就能看出來我是否具備領導能力嗎？他們可是身經百戰的面試官，應屆畢業生是最好面試的，也是最容易判斷的，我從事人事工作三四年了，最重要的一項工作就是面試，很能理解。

2、求職者是否具備持續學習力以及事業心：為何說是持續學習能力而不是學習能力呢？我們都知道社會發展的很快，更新換代也很快，一時的學習能力具備是很普遍存在的，隻能說你暫時适合什麼崗位，但是如果是作為企業的管理人員來培養的話，要求就要更高了，你要具備持續的學習能力。

換句話說，當你通過自己的努力做到了主管的崗位，公司是對你寄予厚望的，自然把你當成儲備的經理人來培養，但是你的學習力斷了，也就是你的事業心沒有那麼強烈了，隻是依靠現有的技能以及能力享受現有崗位帶給你的一切，而沒有長足的發展眼光，也沒有長足的學習能力更上一層樓，自然公司是虧的。在這一點上公司也是很謹慎的，當然持續學習力不好判斷，但是你的事業心還是比較好判斷的。

作為管培生你的快速學習能力也是很重要的，在分析事物的基礎上能夠快速的學習并使用知識理論，對于管培生快速的進入行業是很重要的，這一點我是深有體會。

3、求職者的表達能力以及說服能力：說到表達能力在面試的時候是最容易考察的，通過你與面試官的交流過程中能夠直接判斷你的溝通表達能力如何，是否具備較強的說服能力。

具體來說就是要針對不同的談話對象能夠使用不同的語言，包括身體語言，設定溝通場景等等。

比如你向上級領導彙報工作，說了半天沒個重點，要知道領導的時間都很寶貴，他們要聽重點，不是聽你闡述過程還有你的問題。不善于總結自己、溝通交流的人領導是不喜歡的，自然不會留下好印象；當然對待下屬員工也同樣要求你能恰當的溝通，并且學會分析下屬的特點，針對性的對待。

前面我們了解了什麼是管培生以及标準要求，接下來就要了解如果我想應聘管培生該如何做呢？

1、先進行自我盤點、自我剖析：

我是否真的想成為一味中高層管理者？并且願意為此付出超出常人的努力呢？

我是否具備一定的管理能力或者管理經驗呢？

我是否具備一定的商業經驗呢？

我是否具有能力以及強大的抗壓能力處理一些棘手的問題呢？

我是否能夠順暢地與人溝通交流，并且具備說服他人的能力呢？

我能接受更換工作崗位，去适應新的工作環境嗎？

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如果上述幾個問題你的“是”是多數你就可以進行下一步了。

2、企業一般情況下篩選管培生的流程（以我自己的經曆進行闡述的）：

（1）初步篩選：簡曆初步篩選合适的候選人，所以一分具備亮點簡曆很重要。

（2）筆試：測試候選人的分析能力、運算能力或者外語能力等基礎的能力。

（3）無領導小組讨論等：一次來測評候選人的領導能力、表達能力以及說服能力、解決問題的能力等。

（4）行為面試：面試者要了解候選人過去的經曆，測試你的成熟度等

（5）案例模拟演練：很直觀地去了解候選人分析解決問題的能力、說服能力等。

大概這幾個流程，當然每家公司面試的流程可能不太一樣，但是基本上大同小異，可以提前做一些準備，尤其是制作簡曆的技巧、無領導小組讨論、行為面試等該如何應對都有資料可以參照，可以學習一下，做到有備無患，最好是自己演練一遍。

确實也存在有企業以招聘管培生的名義，實際上就是在招聘銷售人員，我們都知道銷售人員的流動性大，企業會一直招聘，在缺人的情況下，就将手伸向了剛畢業還沒有社會經驗的大學生，因為好駕馭；所以作為應屆畢業生一定要多上網查一下關于面試公司的資料，現在網絡很發達，口碑很容易就能查到，還有就是多聽取前輩的經驗教訓，及時止損。

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