epc項目總承包造價控制要點?摘 要：工程總承包(EPC)目前已作為主要的承包模式予以推廣，但EPC項目在招标時尚無施工圖，在造價管理實操中，如何控制工程造價依然成為學術課題本文從工程總承包(EPC)項目造價管理理論研究和實踐應用等方面進行了探讨，接下來我們就來聊聊關于epc項目總承包造價控制要點?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
摘 要：工程總承包(EPC)目前已作為主要的承包模式予以推廣，但EPC項目在招标時尚無施工圖，在造價管理實操中，如何控制工程造價依然成為學術課題。本文從工程總承包(EPC)項目造價管理理論研究和實踐應用等方面進行了探讨。
關鍵詞：工程總承包(EPC);造價管理;理論研究;實踐應用
引 言
工程總承包(EPC)，EPC為Engineering Procurement Construction簡寫，通常指公司受業主單位委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行承包。承包方通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、造價和進度進行負責。政府已明确将工程總承包(EPC)作為一種主要的承包模式予以推廣。
在造價管理實操中，EPC項目招标時尚無施工圖，工程量清單計價規範中要求明确的各清單項的項目特征基本無法準确描述。EPC項目材料設備是否認價，綜合單價如何确認，投标承諾下浮其認質核價材料是否下浮，EPC項目如何執行清單計價規範等等，俨然成為業界關注的話題。
與傳統承包模式比較，工程總承包(EPC)具有如下優勢：
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