1、實施采購的輸入是采購計劃、采購文件、供方選擇标準、賣方建議書、項目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資産。資源日曆是輸出

2、

3、分組方法：通過統計分組的計算和分析，從定性或定量的角度來認識所要分析對象的不同特征，不同性質及相互關系的方法。根據研究的目的和客觀現象的内在特點，按某個标志或幾個标志把被研究的總體劃分為若幹個不同性質的組，使組内的差異盡可能小，組間的差異盡可能大。根本原因分析（RCA）是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因并加以解決，而不是僅僅關注問題的表征。根本原因分析是一個系統化的問題處理過程，包括确定和分析問題原因。找出問題解決辦法。并制定問題預防措施。在組織管理領域内，根本原因分析能夠幫助利益相關者發現組織問題的症結，并找出根本性的解決方案。趨勢分析法又稱趨勢預測法，用于檢查項目績效随時間的變化情況，以确定績效是在改善還是在惡化。具體包括∶趨勢平均法、指數平滑法、直線趨勢法、非直線趨勢法。主要優點是考慮時間序列發展趨勢，使預測結果能更好地符合實際。故障樹分析（FTA）技術是美國貝爾電報公司的電話實驗室于1962年開發的，它采用邏輯的方法，形象地進行薄弱環節和風險等危險的分析工作，特點是直觀、明了，思路清晰，邏輯性強，可以做定性分析，也可以做定量分析。

4、回歸分析回歸分析是确定兩種或兩種以上變數間相互依賴的定量關系的一種統計分析方法。因果分析因果分析是為了确定引起某一現象變化原因的分析，主要解決“為什麼”的問題。因果分析就是在研究對象的先行情況中，把作為它的原因的現象與其他非原因的現象區别開來，或者是在研究對象的後行情況中，把作為它的結果的現象與其他的現象區别開來。帕累托圖是一種特殊的垂直條形圖，用于識别造成大多數問題的少數重要原因。在橫軸上所顯示的原因類别，作為有效的概率分布，涵蓋100%的可 能觀察結果。橫軸上每個特定原因的相對頻率逐漸減少，直至以“其他”來涵蓋未指明的全部其他原因。

5、把項目的實際績效與項目管理計劃比較評估項目績效，決定是否需要采取糾正或預防措施，并推薦必要的措施識别新風險、分析、跟蹤和監測已有風險，确保全面識别風險，執行适當的風險應對計劃在整個項目期間，維護一個準确且及時更新的信息庫，以反映項目産品及相關文件的情況為狀态報告、進展測量和預測提供信息做出預測、以更新當前的成本與進度信息監督已批準變更的實施情況

6、項目初步可行性研究結果：對于不同規模和類别的項目，初步可行性研究可能出現4種結果，即：①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉入詳細可行性研究，進入更深入更詳細的分析研究；③展開專題研究，如建立原型系統，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術；④否定，項目應該“下馬”。

7、一個合格的項目經理，至少應當具備如下的素質。(1)足夠的知識；(2)豐富的項目管理經驗； (3)良好的協調和溝通能力； (4)良好的職業道德; (5) 一定的領導和管理能力。

8、合同變更管理：變更提出——變更請求審查——變更的批準——變更的實施。

9、

10、HBase不同于一般的關系數據庫，它是一個适合于非結構化數據存儲的數據庫。

11、固定成本是不随生産量、工作量或時間的變化而變化的非重複成本。直接成本是直接可以歸屬于項目工作的成本。間接成本來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，如稅金、保衛費用等。沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或将來的任何決策改變的成本。

12、

此圖為數據倉庫章節的原圖。數據倉庫包括如下四個模塊：數據源、數據的存儲與管理、OLAP服務器、前端工具。

13、制定人力資源計劃的工具與計劃有：1. 組織圖和職位描述 2. 人際交往 3. 組織理論 4. 專家判斷 5. 會議其中組織結構圖與職位描述又包括組織結構圖OBS、責任分配矩陣RAM、文本格式。OBS:組織分解結構RAM：責任分配矩陣RBS；資源分解結構RBS可以理解為Resource資源分解結構，可以作為組織機構圖與職位描述的一種方式。SWOT分析是風險識别的工具與技術。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!