薪酬管理的目标主要有三個，分别是：效率、公平、合法。達到效率和公平目标，就能讓薪酬激勵實現激勵員工的作用，而合法性是薪酬基本要求，企業的生存和發展都必須在這個條件下。

1、效率目标。

效率目标指的是薪酬能給組織績效帶來最大價值，同時要實現薪酬成本控制。薪酬效率目标的本質是指企業用适當的薪酬能夠帶來組織績效的最大化。

2、公平原則。

公平目标包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。

分配公平：組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。員工對于分配公平的認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。同一企業中，員工獲得的薪酬應該與其付出成正比，不同職務的員工獲得的薪酬要與其對于企業的貢獻成正比，同行業、同區域或同規模的各個企業類似職位的薪酬應基本相同。

過程公平：在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策标準或方法符合公正性原則，流程公平一緻、标準清晰，過程公開等。

機會公平：組織賦予所有員工同樣的發展機會，要在機會平等的原則上建立一套機制，包括組織在決策前與員工的溝通、組織決策考慮員工意見、主管考慮下屬意見以及建立員工申述機制等。

3、合法目标。

企業合法是薪酬管理的最基本前提，企業的薪酬設計和落地一定要符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，應避免各種因為工資、法定保險福利等方面違法違規。

薪酬管理的主要内容有哪些?

1、薪酬的目标管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要;

2、薪酬的水平管理，即薪酬要滿足内部一緻性和外部競争性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為态度進行動态調整，包括确定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平，确定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定與競争對手相比的薪酬水平;

3、薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理;

4、薪酬的結構管理，即正确劃分合理的薪級和薪等，正确确定合理的級差和等差，還包括如何适應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地确定工資寬帶;

5、薪酬的`制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開化和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。

以上就是關于薪酬管理目标和薪酬管理的内容,做好薪酬管理體系的規劃，好的薪酬制度可以提升企業的創造力，為企業實現組織績效目标的最大化。而好的薪酬管理體系如有一套标準科學的薪酬管理系統輔助，則可以起到事半功倍的效果。

雲動雲薪酬管理，實現薪酬檔案/核算/社保/個稅的全流程管理，提高企業薪酬處理效率，助力企業構建科學合理的薪酬體系。通過數字化能力，讓企業能夠設計出優秀的薪酬結構，管理複雜的薪酬體系。實現薪酬考核的數字化管理，助力企業戰略的加速落地。

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