發展曆程：齊心全方位發展，晨光加快并購步伐

2015年起，我國陸續出台相關政策推動政府采購陽光化、電商化，采購政策變革提高招标門檻，辦公用品集采市場快速發展。晨光文具和齊心集團是我國兩大文具行業龍頭企業，市占率分别7.2%和2.6%。

齊心集團成立之初，主要從事辦公文具的生産和銷售，2006-2010年，齊心集團逐漸向辦公用品的集成供應商轉變，2015年以後，齊心集團逐漸升級為為提供“硬件 軟件 服務”的企業辦公綜合銷售服務平台。

經營狀況：晨光文具經營效益相對較好

從收入規模上來看，與齊心集團相比晨光文具營業收入更高。2018年，晨光文具營業收入約為83.35億元，齊心集團營業收入約為42.41億元，2019年前三季度，晨光文具營業收入約為79.47億元，齊心集團營業收入約為43.50億元。

從盈利能力上看，晨光文具毛利率更高。2015-2018年，晨光文具毛利率均在25%以上，較齊心集團更勝一籌，産品盈利性較好。2018年，晨光文具毛利率為25.83%,齊心集團毛利率約為18.21%。

主營業務：晨光文具辦公用品收入占比超90%

齊心集團大辦公平台涵蓋電腦及其配件、辦公設備、辦公耗材、辦公家電、生活用品等20個大類、2000多個品牌、超過50萬種商品;晨光文具可提供15個大類商品，7萬多種産品。

從産品結構上來看，齊心集團主要收入來源為辦公用品和辦公設備，分别占比54.34%和8.44%，目前來看，齊心集團的互聯網SAAS軟件即服務收入占比逐步擴大，2018年占主營業務收入比重達8.44%;晨光文具的主要收入來源為辦公用品，晨光文具的辦公文具收入占比達54.06%，學生文具和書寫文具分别占比21.77%和22.80%。

物流體系：晨光注重高效準時，齊心緻力把控質量

從盈利模式上來看，齊心集團的供應鍊采取集成供應商模式，将附加值較低的生産制造環節予以外包，集中精力進行品牌經營、研發設計和營銷網絡的建設，為消費者提供一站式服務。該模式有利于企業強化的競争地位，發揮規模效應，節約采購成本。

晨光文具建立了較為完整的信息管理系統，以ERP為核心，進行各業務管理信息項目建設，具有牢固的經銷商體系，實行精細化的管理策略，使其渠道持續穩固運轉，放大了公司經營杠杆。目前，公司已逐步建立起穩固的區域分銷體系，共擁有35家以及合作夥伴和近1200家二、三級合作夥伴，在全國各地共有7.8萬餘個終端網點。

近年來，晨光文具在天貓、京東等渠道行布局，開發線上自營旗艦店，加大線上渠道探索力度。晨光物流系統由自有短途運輸和第三方物流組成，在全國共有5大倉、12小倉，北上廣深能夠實現次日達，其他地區需要3-5天;齊心集團在汕頭、廣州和甯波設有三大配送中心，全國有40多個分銷配送倉，構建了省會自有服務 縣級第三方服務的物流配送服務體系，實現了全國31個省市的交付服務全覆蓋，倉庫覆蓋城市可實現次日達。

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