伴随着現代人力資源管理不斷在中國升溫發熱，普遍談及的就是“以人為本”，上至專家學者，下至普通員工，張口“以人為本”，閉口“以人為本”。鋪天蓋地的“以人為本”的書籍，論述着“以人為本”，使我看到一個“以人為本”的大時代的到來。然而，我對“以人為本”卻有着自己的不同的看法和見解。
一、“以人為本”不是現代的泊來品，而是中國的傳統文化。
二、“以人為本”是職業道德和人的價值觀發展到一定程度的産物，不是人人可以做到的。
1、拖欠工資，能是以人為本嗎？
2、違反勞動合同，能是以人為本嗎？
3、其他枚不勝舉的例子。
三、“以人為本”是現代企業管理中核心的問題，也是企業文化建設的重要環節。作為企業，把“以人為本”說在嘴上、挂在牆上、開在會上，卻落實在紙上，我們不能怪企業這樣做，而是企業本身還沒發展到那個“以人為本”的境界，說白了就是企業家自身境界低。
1、企業以什麼為本？
（1）企業是以經濟利益為本，所以我們常常聽到企業家大叫大喊，如果企業沒有經濟效益，你們去喝西北風之類的話題，這樣的叫嚣，“本”在何處？
（2）企業是以員工的奉獻精神為本，所以才要求我們以企業為家，人性之極，為家奉獻是應該的，試問企業是員工的家嗎？給了我們家的溫馨和關心嗎？
（3）企業是以員工的能力為本，放眼過去，臨時性、短暫性或解決某一問題需要你的能力，你就是寵兒，一旦解決了，你的“本”将逐漸遜色。
2、企業以什麼人為本？
（1）企業是以所謂的能直接創造效益的人為本，千萬不要在老闆面前亂說你不是“以人為本”嗎？，老闆一句“你能創造同他一樣的業績，我也同樣對待你”。
（2）企業是以聽話的人為本，這類型人奴性十足，叫你幹什麼你就幹什麼，好使喚。
四、在“以人為本”這個範疇内，我們也要嚴格要求自己，不能一味地要求企業怎麼樣，我們也要注意到：
1、我們的本是什麼？
是一個有發展前景的企業、是一個關心愛護的企業家、是一個可以提供發展的平台、是一個可以滿足物質和精神需求源泉。
2、我們的本是什麼？
是不斷提高自身的技能和素質、是不斷加強學習，不斷進步的過程。
3、我們的本是什麼？
是敬業精神、是責任心、是奉獻精神。
太多的理論書籍，左一個“以人為本”，右一個“以人為本”讓我們無法選擇，我想如果企業和員工能認識到“人”與“本”的核心，這樣才能真正落實好“以人為本”，這樣才能使我們立于不敗之地，才能使企業立于不敗之地，這樣才是“人”與“本”的辯證關系。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
