編者按

按照國資委黨委統一部署，國資央企“十四五”規劃編制工作于2021年6月高質量完成。為進一步突出規劃引領作用、增強三級規劃體系影響力，《國資報告》雜志在規劃發布一周年之際，連載“開局十四五，喜迎二十大”系列文章，集中闡釋國資國企“十四五”時期怎麼想、怎麼幹，以及在“十四五”開局之年的成效進展。

今天，我們為您帶來第三篇《華潤集團：建設獨具特色的世界一流國有資本投資公司》——

建設獨具特色的世界一流國有資本投資公司

文 · 華潤（集團）有限公司

《國資報告》雜志2022年第7期

“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮鬥目标進軍的第一個五年，也是中央企業開啟高質量發展新征程，實現更大作為、發揮更大作用、作出更大貢獻的全新時期。當前和今後一個時期，是華潤落實重要指示精神、踐行特殊使命，向綜合性國有投資公司轉型的關鍵期，制定具有前瞻性、科學性和可操作性的“十四五”戰略規劃，關系到新時期華潤的改革發展全局，影響深遠、意義重大。

承接三級規劃體系，形成全局性、可落地的戰略規劃

國資委從“十四五”規劃編制工作起，首次建立了覆蓋全國國資監管系統的三級國資規劃體系，并對中央企業的“十四五”發展作出了引領和部署。華潤集團“十四五”規劃作為三級規劃體系的重要組成部分，上承國資和央企規劃，下領集團專項規劃和業務單元規劃，凸顯了國有資本投資公司和多元化集團的特色。

從框架結構到主要内容，華潤集團反複研究了國資規劃及央企規劃的要點，将央企規劃目标及重點任務逐一拆解，體現落實在集團“十四五”規劃中。華潤集團“十四五”戰略規劃的編制工作自2019年10月啟動，曆經四個階段近兩年時間，積極與上級主管部門溝通，主動征求專家咨詢意見，于2021年9月經集團黨委研究、集團董事會審議通過後，形成正式規劃并上報，形成了全局性、戰略性、可落地的戰略規劃。

前置研究階段，重點圍繞戰略選擇、國企改革和職能建設三大闆塊，黨建引領、行業進退、重點區域研究、重塑香港、科技創新、國企改革、國際化、組織保障、人才建設、風險管理等10項主題，開展重大課題的前置研究工作。按照國資委相關要求部署，完成華潤集團“十三五”評估及“十四五”規劃思路、國有資本布局和産業鍊調查等7項規劃前期調研。

戰略檢視階段，堅持問題導向、目标導向和結果導向相統一，在集團和業務層面分别開展了全面戰略檢視，為“十四五”戰略編制聚焦了問題，找準起點。

專題研讨階段，是四個階段中持續時間最長、投入精力最多的環節，集團上下通過高層培訓、區域戰略研讨以及重點業務專題研讨等，群策群力、獻計獻策，為規劃編制提供了重要思路。

規劃編制階段，遵循“三上三下”的溝通過程，向下傳遞集團戰略原則和要求，向上報告業務單元的戰略性安排和建議。

建設華潤特色的世界一流國有資本投資公司

“十四五”時期，華潤将圍繞“立足香港，服務國家戰略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競争力的世界一流企業”的戰略定位，堅定不移地将新發展理念貫穿于發展全過程和各領域，堅持以高質量發展為引領，創新發展、綠色發展和協同發展相結合，形成華潤特色的商業模式。

圍繞“十四五”末實現“做強做優做大現有核心業務，培育新興業務，提升在港影響力，打造具有華潤特色的世界一流國有資本投資公司”的總體目标，華潤将重點培育戰略引領、資源配置、資本運作、風險管理和協同發展等五項創建世界一流國有資本投資公司的核心能力，并着力推動七項重點戰略舉措。

立足香港，探索國際化新路徑。堅持立足香港，全面、高質量推進在港各項工作，大幅提升集團在港影響力、營業額、資産總額和員工數量，助力香港發展經濟、改善民生，促進香港與内地融合發展、支持香港長期繁榮穩定，推動香港打造共建“一帶一路”功能平台。

堅持創新驅動發展。圍繞獲取核心業務轉型和新業務培育所需的關鍵性、颠覆性技術，在不斷融入全球創新生态圈的過程中找準自身定位、培育與提升創新能力，持續打造體制機制健全、創新要素聚集、創新成果豐富的華潤特色創新體系。

做強做優做大主營業務。提升大消費闆塊行業地位，探索通過引戰、混改等手段，建立更加靈活高效的市場化機制。加快大健康闆塊升級發展，實現央企在深化醫療改革中的示範作用。加快城市建設運營闆塊高質量發展，結合國家區域發展戰略，優化資産布局，培育新業務增長動能，成為高品質城市生活服務提供者。加快綜合能源闆塊綠色低碳轉型。立足于服務實體經濟和産業金融的定位，提升産業金融闆塊發展質量。加大研發投入和科技攻關力度，加快掌控關鍵資源和核心技術，提升科技闆塊競争力。

