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epc項目建設模式

生活 更新时间:2025-02-03 14:54:45

EPC是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若幹階段的承包。下面本文将簡述EPC項目的實施要點,感興趣的一起了解下!

epc項目建設模式(簡述EPC項目的實施要點)1

1、管理流程試運行過程中,流程責任人、項目組成員和相關接口人員都有責任對該試運行過程中存在的問題進行記錄,提出改進建議,并及時采取改進描施。問題分三類:

第一類,流程設計的問題。對流程文件設計的缺陷描述不清晰的問題進行記錄和修正,并及時更新流程文件,以符合實際操作。

第二類,流程中發現的業務上的問題:在試運行過程中暴露的業務問題,包括公司一直以米的運營方式、資源配置、組織架構、企業文化等等。這部分問題可以直接反饋給上一級領導,由公司高層來做出決策。

第三類,組織問題。在試運行過中發生的組織協調問題,也需要記錄并且給予溝通解決。流程試運行中各活動執行情況流程的試運行應當

2、嚴恪按照流程說明來執行,擁有執行或者偏離流權的情況,應當說明原因。若是因為不可抗拒因素産生的不能執行或者換作其他執行方式,在說明原因并取得組員溝通一緻情況下,可以忽略不計。試運行結束流程文件優化試運行結束後,流程責任人、項目組成員必須對流程圖和流程表進行優化,完善和版本升級。流程說明書中的活動說明要清晰,易懂。

3.由于EPC項目是把設計和施工放在一起交給承包商進行實施,可以将設計和施工更好地融合在一起,進而降低造價。既然如此,在EPC項目的實施中,就應該在施工總承包項目的基礎上,突出設計和施工的協調一緻性,充分利用這一有利因素,用最經濟的方案,交最優秀的作品。

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