“财務轉型之痛在于,不轉是等死,轉是找死”,日前,在高頓财務培訓舉辦的一次管理會計實踐活動上,華陸工程科技有限責任公司董事、總會計師兼計劃财務部主任殷敬忠先生感歎到。
的的确确,财務轉型迫在眉睫,不轉型意味着等死,技術更新跟不上時代疊換的速度,被淘汰也在情理之中。而盲目轉型,橫沖直撞,也會因為無章可循四處碰壁,更有甚者,前面就是懸崖,稍不留神就會粉身碎骨。
後無退路,隻可前進
财務人員的處境并不樂觀,轉型勢在必行。停滞不前就是後退,在滾滾向前的時代潮流的巨大沖擊下,因循守舊隻會引來淘汰的結局。
“财務人員經常會有的困惑,一個是領導為什麼不重視财務,嘴上說的财務很重要,但是在工作上薪酬上并沒有體現出對财務人員的重視。第二,做的好壞無所謂,也沒有人很關注,那我就得過且過,這是一種消極被動的現象”,殷敬忠說到。
對于企業而言,财務不轉型也是死路一條。市場環境的複雜化以及競争的日漸白熱化,使得傳統的管理無法适應現在的狀态。“高速成長型的企業發展到一定狀态的時候必然會帶來的轉型需要”。公司内部的财務人員,大多數是核算型的财務會計,而在财務管理、預算和内控這些領域的人才非常稀缺。
“真正想找一個優秀的,能夠起到領軍人物的人才,在社會上不太容易找,我們學财務的人員非常多,但是,去年包括今年我去招聘的時候,10萬塊錢我找不來一個财務管理型人員”,殷敬忠提到。
前是懸崖,拼死一搏
财務轉型雖然重要,但卻不是那麼容易的事,稍有不慎,就會變成不倫不類的怪物。财務轉型前面就是一個懸崖,盲目向前沖,看似勇敢無畏,實則莽撞無謀。
何以如此?首先,财務本身就是一個充滿風險性的職業。外部監控環境和内部常常使得财務在兩頭權衡中進退維谷,不僅要應付外部大環境層出不窮的會計制度、稅法等規定,還要勞心勞力在内部控制上,因為“一個不留神,就成了領導的替罪羔羊”。
其次,轉型若不能得到領導的支持,就好比建在空中的樓閣,理想很豐滿,現實很骨感。财務轉型所具備的才能有了,對公司發展也很有想法就夠了嗎?答案顯而易見,不夠!如果上層不給授權、不提供資源上的支持,也能是“巧婦難為無米之炊”,望洋興歎罷了。
管理會計,一線生機
财務轉型險阻重重,如何達到彼岸,尋得一線生機呢?這得借助管理會計的知識體系。傳統的财務會計已“行将就木”,管理會計以“摧枯拉朽”之勢闖入人們的視野。管理會計之所以是大勢所趨,在于它知識體系的豐富性,不再是單純的記賬,而是大把更多的關注點投在價值的創造上。
另一方面,管理會計受到了政府的大力支持,三次下發紅頭文件推,其地位可想而知。有政府保駕護航,其“大展拳腳”也會變得更容易,不會受到太多的桎梏。當苦于财務轉型無路時,管理會計實在是一個好方向。
财務轉型之痛在于,不轉死路一條,盲目轉自尋死路,但權衡一下可以發現,轉型雖有風險,但終究有一線生機。如何突破轉型障礙、跨越轉型鴻溝,順利到達懸崖彼岸,管理會計的作用不可忽視。
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