持續優化資本布局。加大國家安全和國計民生領域、戰略性新興行業及香港業務的資源配置力度；集團主業的資源配置，聚焦重點業務、重點市場、産業鍊重點環節，增強産業鍊的控制力。

全面提升智數化水平。将智數化作為集團轉型升級的新能力和新引擎，全面推進集團産業數字化、治理智能化、數據要素化和技術平台化建設，提升技術平台能力、數據運營能力、數字生态能力、網信安全能力和全員數字領導力。

加快綠色低碳轉型。積極貫徹新發展理念，把碳達峰碳中和納入企業整體布局，推動發展方式綠色低碳轉型，力争主要闆塊綠色低碳發展水平行業領先。

持續推進管理提升。堅持與現代産業體系相适應、與國家創新體系相銜接、與構建新發展格局相融合，加強與全球領先企業對标，深入推進管理體系和管理能力現代化，加快打造一批國内外領先的業務單元，加快建設世界一流國有資本投資公司。

為确保規劃有效實施，華潤将堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，深化國有資本投資公司改革，統籌發展和安全，激發人才隊伍活力，健全大監督體系，重塑企業文化理念體系，形成對集團發展的支撐保障合力。

開局“十四五”展現新氣象新成效

2021年，華潤集團認真貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，積極落實國資委各項工作要求，以開展黨史學習教育為主線，悟思想、辦實事、開新局，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。

聚焦主責主業，質量效益持續提升。克服外部諸多不利因素，集團營收和利潤再創曆史新高，較好地完成了國資委的“兩利四率”目标。其中，華潤雪花實施“決戰高端”戰略，高端産品和品牌建設帶動業績顯著增長。華潤燃氣新簽約城市燃氣增加23個。華潤置地銷售額提升至行業第8，負債率處于全行業最安全企業之列；萬象生活上市後市值大幅增長。

科創與數字化并舉，業務布局不斷優化。将主營業務重組為6大業務闆塊，并将科技及新興産業作為未來發展動力，加快新能源、醫藥醫療、數字科技、專業共享服務等業務布局；圍繞大消費、大健康、新能源、生物醫藥等領域設立一批産業基金；積極開展“兩非”處置工作，超額完成國資委的任務目标。科技創新全面提速，調整成立了集團科技創新委員會、集團科技創新部，編制“十四五”科技創新專項規劃，2021年集團整體研發投入較去年同期增長41.04%，研發強度增長25.78%。

積極服務國家戰略，踐行央企使命責任。成立服務國家戰略和協同發展領導小組，建立了區域協同機制。大力推進香港業務重塑，成立香港工作委員會，制定香港業務發展戰略，加大在港投資。集團海外項目平穩有序運營，Oatly成功上市。成立“雙碳”領導小組和工作小組，制定集團碳排放管理整體工作方案，華潤電力完成全國碳市場首筆10萬噸碳配額大宗協議交易。全面落實國家鄉村振興戰略，持續幫扶廣昌、海原兩縣鞏固拓展脫貧成果，與清流簽訂振興中央蘇區幫扶計劃，延安華潤希望小鎮如期竣工，南江希望小鎮全面啟動。集團社會責任發展指數連續第5年位列全國300強總榜單第一位。

完善頂層設計，落實改革三年行動。對标世界一流管理提升深入推進，有5項标杆入選國資委管理标杆創建行動名單。不斷加強黨的領導融入公司治理各環節，編制權責手冊，成立外部董事隊伍，完善授權制度，提升業務單元治理水平。完善集團總部管控體系，完成華潤創業、華潤醫藥、華潤金融等的重新定位。加快幹部管理體制改革，管理層任期制與契約化管理覆蓋1997戶法人公司1905名經理層成員；實行薪酬業績雙對标，開展中長期激勵，靈活應用股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式；開展優秀年輕幹部隊伍建設。發布了“十四五”華潤企業文化理念體系。

健全内控體系，強化監督治理效能。面對複雜多變的經營形勢，集團圍繞債務、投資、金融、境外經營及安全生産等領域，不斷加強風險防範體系建設和能力建設，認真落實各項安全責任，抓細抓實疫情防控措施，守住了不發生重大風險的底線。堅決落實依法治企，不斷增強監督治理效能，以強有力的監督保障“十四五”順利開局。

開展黨史學習教育，持續加強黨的建設。一年來，中國華潤黨委理論學習中心組累計學習12次，先後圍繞黨史學習教育、“七一”重要講話精神、華潤“十四五”戰略規劃、十九屆六中全會精神等組織四輪宣講活動，共計3000餘場。

未來一個時期，華潤集團将更加緊密團結在以同志為核心的黨中央周圍，在國資委和中央企業“十四五”規劃的引領下，秉承“立足香港、面向内地”的特殊地位和重大責任，以服務國家戰略為己任，以高質量發展為統領，着力打造華潤特色世界一流國有資本投資公司，為奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利，作出新的更大的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

end

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!