“财務轉型之痛在于，不轉是等死，轉是找死”，日前，在高頓财務培訓舉辦的一次管理會計實踐活動上，華陸工程科技有限責任公司董事、總會計師兼計劃财務部主任殷敬忠先生感歎到。

的的确确，财務轉型迫在眉睫，不轉型意味着等死，技術更新跟不上時代疊換的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目轉型，橫沖直撞，也會因為無章可循四處碰壁，更有甚者，前面就是懸崖，稍不留神就會粉身碎骨。

後無退路，隻可前進

财務人員的處境并不樂觀，轉型勢在必行。停滞不前就是後退，在滾滾向前的時代潮流的巨大沖擊下，因循守舊隻會引來淘汰的結局。

“财務人員經常會有的困惑，一個是領導為什麼不重視财務，嘴上說的财務很重要，但是在工作上薪酬上并沒有體現出對财務人員的重視。第二，做的好壞無所謂，也沒有人很關注，那我就得過且過，這是一種消極被動的現象”，殷敬忠說到。

對于企業而言，财務不轉型也是死路一條。市場環境的複雜化以及競争的日漸白熱化，使得傳統的管理無法适應現在的狀态。“高速成長型的企業發展到一定狀态的時候必然會帶來的轉型需要”。公司内部的财務人員，大多數是核算型的财務會計，而在财務管理、預算和内控這些領域的人才非常稀缺。

“真正想找一個優秀的，能夠起到領軍人物的人才，在社會上不太容易找，我們學财務的人員非常多，但是，去年包括今年我去招聘的時候，10萬塊錢我找不來一個财務管理型人員”，殷敬忠提到。

前是懸崖，拼死一搏

财務轉型雖然重要，但卻不是那麼容易的事，稍有不慎，就會變成不倫不類的怪物。财務轉型前面就是一個懸崖，盲目向前沖，看似勇敢無畏，實則莽撞無謀。

何以如此？首先，财務本身就是一個充滿風險性的職業。外部監控環境和内部常常使得财務在兩頭權衡中進退維谷，不僅要應付外部大環境層出不窮的會計制度、稅法等規定，還要勞心勞力在内部控制上，因為“一個不留神，就成了領導的替罪羔羊”。

其次，轉型若不能得到領導的支持，就好比建在空中的樓閣，理想很豐滿，現實很骨感。财務轉型所具備的才能有了，對公司發展也很有想法就夠了嗎？答案顯而易見，不夠！如果上層不給授權、不提供資源上的支持，也能是“巧婦難為無米之炊”，望洋興歎罷了。

管理會計，一線生機

财務轉型險阻重重，如何達到彼岸，尋得一線生機呢？這得借助管理會計的知識體系。傳統的财務會計已“行将就木”，管理會計以“摧枯拉朽”之勢闖入人們的視野。管理會計之所以是大勢所趨，在于它知識體系的豐富性，不再是單純的記賬，而是大把更多的關注點投在價值的創造上。

另一方面，管理會計受到了政府的大力支持，三次下發紅頭文件推，其地位可想而知。有政府保駕護航，其“大展拳腳”也會變得更容易，不會受到太多的桎梏。當苦于财務轉型無路時，管理會計實在是一個好方向。

财務轉型之痛在于，不轉死路一條，盲目轉自尋死路，但權衡一下可以發現，轉型雖有風險，但終究有一線生機。如何突破轉型障礙、跨越轉型鴻溝，順利到達懸崖彼岸，管理會計的作用不可忽視。

本文作者phoenix.tan，來源高頓網校，更多内容請關注微信号china-cma。原創文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。

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